What do you do if your assertiveness is met with resistance in a philanthropy career?

En mi opinión, hay una clave para hacer que la comunicación sea fluida y es, la CONFIANZA. De esta manera la comunicación fluye y obtenemos los resultados esperados. Ser transparente y abierto nos hacer ser más creíbles.

Identifying the source of resistance and approaching it with an open mind, effective communication, collaboration, and consideration can help to overcome it. By doing so, you can build stronger relationships and create a more positive and productive work environment.

It is very important to learn the style of your listener in all communications. Then, adjust your communications to meet them where they are. This is true for top level fundraisers as well, so it should be practiced with internal sources in addition to our external resources. That does not mean assertiveness is bad; it means if someone is a data fiend, start with that; if someone prefers first hand testimonials most persuasive, start there. Use your skills to target the messaging.

In facing resistance within a philanthropy career, discern the root of opposition, select conflicts wisely, communicate clearly, seek feedback, & learn from experiences. Additionally: - Build Trust: Cultivate reliability & transparency. - Understand Perspectives: Empathize to find common ground. - Adapt Communication: Tailor messages for diverse audiences. - Educate & Inform: Share pertinent insights to dispel resistance. - Negotiate: Employ flexibility for amicable solutions. - Exercise Patience: Acknowledge gradual change. - Self-Reflect: Continuously refine assertiveness. - Leverage Support Networks: Seek strength from allies. - Foster Resilience: Embrace setbacks for growth. These will help in navigation of resistance in philanthropy.

Reflexión sobre tus metas y principios filantrópicos fundamentales. Recuerda por qué ha decidido participar en esta causa benéfica y qué significado tiene para ti. Analice criticamente la raiz de la resistencia. Identifica si proviene de barreras externas, como falta de recursos o apoyo, o internas, como inseguridades o limitaciones personales. Diálogo con las partes involucradas. Expón tus pensamientos y opiniones con claridad y tacto, mientras das cabida a sus puntos de vista. Esto puede conducir a una mejor comprensión y cooperación. Busca aliados dentro de la comunidad filantrópica. Colaborar con otros individuos o grupos que comparten tus objetivos puede ayudarte a superar los obstáculos y aumentar tu impacto.

Choosing our battles is a crucial aspect of personal and professional growth. It requires self-awareness, discernment, and the ability to prioritize. By understanding when to stand our ground and when to let go, we can save time, energy, and resources and foster healthier relationships. So, the next time you encounter resistance, remember to choose your battles wisely.

When I am in conflict with a person who does not want to understand my position, just keep his EGO high, that tells me that it is braver to stop fighting or arguing, because he who teaches a wise person becomes wiser. But he who teaches a fool wastes his time, King Solomon said 3000 years ago.

Muchas veces cuando profesionales tienden a encontrarse con clientes que generan resistencia, entre ellas clientes que quieren tu asesoría para mejorar sus trabajos y cuando se las brindas siempre encuentran algo que decir, porque no lo haces como ellos quieren, pues es incorrecto, te debates entre lo que debe ser, como se debe hacer, entre lo que es y entre lo que no es, en pocas palabras no te dejan hacer tu trabajo, "y se te presentan con que me dijeron que es como te estoy explicando", se hace como lo explican, sale mal, tú eres el culpable cuando ya habías dado tu opinión, lo realizas como sabes que es, sale bien, y al final el cliente habla mal de ti. Al iniciar con la primera contrariedad sin base es mejor no firmar contrato.

Elegir cuando vale la pena generar discusión constructiva es importante he incluso parte de la misma asertividad ya que nos permite construir de las diferencias pero si la otra persona no esta en la misma sintonía podría generar una confrontación negativa. Aplazar el momento, pedir un descanso, solicitar otro momento para recabar más información o simplemente tomar una pausa puede ayudar a que el momento sea el adecuado. No olvides que si esto no se da, también tenemos el derecho a retirarnos y prepararnos para otro momento.

