What do you do if some team members feel unheard and undervalued?

If some team members are feeling unheard, it is essential to address their concerns promptly. We can start from acknowledging the feelings and ensuring active listening. We must listen to understand, not respond. Provide recognition to them during the daily stand up in the form of celebrating milestones, appreciating their achievement and fostering a team spirit within them. Promote inclusivity irrespective of their age, gender, race, religion or custom.

When team members feel unheard and undervalued, it's important to address the issue promptly to maintain a healthy team dynamic. 1. Acknowledge Their Feelings: Let them know that their feelings are important and that you want to understand their perspective. 2. Provide a Safe Space: Create an environment where they can express their concerns without fear of repercussions. 3. Active Listening: Practice active listening, which involves fully concentrating, understanding, responding, and then remembering what is being said. 4. Implement Changes: If valid points are raised, work on implementing changes to improve the situation.

L'écoute du collaborateur dans cette situation est primordiale. Il faut lui tendre une oreille attentive et essayer de comprendre les raisons pouvant créer ce sentiment sans le juger. Le r?le d'un manager est de faire de chaque collaborateur la meilleure version de lui qui puisse être. A cet effet, l'écouter permettra au manager de comprendre le ressenti, les pensées du collaborateur et de pouvoir lui donner des pistes pour résoudre les potentiels problèmes et ainsi démontrer que chaque collaborateur à de l'importance et ainsi augmenter leur estime de soi.

Sentarse con esa persona y escucharla activamente para empatizar con ella y entender el motivo por el que se siente así, y una vez hecho esto, si se pueden tomar acciones para cambiar esa situación, en mi opinión esto sería el primer paso. Recordemos también que para que se puedan lograr los objetivos planteados es muy importante que el equipo se sienta bien.

As a leader, demonstrate active listening, empathy, and appreciation for your team members. Regularly follow up with team members to ensure that their concerns are being addressed and that improvements are being made.

Une fois les differents problèmes notés (problème culturel, problème de langue...), le manager peut travailler à creer un climat qui permettra davantage le brassage des differents collaborateurs. Ce dernier ne doit pas hésiter à partager ses expériences dans les difficultés qu'il aurait rencontrés dans son parcours en vue de montrer qu'il est aussi passer par ces situations que vivent à un moment donnée tout travailleur. Son témoignage permettra à l'ensemble de collaborateur, l'impact qu'ils ont sur les paires, et de changer leur comportement pour une meilleure entente dans l'équipe. Cela permettra de sentir que chaque membre, manager et collabarateurs, est concerné individuellement et créera un climat inclusif dans l'équipe.

Il est important que chaque contribution par les équipes soient appréciés, le manager se doit d'aider les autres membres de l'équipe à grandir, cela passe indéniablement par leur donner la possibilité de s'exprimer et de participer activement dans le déploiement des stratégies. Chaque succès, aussi infime soit il, peut être d'une manière ou d'une autre célébrée en vue de booster la confiance et l'implication des équipes dans l'atteinte des objectifs. Le fait de montrer à chaque personne qu'elle compte, et que ses réalisations sont appréciées à juste titre, sans favoritisme, créera un sentiment fort d'appartenance, et chaque collaborateur se sentira spécial.

Le manager qui n'aide pas ses équipes à grandir, à échoué quelque part dans sa mission. Pour les aider à grandir, il doit s'investir en orientant leur proposition. Cela passe par leur faire des retours constructifs sur leurs apports. En plus de les aider à grandir, cela démontrera l'implication du management dans leur croissance individuelle et professionnelle.

Le manager ne doit pas s'approprier le travail des collaborateurs. Il doit les orienter dans leurs taches et leur laisser le soin de les réaliser dans une parfaite autonomie. Il est important de leur laisser la possibilité de prendre des décisions. Le manager doit s'assurer de leur fournir les ressources nécessaires et être un appui en terme de conseil et d'orientation en cas de nécessité. Cela contribuera à faire grandir l'estime de soi des collaborateurs.