What do you do if your decision-making processes are not yielding effective results?

If our decision-making processes aren't yielding the desired results, it's essential to step back and reassess our approach. Firstly, I'd gather feedback from team members and stakeholders to understand where things might be going wrong. Then, I'd identify any underlying issues, whether it's a lack of information, miscommunication, or flawed assumptions. Once pinpointed, we can adjust our decision-making criteria, involve relevant parties more effectively, or seek external expertise if needed. Flexibility, openness to feedback, and a willingness to adapt are key to improving our decision-making processes and achieving better outcomes in the future.

To address ineffective results in decision-making, it's vital to first identify underlying problems through analysis of past decisions. Reflecting on personal experiences, I've learned to scrutinize for biases and inadequate information. Generating and evaluating alternatives is key, utilizing brainstorming and analyses. Decisiveness is crucial in choosing and implementing the best option, aided by confidence and reflection. Feedback from stakeholders enriches the process, fostering collaboration. Reviewing decisions offers learning opportunities for continuous improvement. Looking ahead, ongoing learning, technology utilization, and fostering accountability and collaboration are imperative

Claramente lo primero que debemos definir es la brecha entre nuestro lugar presente y nuestro objetivo. Definir claramente adonde queremos llegar es clave. Y para esto es muy importante el autoconocimiento, conectarnos con nuestros valores y principios. Ver a largo plazo para poder empezar a actuar hoy.

En mi opinión lo 1. Que debo evaluar es A qué le llamo Resultados Efectivos, tener claridad de aquello que quiero lograr, cuál es el resultado que quiero tener y que tan claro lo tengo. 2. Cuando digo efectivo es importante tener claridad de que significa efectivo para mí y para todos quienes estarán involucrados en el logro del resultado. Una vez tengo claridad del qué, pues paso a ver los cómos, los cuándos pero sobre todo los quiénes e intento analizar todos los elementos involucrados en la decisión. Toda decisión tiene una probabilidad de no logro pero si tengo claridad de aquello que quiero lograr y de todos los elementos e información necesarios para tomar la decisión la probabilidad de que el resultado se dé diría que es más alta.

Antes de comenzar a evaluar tus alternativas, asegúrate de haber identificado una gama completa de posibilidades. Esto implica ser creativo y pensar fuera de lo convencional. Cuantas más opciones tengas para elegir, más probable será que encuentres una solución efectiva. Luego podemos evaluar cada opción usando un análisis de costo-beneficio o un análisis de riesgos para ir descartando las opciones menos favorables. Así de esta manera nos vamos quedando con las alternativas más factibles. Aquí también podemos solicitar retroalimentación a terceros como ser expertos en el área, mentores, o colegas de trabajo.

Mas que tener muchas alternativas, creo que es importante tener definido el destino, y pasar a la accion, para poder ir corrigiendo el camino en la marcha, y no correr el riesgo de quedarse en la planificación

Es fundamental una vez se tiene identificadas alternativas de solución pasar a la acción, la implementación es fundamental porque nos brindará herramientas para evaluar si estas acciones correctivas tendrán el resultado esperado o si requieren más ajustes. por lo tanto el seguimiento jugará un papel clave para validar si estos cambios están surgiendo los efectos esperados.

If your decision-making processes are not yielding effective results, soliciting and incorporating feedback can be a powerful strategy to identify areas for improvement and make necessary adjustments. Actively seek feedback from a diverse range of stakeholders, including team members, colleagues, clients, and external partners. Different perspectives can provide valuable insights and highlight blind spots in your decision-making process. Practice active listening when receiving feedback. Give your full attention to the speaker, acknowledge their perspective, and avoid becoming defensive or dismissive. Listening empathetically fosters trust and encourages candid feedback.

Una de las claves en el logro de los objetivos es establecer plazos de control, en donde se revisaran si nuestras acciones estan dando los resultados deseados o no.

In this case, I suggest using reverse engineering, finding common points, and conducting a written win-and-lost review. That's where the answer should be!