What do you do if you want to capitalize on entrepreneurship opportunities in the ERP industry?

One who doesn't understand the ERP why would he/she wants to capitalise the entrepreneurship opportunities in ERP. I would rather suggest getting into some other fields to start your entrepreneurship journey. This is because it's a vast software and now it's more complicated with the integration of data analytics and machine learning, AI etc., if you start understanding it now, it takes huge investment to build your team and compete with those who are already established.

One needs to have a good understanding around ERP applications and other various competitive solutions. This will help in further deep diving into enterprenual journey Into ERP space .Also, one has to keep a track on the recent developments in terms of automation and AI enabled capabilities. This will help an edge over others and thereby have a better positioning compared to others.

Je commence toujours par suggérer au client d'établir un cahier des charges qui permet de s'interroger sur l'ERP le plus adéquat. Tous les ERP ont leurs propres caractéristiques et la réputation ne suffit pas pour en sélectionner un plut?t qu'un autre. Le budget du client tant en OPEX qu'en CAPEX est aussi un élément clé dont il faut tenir compte lors du choix de l'outil informatique. N'oublions pas d'analyser les capacités internes à maintenir l'outil une fois installé, c'est un facteur fréquemment oublié !

Para capitalizar as oportunidades de empreendedorismo no setor de ERP (Enterprise Resource Planning), você pode seguir algumas estratégias essenciais: 1. Realize uma pesquisa abrangente para entender as necessidades e desafios das empresas que podem se beneficiar de um sistema ERP. 2. Mantenha-se atualizado com as últimas tecnologias e tendências do setor. 3. Ofere?a solu??es ERP que possam ser personalizadas para atender às necessidades específicas de cada cada setor. 4. Invista em campanhas de marketing para educar o mercado sobre os benefícios do ERP. 5. Ofere?a um excelente suporte ao cliente e programas de treinamento . 6. Monitore constantemente o desempenho do seu ERP e busque feedback dos clientes para fazer melhorias contínuas.

Il est vrai que les ERP couvrent des secteurs tellement larges que personne ne peut se prévaloir de conna?tre tous les aspects de toutes les industries. Concentrons nous sur un secteur et j'irais même plus loin, sur une partie de l'ERP que l'on conna?t à fond ( les spécialiste de production ne sont généralement pas ceux de la finance par exemple...)

Le début du déploiement d'un ERP passe souvent par des ateliers avec les différents secteurs qui nous permettent d'apprendre les besoins réels de l'industrie qui compte mettre en place l'ERP. L'écoute est essentielle ! La restitution de ces ateliers permettra de mettre à profit notre expérience et de la combiner avec les besoins réels. De bonnes prises de notes, et un bon système de références en interne permet aussi de partager cette base de connaissances avec nos collègues ! C'est indispensable et agréable de partager !

L'expérience n'a pas de prix, ou plut?t a une valeur inestimable ! Les contacts réguliers et le travail avec les différents intégrateurs mais aussi les expériences de déploiement passés permet d'éviter les écueils habituels et d'obtenir in-fine, un ERP efficace, "compliant", sans surco?t inutile.

Avec le réseautage et l'expérience terrain, vous vous spécialiserez de fa?on naturelle sur un secteur. Un travail fréquent avec les intégrateurs peut mener à une bibliothèque de développements spécifiques réutilisables sous conditions chez vos nouveaux clients. Tout le monde est gagnant, à commencer par le client qui trouve alors un outil déjà adapté et validé par ses pairs !