Dans ce domaine aussi la règle des 20/80 peut s'appliquer. Concentrons nous sur l'essentiel et non pas sur le plus grand nombre, identifions les leviers et ne gaspillons pas d'énergie sur le reste. Mieux vaut se focaliser sur 20% qui amène 80% de résultat que sur 80% qui génère 20% de résultat

Effective communication is crucial in building and maintaining healthy relationships. When communicating assertively, it is important to remember to express your thoughts and needs in a clear and respectful manner, while also actively listening to the other person's perspective. By doing so, you can build rapport, trust, and understanding with the other party, and prevent or resolve any conflicts that may arise.

Creo que dentro de lo más importante, debemos esforzarnos por generar y mantener una comunicación abierta y empática. Algunos tips / sugerencias: i) escuchar activamente, ii) flexibilidad, iii) construir alianzas a través de puntos de coincidencia y iv) mantener la perspectiva

I’ve learnt that listening is an often overlooked component in effective communications. By understanding another’s point of view you can address their challenges, respect their context and have a better shot at consensus building.

Assertive communication is the best thing we can do, in any situation. There will be people who want to argue, but we must always stick to our values.

Trabajando con líderes y colaboradores un tema común y constante es justo la forma en la que transmitimos los mensajes y el impacto que tienen estos en el resultado de los equipos. En su mayoría asumimos que por hablar el mismo lenguaje es suficiente para que nos entiendan y es lo primero que afecta el resultado. Comunicar es un proceso un poco más complejo que requiere incluso aprender a escuchar activamente para poder comunicar el mensaje correcto en el momento correcto y poder asì disminuir las expectativas y acrecentar la claridad de los resultados.

Buscar retroalimentación es esencial para calibrar tu asertividad y su impacto en tu desempe?o y relaciones. No dudes en pedirla a supervisores, mentores o colegas de confianza. Ellos podrán se?alar tus fortalezas y las áreas donde aún puedes mejorar tu comunicación y manejo de situaciones desafiantes. Complementa ese feedback externo con herramientas de autoevaluación como cuestionarios y escalas de asertividad. Contrastar tu propia percepción con la de otros te dará una imagen más completa. Usa la retroalimentación para fijar metas de desarrollo, monitorear tus avances y hacer los ajustes necesarios en tu comportamiento. Recuerda que la crítica constructiva es un regalo valioso para tu crecimiento.

This a situation most often experienced by women in philanthropy leadership. Male assertiveness is read as positive “go getter”’behaviour. In woman it is viewed as aggressive, pushy and sometimes called bullying. It is time this is called out and recognized for what it is: double standards.

Aprender de la experiencia es vital para desarrollar tu asertividad en la filantropía. Analiza qué funcionó y qué no en cada situación desafiante, y practica en diversos escenarios como reuniones, presentaciones y negociaciones. Lleva un registro de tus vivencias y compártelas con colegas y mentores para ganar nuevas perspectivas. Celebra tus logros, por peque?os que sean, para reforzar tu confianza y motivación. Convierte cada reto en una oportunidad de aprendizaje y reflexión. Así potenciarás tu capacidad de influencia y liderazgo para generar un impacto positivo en las causas que te apasionan.

Hoy dentro de las empresas aun es un tabú el equivocarse, el contradecir a los mandos superiores o asumir la responsabilidad de nuestras decisiones y preferimos solo ejecutar instrucciones. Esto limita nuestro potencial y futuro crecimiento. Aprender a equivocarse es una gran fuente de experiencia pues te permite testear tus decisiones, lo importante es ser asertivo y hablar sobre lo que vas a hacer o los cambios que quieres implementar para anticipar sus efectos, cuando lo aprendes el valor del error mismo es inmenso pues permite a los equipos generar conocimiento colectivo. Lo importante es aprender a equivocarse para evitar cometer los mismos errores.

Know yourself and your audience. Sometimes the tag of assertiveness is overshadowed by passion. You must be self-aware and temper your passion when communicating with a donor. Pause, slow down, listen, and let the donor have time to digest what you are serving. It is ok to be excited, confident, directive. Philanthropy is an opportunity to help the donor understand the health of giving. Asking for the next steps, and guidance on moving the conversation forward are all necessary close tactics, yet they have to be administered in the tone and spirit of the meeting versus the rife of pressure.