What do you do if your business management strategies are not yielding continuous improvement?

é essencial revisar e ajustar a abordagem. Isso pode envolver a análise crítica dos processos existentes, identifica??o de áreas de oportunidade, coleta de feedback dos funcionários e clientes, e implementa??o de mudan?as incrementais ou inova??es disruptivas. é importante proporcionar uma cultura organizacional que valorize a aprendizagem contínua, a adapta??o e a inova??o, garantindo assim que a empresa esteja sempre se esfor?ando para alcan?ar os mais altos padr?es de desempenho e excelência.

Most people can't see the problem because their ego biases their judgment. They are overconfident that they already know better and are doing things right, which makes them unwilling to listen and learn from others. Confidence is good when you're in front of other people, like your team or customers, but when you're alone, you need to realize that you don't know everything. You need to reflect and introspect on yourself: what's not working and why? Instead of making excuses and justifications that you're already doing the right thing, you should embrace the discomfort of change, as it will lead to better growth.

Las organizaciones / Líderes que quieren implementar estrategias de negocio exitosas, deben implementar una cultura de conversaciones estratégicas, en las que deben participar el equipo directivo y los líderes de las áreas clave del negocio. En estas conversaciones estratégicas se debe analizar cómo va la ejecución, que desafíos se están presentando, qué cambios se están presentando y su impacto en la estrategia y el negocio, qué apoyos requieren los equipos. De igual forma también es importante que se analicen nuevas oportunidades que se han identificando durante el proceso de ejecución de la estrategia y nuevas caminos que se van identificando para cumplir exitosamente los objetivos.

Un constat de situation n’est jamais facile à faire mais c’est la base du changement. Le plus important c’est de voir les points qui ne fonctionnent pas.

Você é capaz de se auto criticar, sem se punir por isso, mas como um caráter de refletir sobre o que está fazendo de certo e errado? Se sua resposta sincera for n?o, talvez você precise de uma boa dose de feedbacks sinceros, e de todos os lados. Ou ao menos de investir em seu auto conhecimento e auto percep??o. Recorrentemente é fundamental que você fa?a uma auto avalia??o sobre os pontos de sua estratégia que est?o funcionando, e principalmente os que n?o est?o, sendo brutalmente honesto consigo mesmo, e buscar corrigi-los, criando um ciclo de melhoria contínua.

To gather feedback, you need to listen to everyone, not only at the managerial level. Listening involves not only hearing the audible but also paying attention to what they do and their actions than have conversations with them. Having informal conversations can provide important feedback rather than official meetings because people usually feel uncomfortable speaking their minds in front of others. But the most important thing to get feedback is first to not assume you already know their message and to not think that we don’t need to change since everything is in good condition.

Es clave que en cualquier organización se fomente el hecho de escuchar al personal. En especial al personal directo, evitar el silencio corporativo. Desde mi perspectiva, se parte por las líneas de liderazgo, se hace necesario crear las confianzas y así tener conversaciones que posiblemente sean incómodas debido a la diversidad de creencias o valores que aquello pueda implicar. Sin embargo, es fundamental entender y comprender que es justamente aquella diversidad la que nos enriquece nuestros procesos y que permiten apalancar el trabajo en equipo.

O feedback é uma das mais poderosas ferramentas de desenvolvimento e de auto conhecimento. Você possui uma rotina de pedir e dar feedbacks? Daqueles estruturados, que termina em um plano de a??o individual? Há de se ter muita coragem e ser vulnerável para receber de cora??o e cabe?a abertas, feedbacks que lhe mostrar?o onde você pode melhorar, e o que fazer para que isso ocorra. Crie esses momentos com pessoas que convivem com vocês, e que ser?o honestas contigo.

To measure performance you must use correct measurment, wrong measurment indicator can bring wrong result, when the measurment become visible than the? goodhart's law kicks in, good heart law? states that "when a measure becomes a target, it ceases to be a good measure." In other words, when people or organizations focus on optimizing a specific metric, that metric may no longer accurately reflect the intended outcome, Analyze the improvements in the processes, not just measure the outcomes. If the process improves, then this will affect the results too; if the process improves, then the results should also improve.

Il faut utiliser les bons indicateurs en fonction de la production. Il faut un indicateur general et plusieurs qui proviennent des lignes de production. Sur chaque ligne avoir un indicateur sur chaque machine stratégique de la ligne

?In fact "Continuous improvement" that needs to find “Business Management”. 1.Do you have a correct view of the value chain? 2.Are the business objectives clear and aligned? 3.Are you looking for improvement in the right place? 4.Have you identified the pain points and root causes? 5.Did you prioritize opportunities according to the correct assumptions? Once you have these 5 answers, then business management will focus on continuous improvement and support implementation, whether by decision, empowering for change or investment.

Le changement fait peur et sans changement l’entreprise ne pourra pas améliorer ses performances. La communication est le facteur clef de la réussite si notre plan est bon

Certainly! Continuous improvement, also known as "kaizen" , involves making small incremental changes that add up to significant results. It's about observing current processes, eliminating waste, and empowering employees to improve. Here are some tips: 1. Communicate constantly 2. Capture and validate benefits 3. Focus on metrics 4. Capture ideas for improvement 5. Use an idea funnel 6. Perform weekly reviews for projects.