What do you do if your mentorship program is met with resistance during a culture change strategy?

Absolutely this must be first - and specifically learning what the fears are, how they show up and what could be done to allay.

Ao enfrentar resistência, é fundamental mergulhar fundo nas raz?es por trás dela. N?o se trata apenas de persuadir, mas de compreender as preocupa??es e motiva??es subjacentes dos funcionários. Podemos até descobrir que a resistência é um sintoma de problemas mais amplos na cultura organizacional, como falta de confian?a ou comunica??o deficiente.

In the event of resistance to the mentorship program in the context of a culture change strategy, I would implement open dialogue and feedback channels to determine the resistance’s underlying causes. Subsequently, I would create specific ways to communicate the program's benefits to the employees, what frightens them, and what I do with their wants and the company’s goals. Finally, I would use influential people within the stakeholders and the program to help them buy it. I would also provide all the support necessary to prove the program's success and provide resources to promote enthusiasm and minimize resistance.

Resistance isn't a negative. It's quite the opposite. It means people care. Engaging with all these voices that some people mislabel as resistance is how you can learn and build a genuine mentorship program. I mean: Maybe they are telling you something you don't know?

Si un programa de mentoría presenta resistencia, lo importante es identificar las causas para poder tomar medidas. El cambio cultural requiere desarrollar un proceso de aprendizaje coherente y consistente hacia lo que espera la organización con el cambio cultural.

Para inspirar o engajamento, devemos transmitir n?o apenas o "o quê", mas também o "porquê" da mentoria. é crucial conectar a mentoria à vis?o e aos valores da organiza??o, mas também mostrar como ela pode impactar positivamente a vida e a carreira dos funcionários individualmente. Vamos tornar a mentoria n?o apenas uma iniciativa, mas uma jornada de crescimento pessoal e profissional.

I gather evidence to emphasize its importance, especially for marginalized employees. I clarify the roles: An Ally (Now) provides immediate support; a Mentor (Near) fosters skills; a Sponsor (Far) advocates long-term. Per Gallup, 40% have mentors, 23% sponsors. Those with formal support are likelier to feel their organization offers clear career development (75% and 97%, respectively). Implementing a mentorship program necessitates formal training, toolkits, and regular touchpoints. It's crucial not to presume that team leaders possess innate mentoring skills; instead, proactively equip them through continuous training and support initiatives so that the goals of the program and the individuals can be met.

Communicating the purpose and value of mentorship is crucial for fostering a culture of mentorship within your organisation. Clearly articulating why mentorship matters and how it aligns with the organisation's goals helps employees understand the significance of their participation. Share specific examples of successful mentorship experiences and highlight the tangible benefits for both mentors and mentees. By consistently communicating the purpose and value of mentorship, you can inspire employees to actively engage in the program and contribute to its success, ultimately fostering a supportive and collaborative work environment.

A participa??o dos funcionários n?o deve ser apenas superficial; eles devem ser co-criadores ativos do programa de mentoria. Ao capacitá-los para moldarem o programa de acordo com suas necessidades e expectativas, promovemos um senso de propriedade e comprometimento genuíno. Isso n?o só aumenta a ades?o, mas também garante que o programa seja relevante e eficaz.

N?o basta apenas lan?ar um programa de mentoria; devemos capacitá-los com as habilidades e ferramentas necessárias para ter sucesso. O treinamento n?o deve ser apenas sobre técnicas de mentoria, mas também sobre empatia, escuta ativa e compreens?o cultural. Vamos equipar os mentores e mentorados n?o apenas para guiar, mas para inspirar e capacitar uns aos outros.

Training and support are essential components of a successful mentorship program, empowering participants with the skills needed for growth and development.

O reconhecimento n?o é apenas uma formalidade; é uma express?o tangível de valoriza??o. Vamos reconhecer n?o apenas os resultados tangíveis, mas também o esfor?o e o comprometimento demonstrados ao longo do caminho. O reconhecimento n?o apenas motiva os participantes atuais, mas também inspira outros a se envolverem, criando um ciclo virtuoso de crescimento e desenvolvimento.

Recognising and celebrating the efforts of mentors and mentees is crucial for fostering a culture of growth and development. As Maya Angelou said, "I've learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel." Let's make sure our mentors and mentees feel appreciated and valued for their dedication to personal and professional growth.

Além de promover a mentoria, devemos examinar mais de perto as dinamicas de poder e as estruturas de governan?a que podem estar contribuindo para a resistência. Vamos garantir que todos os funcionários tenham oportunidades iguais de participar e contribuir, e que a cultura organizacional promova a inclus?o e a diversidade em todas as suas formas.