What do you do if your feedback is falling on deaf ears?

Everyone takes feedback differently, and it's important to understand the person that you are providing feedback to. Provide the feedback and then remind them throughout the following weeks to come and monitor the changes. Tone of voice when providing feedback is crucial, and how you phrase and say things can severely affect someones want/desire to actually listen and implement recommendations.

If my feedback is falling on deaf ears, I will try a different approach I will consider my feedback in a different format, context seeking a private conversation or a mediator. Then I will ensure my feedback is well constructed and focused on solutions and also delivered with empathy. If with all my efforts, the situation didn’t improve then I will engage a higher authority or HR seeking their support.

When your feedback seems to be falling on deaf ears, it can be frustrating. Here are some things you can consider: Timing matters. Find an appropriate moment to share your feedback when the other person is receptive and not distracted. Ensure your feedback is concise, specific, and actionable. Avoid vague statements. Empathize. Actively listen. Choose your battles. Persistence and patience are key. Keep trying, but also recognize when it’s time to let go and focus on what you can control.

If my feedback falling on deaf ears!!!!!!!!!!!! And Am Still Stick on the Truth, No Sugarcoating, giving feedback privately, Talk about the goal and not to the person, Review on daily.

Quando damos um feedback e a outra pessoa n?o altera o comportamento, é importante seguir algumas etapas. Primeiramente, devemos avaliar se o nosso processo de comunica??o foi eficaz, garantindo que a outra pessoa tenha compreendido claramente o feedback. Caso a compreens?o seja confirmada, é válido perguntar abertamente se há algum obstáculo que a esteja impedindo de aceitar e incorporar as sugest?es. Por outro lado, se houver indícios de que a mensagem n?o foi compreendida, é necessário encontrar abordagens diferentes para garantir que a pessoa compreenda e possa agir de acordo com o feedback recebido.

Debes tomar un tiempo prudente antes de intentar evocar nuevamente tus ideas. Revisa mentalmente la conversación y recuerda si pudo existir algún elemento físico (ruidos o celulares) o psicológico (estrés, horario) que haya contribuido a que no presten atención a lo que decías. Cuando tengas la posibilidad, lanza tus puntos de vista haciendo énfasis en los argumentos y no en desmerecer los comentarios de otros.

Se o seu feedback n?o for ouvido, reavalie sua abordagem e tente novamente de forma respeitosa. Se necessário, envolva outras partes interessadas e documente suas intera??es. Explore op??es adicionais, como falar com supervisores ou considerar mudan?as no ambiente de trabalho. Persista de maneira construtiva para alcan?ar mudan?as positivas.

Se o feedback n?o está sendo bem recebido, é importante esclarecer sua mensagem de forma clara e direta. Certifique-se de que o feedback seja específico, construtivo e relevante para a situa??o em quest?o. Evite linguagem ambígua ou crítica excessiva e esteja preparado para fornecer exemplos concretos para apoiar seus pontos. Além disso, demonstre empatia e abertura para ouvir as preocupa??es e perspectivas da outra parte, incentivando uma comunica??o aberta e colaborativa.

Se o seu feedback n?o está sendo efetivamente recebido, uma abordagem útil é pedir feedback à pessoa com quem você está tentando se comunicar. Isso cria uma oportunidade para entender melhor suas perspectivas e preocupa??es, além de demonstrar que você valoriza a sua opini?o e está aberto ao diálogo construtivo. Ao solicitar feedback, você também pode identificar áreas para melhorar sua própria comunica??o e abordagem, o que pode ajudar a fortalecer a rela??o e facilitar futuras intera??es.

Al finalizar la reunión o el evento donde no fuiste oído, busca la manera de consultar cómo podrías mejorar el comentario que lanzaste. El tono debe ser asertivo y no quejumbroso. Si tienes al frente un buen líder, te hará una retroalimentación detallada para explicarte por qué no se tomó en cuenta tu idea. Toma esta información y analiza cuánta razón tiene o si se malentendió tu participación. Siempre habrá una nueva oportunidad para hacerte escuchar, y esta vez podrás ajustar tu intervención.

If you have a trusted colleague or mentor, ask for their advice on how to provide feedback. They may be able to provide useful insights or suggestions for improvement.

