What are the best practices for cost-effective distribution networks?

Existen muchos factores que impactan en nuestra red de distribución y dependerá de si es nacional, o internacional, o hibrida, en este sentido trabajar con las restricciones (por ejemplo globales, ambientales o de precio) nos ayuda a buscar alternativas que busquen caminos innovadores y disruptivos como el Nearshoring o acercar nuestros proveedores a nuestra red y nos ayuden a sortear estas restricciones y mantengamos una red flexible, adaptable y competitiva.

As an example, we can see two very different distribution needs, on the one hand, bottled beverages, the contribution of transporting water is very low, so the network must be close to the point of consumption, even the production must be close, adding only the flavorings close to the consumer and using local water. At another extreme we could have a specialized equipment, which begins to produce until the firm order is placed and transported from one continent to another assembled, in this case it would be very expensive to have decentralized production capabilities.

Para construir redes de distribución rentables, debemos evaluar: - Costos de inventario: Identificar el costo de capital, obsolescencia, mermas y capital inmovilizado. - Costo de almacenamiento: Incluye el costo del espacio de almacenamiento, mano de obra, seguridad y equipos. - Costo de procesamiento de pedidos: Cubre los gastos asociados con la preparación de pedidos y embalajes. - Costos administrativos: Considera el costo de software, consultorías y salarios del personal de apoyo. - Costos de transporte: Involucran fletes, seguros, peajes, combustibles y aranceles. Gestionar eficazmente estos aspectos es fundamental en la gestión logística, ya que requiere prácticas que optimicen la operación sin sacrificar niveles de servicio.

Understand and clearly define your objectives and constraints Collect, analyze, and interpret data (including volumes, routes, infrastructure, and type & age of vehicles) Consider backups and alternatives Consider other (hidden costs) Finally, monitor the activity

Otimiza??o de rotas, consolida??o de cargas, ado??o de tecnologia para rastreamento e gerenciamento, manuten??o de estoques estratégicos, estabelecimento de parcerias colaborativas e realiza??o de análises de desempenho. Essas práticas reduzem custos, maximizam recursos e melhoram a eficiência operacional.

En general en el mundo de la Logística la optimización de red es fundamental para mantenerlos competitivos, es primordial estar cercano al cliente y poder llegar con él de manera más eficiente, existen diversas estrategias, desde ampliar nuestro universo de Centros de distribución en una estrategia "hub & spoke" hasta considerar tercerizar con algún proveedor y evaluar el costo beneficio, de cualquier modo el objetivo es acercar el producto al cliente de la manera más eficiente posible.

A "Center of Gravitity" analysis will help ensure your distribution network is optimized. There are several tools and techniques available to analyze and determine the optimal location and number of distribution centers your network requires. Center of Gravity analysis should consider factors such as transportation costs, labor costs, real estate costs, taxes, customer delivery locations, and service level requirements. Always keep the customer at the core of your distribution network strategy. A flexible, responsive network that can adapt to changing customer demand patterns will be more cost-effective in the long run.

El rendimiento de la red de distribución puede llevarse a cabo de diferentes formas sin embargo hay dos kpi′s que deben considerarse siempre, uno es el servicio, y asegurar que el dise?o de red garantice un cumplimiento al cliente que supere las expectativas y que se convierta por si mismo en un atributo de competitividad, y el otro gran aspecto a medir es el costo, en donde a través de nuestra red logística incluyendo el proceso de almacenamiento, transporte y entrega vamos a medir cada eslabón para optimizarlo y reducir al máximo el costo de entrega.

Measure, assess, adjust, repeat. Find your key metrics of cost, resource use, capacity, and results - measure those components. Assess what is working and what isn’t. Make minor adjustments, the needle moves around the dial one click at a time. Improve what you can, even if in small increments and develop that continuous improvement mentality of competing against your own network. Repeat the process daily, weekly, monthly, annually.

Some of the best practices for cost-effective distribution networks include optimizing inventory levels and distribution routes, implementing demand forecasting and inventory management systems, utilizing technology, collaborating with suppliers and partners.

Broadly below can be done 1. Lean management 2. Effective network design 3. Simplified processes 4. Transparency in organisation 5. Right people at right place 6. Periodic review 7. Effective application 8. Trust worthy vendors 9. Continuous training 10. Serious action on feedback .