What do you do if you want to start a new business venture?

En mi experiencia, el análisis de mercado es imprescindible, antes de iniciar tu emprendimiento debes investigar y obtener respuesta a las siguientes interrogantes: 1. Tu potencial cliente: ?Cuáles son sus puntos de dolor? ?Cómo piensa y como sienten? ?Cuál es la necesidad que base que tratan de cubrir? 2. Tus competidores: ?Quiénes están posicionados en tu industria? ?Cuál es su oferta de valor y como la transmiten? ?Qué opinan sus clientes? 3. El producto/servicio: ?Qué ventaja traes al cliente? ?Qué te diferenciara de tus competidores? ?Cómo transmitirás tu oferta de valor? La respuestas te permitirán identificar la viabilidad, ventajas y desventajas de tu propuesta.

En mi experiencia te sugiero crear un plan de negocios flexible, la realidad es que entre la fase de investigación de mercado y la ejecución de tu proyecto te encontraras con obstáculos y también con buenas practicas que quizás no consideraste inicialmente y el descubrimiento de ellas puede llevarte a modificar las estrategias de negocio que previamente desarrollaste, lo importante de un plan de negocios inicial es que establezcas tu misión, tu visión y los factores diferenciadores que notaste durante la investigación y que reflejan las probabilidades de éxito de tu proyecto en conjunto con un plan de accion flexible de manera que puedas ir adaptándolo durante el proceso de ejecución de tu emprendimiento en caso de ser necesario.

Simply put, a business is an entity that meets a specific need or solves a problem in society or the market. The greater the problem, the greater the opportunity. Identify the problem(s) you aim to solve and assess your passion for addressing them. Without passion, you may lack the energy and drive needed, impacting your business as a whole. Entrepreneurship will challenge you physically, mentally, financially, and emotionally. Conduct an honest self-assessment in these areas to determine your readiness. Seek advice from those already on this journey; they often offer their experiences and advice for free. Listen to their insights and assess if entrepreneurship is right for you. If you're still keen after this, go for it.

Haz un estudio exhaustivo de todos los gastos necesarios para iniciar tu proyecto, en principio la autofinanciación es lo mas ideal pero esto podría variar dependiendo del proyecto y tu contexto individual, haz una proyección sincera de al menos los primeros 6 meses de los gastos que implican tu emprendimiento y proyéctate como si no recibirás ingresos durante ese periodo de tiempo, esto te dará una visión real de cual seria tu situación, la mayoría de los emprendimientos no son rentables si no hasta un a?o después de haberlos constituidos, de nuevo esto puede variar dependiendo del proyecto en si, sin embargo es necesario tenerlo en cuenta.

El contratar personal desde un principio es algo relativo y que debes evaluar la necesidad de ello de acuerdo al proyecto y tu presupuesto, si tu negocio será físico lo mas probable es que requieras de personal, sin embargo si tu negocio es digital deberías evaluar que áreas requerirían de otras personas para la viabilidad y fluidez del negocio, pero te aconsejaría en este ultimo escenario formarte y ejecutar tu mismo las tareas necesarias, esto te permitirá adquirir nuevas habilidades y conocer a mayor profundidad los obstáculos y necesidades de esa actividad en especifico por lo que una vez puedas contratar a alguien tendrás mayor capacidad para dirigir desde la experiencia en cada fase de tu negocio.

Identify a viable business idea: Leverage your interests, research existing products, and capitalize on trends to find a product or service that meets a market need. Validate your business idea: Conduct market research, track monthly growth, and be prepared to pitch to investors daily. Develop a strong business plan: Start with a simple plan, focusing on products, target market, and key goals, then expand as work progresses. Understand your target customers and market: Assess the market, consider competitors, and adapt your business to fit the area and customer needs. Seek help when needed: Don't be afraid to ask for assistance, whether it's from business partners, employees, or external financing sources.

Ten paciencia, no tomes decisiones apresuradas, no te compares constantemente con otros, se disruptivo, busca tu océano azul, todos los negocios y ideas necesitan un tiempo de maduración, analiza tus números, habla con tus clientes, no te tomes el feedback a nivel personal, un negocio sirve a un publico en especifico y por ende debes adaptarte a las preferencias tus consumidores, se flexible y adapta tus estrategias según la respuesta del mercado.

Be crystal clear about the purpose of your venture. If your sole aim is to make money, I'm afraid I have bad news: a sustainable business requires a larger purpose beyond just profit. Understand the specific role you intend to fulfill within the business, recognising that you cannot do everything yourself. You'll need to delegate certain tasks and be comfortable with this reality. Determine how long it will take for your venture to break even, as until that point, all financial requirements may need to be covered from your own pocket. The longer this timeframe, the deeper your pockets will need to be. Lastly, establish how you will differentiate your business. Without a competitive advantage, your business may struggle in the long run.