Algumas pessoas precisam de mais aten??o sua , pois esta identifica??o acontece quando você é mais próximo dos profissionais. Esta observa??o se faz necessário para corre??o de postura e tomada de decis?o. Agindo de forma eficiente e pró-ativa tudo se resolve.

é importante n?o soltar a m?o de primeira, afinal, gerir é ensinar(e aprender também). N?o podemos aceitar a condi??o de ouvidos "surdos" como a única verdade, é preciso procurar meios de tangibilizar e se aproximar do liderado, afim de obtermos exito com a nossa obriga??o e miss?o. E cá entre nós, nas minhas experiências de persistir, acabei ganhando n?o só colaboradores exemplares, mas pessoas melhores e amigos.

Se o seu feedback n?o está sendo bem recebido, uma estratégia eficaz é acompanhar de perto e acompanhar o progresso. Isso envolve verificar regularmente se as preocupa??es ou sugest?es foram consideradas e implementadas. Ao manter essa comunica??o contínua, você demonstra compromisso com o processo e refor?a a importancia do feedback. Além disso, pode ajudar a identificar quaisquer obstáculos ou resistências que possam estar impedindo a aceita??o do feedback e permitir que você ajuste sua abordagem conforme necessário.

Remember that everyone has their own perspective laid out in front of them and alignment is often not a one way road. Following through allows both parties to kindly be reminded of the flowing progression of change and leveling up. Your expectation won’t match, so what’s important is that you keep in mind that time is on your side. Feedback should remain positive and not pressured to sink in. This is especially true since we all have unique ways of learning.

If you've provided feedback and haven't noticed any changes, consider following up with the person to discuss it further. This implies that you are interested in their growth and development.

Se seu feedback parece n?o estar sendo ouvido, é importante saber quando soltar. Isso significa reconhecer quando você fez tudo o que podia para comunicar suas preocupa??es ou sugest?es de maneira clara e construtiva. às vezes, as pessoas podem n?o estar prontas para aceitar feedback ou podem ter limita??es que as impedem de agir imediatamente. Nesses casos, é importante ser paciente e permitir que o tempo e as circunstancias ajudem a facilitar uma recep??o mais receptiva no futuro. Enquanto isso, concentre-se em áreas onde você pode fazer a diferen?a e continuar a fornecer feedback construtivo quando apropriado.

Algunas culturas empresariales no admiten la opinión ni sugerencias de niveles que no sean los más altos. Es necesario que busques hacerte escuchar, sin embargo, habrá oportunidades en las que comprenderás que no es el lugar ni el momento. Posiblemente para ese tipo de organizaciones, tu mayor reto sea seguir su metodología y buscar tu crecimiento de carrera para subir a los niveles decisión. Como verás, a veces, para conseguir tu objetivo debes contornear el camino.

Das Gehenlassen bezieht sich aber nicht nur darauf, dass Du Dein Feedback an Dein Gegenüber einstellen solltest. Sondern auch an die gesamte Situaton: Wenn Dein Feedback keinen Anklang findest, Du aber fühlst, dass die Situation sich nicht anders l?sen, l?sst: Dann l?se Dich aus der Situation. Dieser Schritt zurück macht es Dir m?glich überhaupt erst neue Wege zu sehen, wie Du die Situation l?sen kannst. Und der Schritt bedeutet auch, dass Du Dir Deiner eigenen Wirkmacht wieder bewusst werden kannst.

If you feel like your feedback is not being heard, it's important to understand why. Perhaps your feedback is too vague or unclear, or maybe you're not expressing it confidently at the right time. It's also possible that you need to take into consideration the person's mindset and provide feedback in a way that they would better understand or hear it. After giving feedback, it's crucial to follow up and get their perspective on the matter. This demonstrates that you're open-minded and willing to learn.

Quando o feedback n?o funciona e a pessoa ou equipe continua errando, tento estas abordagens: reavaliar o feedback, comunicar-se diretamente, identificar obstáculos, oferecer feedback contínuo, modelar comportamentos desejados, fornecer recursos de desenvolvimento, revisar processos, estabelecer consequências claras, reconhecer o progresso e fazer avalia??es regulares.