What do you do if your innovative IT ideas are not getting through to senior management?

Start by asking yourself and others why your ideas do not garner the attention and support of decision makers. Are you solving a problem that is not viewed as a problem? Are you communicating the problem and solution in terms the business understands? Are you setting the right context (risk, cost, capability, etc.)? Are you maintaining effective communications channels and relationships with key decision makers? Initiatives are transactional if they do not align with strategic objectives, build on evolving narratives, and do not present a clear value proposition to decision makers. Reboot by asking yourself how you and your team become relevant and valued partners to your decision makers. Build your relationships on outcome, not actions.

Para obter aprova??o de ideias inovadoras de TI pela gest?o sênior, é vital que as propostas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa e mostrem um retorno sobre o investimento claro. Propostas que parecem desconectadas das necessidades do negócio ou que n?o apresentam benefícios tangíveis costumam enfrentar resistência. é fundamental que o proponente da inova??o revise a ideia para garantir que ela atenda diretamente aos desafios da empresa, explicando claramente como pode resolver problemas específicos, melhorar eficiências, reduzir custos e aumentar a produtividade. Melhorar a apresenta??o da proposta, incluindo estudos de caso e proje??es financeiras, também é crucial.

Antes de reapresentar uma ideia à gest?o, é crucial garantir que ela esteja alinhada com os objetivos estratégicos da empresa e apresente uma proposta de valor clara. Muitas inova??es em TI n?o avan?am por n?o atenderem necessidades imediatas ou n?o demonstrarem um ROI evidente. Refinar a ideia para mostrar como ela pode resolver problemas existentes ou aumentar eficiências pode ser decisivo para sua aceita??o.

Understanding the context in which you find yourself is essential to place your ideas in line with strategic objectives and converging with your leadership and team.

When introducing new IT concepts to senior leadership: Use Data-Driven Presentations: Make use of data analysis skills and Power BI to craft engaging presentations that highlight the potential benefits of innovative ideas, mirroring the way data reports are presented to senior leaders. Engage Stakeholders: Build on strong relationships with stakeholders and vendors to secure backing for new initiatives, aligning them with business goals, as seen in efforts to connect business goals with IT strategies. Implement Pilot Projects: Suggest pilot projects to prove the viability and advantages of innovative ideas, similar to overseeing major projects like global OS upgrades, to minimize disruptions and demonstrate success.

Sometimes you have to ask yourself if you are not being taken seriously. It may be that you actually do not have a voice that counts where you are working. It may be time to have a talk with your leadership and find out why your idea does not seem to be getting received. Then you will learn what is really taking place. There are a lot of times people just think whatever regarding what took place instead of just finding out the truth by asking people.

Para que uma inova??o de TI seja aceita pela gest?o sênior, é crucial cultivar aliados dentro da empresa. Engajar colegas e líderes departamentais que se beneficiariam da inova??o ajuda a criar uma base sólida de apoio. Ao demonstrar como a ideia pode facilitar ou melhorar o trabalho deles, você n?o só ganha aliados, mas também aprimora a proposta com feedback valioso. Com amplo suporte interno e a valida??o por diversos stakeholders, a gest?o sênior é mais propensa a considerar seriamente a proposta, percebendo seu valor agregado e impacto potencial.

Many times your idea and your speech may be understood in one or more different ways. When you use tools in order to create a positive environment, along time the debates will grow, the questions and answers and specially the confidence will led to new allies and certainly to a general evolution.

Cultivar apoio entre colegas pode gerar um forte endosso para sua ideia. Ao envolver pares e líderes de departamento que se beneficiariam da sua inova??o em TI, e demonstrar como a ideia pode facilitar ou otimizar o trabalho deles, você ganha aliados e aprimora sua proposta com o feedback recebido. Quando a alta gest?o percebe que uma ideia tem amplo suporte e foi avaliada por diversos stakeholders, ela tende a prestar mais aten??o.

