Struggling to balance resource allocation between oil and gas teams?

I agree but we need to ensure the team’s needs are genuine, not just wants, by establishing clear and open communication, collaborative decision-making, and a structured approach

Para priorizar tarefas na execu??o, seguem alguns pontos a serem considerados: 1- Avalia??o de Impacto: Determine o impacto potencial de cada tarefa na opera??o e seguran?a. 2- Urgência x Importancia: Classifique as tarefas por urgência e importancia usando matrizes de prioriza??o. 3-Alinhamento Estratégico: Garanta que as tarefas prioritárias estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da organiza??o. 4-Avalia??o de Elementos Críticos: Baseado na Resolu??o 43 do SGSO prática 11, avalie elementos críticos da seguran?a operacional para assegurar que tarefas prioritárias abordem componentes essenciais de seguran?a e opera??o, ajudando a prevenir incidentes.

As a business development manager in charge of local and overseas marketing teams at an upstream oil and gas company, I use following strategies to allocate resources between the two based on tasks prioritization: Alignment with corporate strategy: I try to allocate resources to initiatives that directly contribute to company's overall goals (e.g. growth or profit?). Resource utilization: I try to optimize resource use to prevent burnout and ensure productivity. Distributing tasks evenly among teams will help avoid overburdening any particular group. Communication and transparency: I try to keep both teams informed about resource limitations. It will help foster trust by openly discussing constraints and expectations.

Based on my experience, working with Gen Z requires a different approach. Leaders must have a new mindset. They might leave at any time, even if we think our approach is perfect. While we may not fully understand them yet, preparing a good system can help alleviate some strain. Their talent is probably the highest now, just as the industry needs, but it does not come easy

seguem alguns pontos a serem considerados na estratégias de gest?o de talentos. S?o eles: 1- Recrutamento e Sele??o: Atrair e selecionar candidatos com as habilidades técnicas e comportamentais necessárias. 2- Desenvolvimento Contínuo: Implementar programas de treinamento e desenvolvimento profissional para capacitar os funcionários. 3- Aproveitamento de Talentos Internos: Valorizar e desenvolver os talentos internos da empresa, proporcionando oportunidades de crescimento e mobilidade dentro da organiza??o. Isso n?o só melhora a moral e a redu??o do turn over, mas também garante que o conhecimento e a experiência existentes sejam plenamente utilizados.

Monitorar o progresso é vital para garantir que as metas sejam atingidas e que quaisquer desvios sejam corrigidos rapidamente. Definir e monitorar KPIs que reflitam o desempenho das opera??es e a eficácia da aloca??o de recursos. Realizar auditorias regulares e revis?es de desempenho para identificar áreas de melhoria contínua. Estabelecer canais para feedback constante das equipes e stakeholders para ajustar as estratégias conforme necessário.

I believe quality assurance and quality control are the most important tasks after HSE in monitoring progress. Everyone should understand their urgency to ensure the team’s objectives are achieved