What do you do if your employees are disengaged and unproductive?

Primeiro avalie se a falta de engajamento é pontual e momentanea, pode estar relacionada a poucas pessoas ou um setor específico e talvez seja naquele momento específico. Nesse caso será mais fácil entender as causas e tratá-las. Dar feedback, esclarecer papéis, responsabilidades e objetivos irá ajudar. Se o problema for cr?nico e generalizado, ent?o é possível que você tenha um grande problema de cultura que levará um certo tempo até ser solucionado. Nesse caso, identifique os principais ofensores, procure aliados e invista em iniciativas coletivas para mudan?a de comportamento.

Criar um ambiente psicologicamente seguro e essencial para um bom engajamento da equipe, inclusive de poder ouvir deles os reais sentimentos e causas de seus comportamentos. O meio em que vivemos nos impacta, portanto cuidas para que o ambiente seja convidativo para as pessoas pertencerem e se engajarem na transforma??o é muito importante.

A diversified strategy is needed to address staff disengagement and low productivity. First, ascertain the reasons for the disengagement and inefficiency of personnel. Do personal variables, work processes, communication, leadership, or other challenges impact how well they perform? Make sure staff members have a clear understanding of their jobs and duties. Acknowledge and honor staff members for their accomplishments and efforts. Deal with any negative interactions, disputes, or other problems that could be causing poor morale and disengagement. Strong leadership is exemplified by leading by example, being personable, and participating actively with your team. Regularly monitor employee engagement and productivity metrics.

To effectively address employee disengagement and low productivity, we need to adopt a proactive and holistic approach. This starts with understanding the root causes, such as unclear expectations, lack of recognition, poor leadership, or personal issues. Here we should work towards creating a culture of open communication where employees feel comfortable expressing concerns. Regular one-on-one meetings can help identify challenges and concerns. Here we may pair disengaged employees with mentors who would be in a position to understand their concerns and provide necessary support. They would help employees align with organizational objectives and connect their work to a greater purpose which can in turn boost motivation and engagement.

Após entender a causa do problema procure se comunicar de forma clara e transparente. Mostre o problema, a causa e as consequências do desengajamento das pessoas e quais ser?o os benefícios da melhoria tanto para o colaborador quanto para a empresa.

Incorporating lean principles into our approach to addressing employee disengagement and unproductivity can lead to a more efficient and engaged workforce. By investing in employee development through training programs and promoting a culture of continuous improvement, we can enhance skills, productivity and job satisfaction. Encouraging and empowering employees to take ownership of their work, identify opportunities for improvement and initiate action to streamline processes would increase engagement and efficiency. Here we need to promote a culture of collaboration and teamwork which would help create a sense of belongingness. Overall, integrating lean principles helps create a more efficient, empowered, and engaged workforce.

O Lean Manufacturing vai além da otimiza??o de processos, pois também coloca ênfase na capacita??o e engajamento dos funcionários. Envolvê-los em atividades de solu??o de problemas e melhoria contínua n?o apenas promove um ambiente de trabalho colaborativo, mas também permite que contribuam ativamente para a eficiência operacional. O conceito de Kaizen, ou melhoria contínua, é fundamental para incentivar os trabalhadores a compartilhar suas ideias e sugest?es para aprimorar os fluxos de trabalho. Quando os colaboradores percebem que suas contribui??es s?o valorizadas e que podem impactar positivamente a empresa, tendem a se sentir mais conectados com seus papéis e mais comprometidos com o sucesso organizacional.

Treinar é importante, mas capacitar é essencial, em outras palavras, lean n?o se resume a aprendizado teórico, é preciso ir ao Gemba e praticar os conceitos aprendidos, desta forma nos preparamos melhores para enfrentar os problemas e temos mais condi??es de desenvolver pessoas.

Acho que antes de qualquer a??o, é preciso entender a causa dessa desmotiva??o e falta fe engajamento. Conhecer a causa e atuar de forma certeira e eficaz.

Ao capacitar a equipe com as ferramentas e conhecimentos necessários para se destacar em suas fun??es, as empresas podem esperar um aumento na produtividade e no engajamento dos funcionários. Além disso, o treinamento cruzado, que permite que os colaboradores adquiram conhecimentos em diferentes áreas, pode ser particularmente eficaz em ambientes Lean, pois promove flexibilidade e compreens?o abrangente das opera??es. Ao oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, as empresas n?o apenas fortalecem suas equipes, mas também criam um ambiente propício para inova??o e melhoria contínua.

Ao garantir que o reconhecimento seja específico e sincero, destacando as realiza??es individuais dos colaboradores, as empresas podem refor?ar comportamentos positivos e inspirar outros a se esfor?arem por reconhecimento semelhante. Isso n?o apenas promove um ambiente de trabalho positivo, mas também fortalece o senso de valor e pertencimento dos funcionários. O reconhecimento eficaz n?o precisa ser necessariamente grandioso, mas sim autêntico e direcionado às contribui??es específicas de cada colaborador. Ao celebrar as conquistas em tempo real, as empresas podem cultivar uma cultura de aprecia??o mútua e incentivar a busca pela excelência.

A comunica??o pode assumir diferentes formas, desde reuni?es individuais agendadas até uma política de portas abertas, onde os funcionários se sintam à vontade para abordar problemas à medida que surgem. Essa abordagem n?o apenas ajuda na detec??o precoce de problemas potenciais, mas também fortalece o senso de pertencimento e contribui??o dos colaboradores. Além disso, é essencial que a gest?o comunique claramente a vis?o da empresa e como o papel de cada colaborador contribui para essa vis?o. Ao destacar o propósito e a importancia do trabalho de cada membro da equipe, as empresas podem refor?ar o engajamento e a motiva??o, promovendo um ambiente onde todos se sintam valorizados e alinhados com os objetivos organizacionais.

Disengaged workers often stem from lack of leadership. Quit managing, and start leading. That often starts with communication, which, remember, is a two-way street.

Entender a causa desse problema e tratar juntamente com apoio da equipe de forma que possam melhorar o ambiente de trabalho. Uma vez que uma equipe passa por problemas e ignoramos esses problemas, pode ter certeza que as consequências ser?o grandes. Ent?o, é vital que o líder reúna sua equipe para levantar todas as situa??es que est?o causando desengajamento da equipe, priorize as de maior impacto e estabele?a um plano de a??es para melhoria e fa?a acompanhamento constantemente com follow up aos seus funcionários. Isso fará toda diferen?a quando se tem um ambiente seguro, transparente, desafiadora e aberto a ouvir as pessoas.

Siemens prioritizes investing in employee development through training and upskilling programs, which in turn leads to increased productivity and job satisfaction. Siemens believes in a culture of continuous improvement, empowering employees to suggest enhancements and take ownership, thus driving productivity and efficiency. By providing space and autonomy and opportunity to evaluate workflows, Siemens boosts engagement and efficiency. Additionally, Siemens support employee well-being and maintain transparent communication channels, promoting an environment of trust and collaboration. Overall, these efforts create a more engaged and productive workforce.

Make it easier for workers to do the correct task. By doing so, you minimize frustration, which means happier, more energized workers. And wasted energy becomes minimized, at ALL levels of the organization.