Remember, it's not simply a matter of having an incredible idea that can revolutionize the organization or an entire market. Every innovation only makes sense with execution. Execution is the key. Senior management tends to spend time and focus on support actions where the team made its analyzes and considerations, so be clear and objective. Make your ideas clear, detail how, explore ways to implement, costs and investments, mention the benefits and above all the risks. Think like a pitch deck. The end goal should be more advice from senior management than their decision. After all, this is what they expect.

Sometimes it is hard to talk with different levels of stakeholders or developers in order to be understood. Always use the most important info regarding each objective of each part of your idea. You may have all the details to discuss later in case someone wants to do it for example.

Este subtopico enfatiza a importancia de apresentar ideias de TI com clareza para garantir o sucesso junto à gest?o sênior. A complexidade tecnológica pode confundir decisores n?o técnicos se n?o for simplificada. Eliminar jarg?es e focar nos benefícios tangíveis alinhados aos objetivos de negócio é crucial. Utilizar recursos visuais e analogias ajuda a explicar conceitos complexos, destacando o impacto positivo da inova??o na opera??o e resultados financeiros da empresa. Uma apresenta??o clara e estratégica é essencial para engajar a gest?o e ganhar seu apoio.

Ao reapresentar sua ideia, a clareza é essencial. Evite jarg?es técnicos que possam obscurecer sua mensagem e concentre-se em comunicar os benefícios de forma que a alta gest?o valorize, como economia de custos, gera??o de receita ou vantagem competitiva. Utilize recursos visuais e analogias para tornar conceitos complexos de TI mais acessíveis. Lembre-se, seu objetivo é facilitar ao máximo para que eles vejam o valor da sua ideia.

Present your idea as a journey or story that will resonate with the people around you. Clear and objective communication bringing value and changing mindset.

Propose a pilot project or a proof of concept to showcase the feasibility of your idea, most importantly, without requiring a significant initial investment.

Esse subtopico ressalta a importancia de propor um projeto piloto para demonstrar a viabilidade de ideias de TI. Implementa??es em menor escala reduzem riscos e exigem menos compromisso inicial, mas geram resultados concretos. Esta estratégia facilita a coleta de dados e a apresenta??o de uma prova de conceito, fortalecendo o argumento para ado??o em larga escala. Além disso, um piloto mostra confian?a na ideia e comprometimento, aumentando a credibilidade e incentivando o apoio da gest?o sênior.

Propor um projeto piloto é estratégico para validar ideias de TI, minimizando riscos e comprometimento gerencial. Essa abordagem de escala reduzida oferece resultados concretos, facilita a coleta de dados e evidencia a viabilidade da ideia, fortalecendo o caso para ado??o ampla. Além disso, reflete a confian?a na proposta e o compromisso com seu êxito.

Buscar feedback após apresentar uma ideia demonstra respeito pelas opini?es da gest?o e abertura para ajustes. A crítica construtiva aprimora a proposta, abordando preocupa??es e obje??es. O diálogo promove colabora??o, elevando a probabilidade de aceita??o da ideia.

At least your confidence will allow you to be someone that is always considered 'open-minded'. People will listen to you for future ideas and will also look up to you in order to check their ideas.

I will try few things: 1. Collaborate with senior management and try to understand the business objectives, challenges , and the kind of solution they are looking for. 2. Will seek input and feedback from diverse perspectives to ensure that my ideas address the needs and requirements of all stakeholders. 3. Will have POC included if possible along with data to boost my idea. 4. Will add the business value, ROI and the impact of my idea and include data to support it. 5. Frequent collaboration with functional teams to gain support and consent on the idea.

Tie.them.to.data. The above points are important, relationships especially. Building trust, and allowing the team to see that you fully understand the problems, are an expert, and the creative solutions will work, is really important. It’s important to back creative ideas with data, especially if creative ideas aren’t embraced in your org.

Understand Their Perspective: Try to understand the priorities and challenges of the senior management. Align your ideas with the company’s strategic goals ("strategic" word here can be really tricky sometimes).