What are common mistakes made by Database Engineering professionals transitioning to a leadership role?

Database Engineering professionals transitioning to leadership roles often make these common mistakes: - Micromanaging i.e Overseeing every detail instead of delegating effectively. - Neglecting communication, empathy, and team-building. -Clinging to technical work and not embracing leadership roles. -Struggling to convey technical concepts to non-technical stakeholders. -Overlooking team morale and interpersonal conflicts. - Focusing on short-term issues without long-term vision. - Failing to seek or respond to feedback on leadership style. - Hesitating in making critical decisions. -Not motivating the team effectively. -Neglecting ongoing learning and skill development.

Acredito que uma das maiores recorrências é pensar que ainda estará numa "ilha técnica" isolada dos times n?o técnicos, levando assim às falhas de comunica??o e delega??o de tarefas.

Durante as minhas observa??es, eu percebo que alguns especialistas continuam com alguns erros pela falta de coragem da pessoa "subordinada" em dar feedbacks. Um dos maiores erros é o especialista que só foca na parte técnica e acaba esquecendo das skills comportamentais, a exemplo da linguagem e empatia.

Outro erro comum é esquecer de documentar o trampo e as decis?es. Talvez você esteja acostumado a confiar na sua memória e raciocínio, mas quando você tá liderando, é essencial botar no papel suas fontes de dados, modelos, esquemas, consultas, e até o raciocínio por trás das decis?es. Documentar n?o é só pra garantir que tudo esteja certo, mas também é uma forma de compartilhar conhecimento, justificar as escolhas que você fez e facilitar auditorias e revis?es.

Um deslize comum que ocorre quando engenheiros de banco de dados assumem fun??es de lideran?a é resistir ou ignorar a mudan?a. Embora possamos estar acostumados à estabilidade dos sistemas e dados previsíveis, a lideran?a exige uma postura mais adaptável. é necessário ajustar-se às transforma??es nas necessidades de negócios, demandas dos usuários e tendências tecnológicas. A mudan?a é uma constante inevitável que, ao invés de ser evitada, deve ser abra?ada. Essa atitude requer flexibilidade, curiosidade e uma mente aberta, além da disposi??o para adquirir novas habilidades, ferramentas e métodos.

A habilidade de aceitar feedbacks é fundamental para um líder, pois oferece insights valiosos para o desenvolvimento pessoal e para o aprimoramento da equipe. Reconhecer que o feedback é uma fonte de informa??es valiosas, que vai além dos dados objetivos, é crucial para o sucesso na lideran?a. é importante promover uma cultura em que o feedback seja buscado, recebido e aplicado de maneira construtiva, tanto para o líder quanto para a equipe.

Na minha experiência, vi diversos casos de migra??es de carreira como a comentada aqui e em torno de 90%, o problema é sempre o mesmo... Pessoas muito técnicas que n?o tem habilidades comportamentais minimamente necessárias para cargos de gest?o! Vou destacar um dos pontos, pessoas técnicas (engenheiro de banco de dados aqui no caso) s?o muito lógicos e técnicos e no momento que passa para gerir pessoas, falta um pouco do humano. Trabalhar com pessoas n?o é 0 e 1, mas sim, 0.7 em um dia, 0.8 em outro, em outro 0.5, em outro 0.3, em alguns momentos 1...