How do you navigate a conversation with a team member about their frequent tardiness?

Sin duda esta experiencia que conlleva a tener un seguimiento en tu equipo por las tardanzas nos permite tener en cuenta que son personas que estamos alineando hacia una nueva cultura de la organizacion , pero lo que podemos desarrollar es tener una buena comunicacion con el colaborador, y saber que esta pasando , cada colaborador tiene situaciones diferentes que afecta en la persona y por ende en su rendimiento , asi mismo para mi es practico tener horarios rotativos y adecuarlos de la mejor manera , de esta forma que ellos se sientan escuchados y sobre todo apoyados dentro de nuestra normas de horarios , asi mismo con la cultura que hemos tenido de hacer trabajo en casa podemos para alternar dias.

Es importante antes de iniciar la conversacion con el colaborador, tener evidencia suficiente sobre sus faltas , es importante conocer las acciones y el proceder de porque el colaborador esta llegando con tardanzas, estamos en un mundo en donde debemos estar bien documentados antes de iniciar cualqueier conversacion y siempre como lideres debemos estar dispuestos a tener conversaciones dificiles o no muy bonitas con nuestros supeervisados de modo que se pueda llevar una solida discusion cosntructiva con anotaciones para el plan de accion y los compomisos por parte del colaborador ante esta situacion.

Darse el tiempo de conversar individualmente es preciso y muy importante , por que el colaborador siente que esta siendo escuchado , asi mismo recomiento que deberia de darse en un entorno tranquilo que no se interrunpa la conversacion , es decir que tenga un inicio y un final , con acuerdo en consenso y sobre todo que sienta el compromiso entre el lider y el colaborador y que sean aterrizables en fechas y tiempos.

El tiempo lo define todo, se debe elegir el momento adecuado para tener la conversacion, siempre es idoneo que no sea al inicio de las jornadas , si es posible hacerlo al final de esta y fin de semana para que esto no vaya a afectar la productividad de dicho colaborador , hacerlo en un ambiente tranquilo, sin que sea interrumpida la conversacion, manejando ciempre un tono agradable y un lenguaje propositivo de mejora para la compa?ia

Bueno en mi apertura , cuando tengo que dar una observacion con algun colaborador , primero pregunto como esta o como se siente , de ahi de acuerdo aperturo con una anecdota segun sea el caso , para romper el hielo y tener mayor atencion con el colaborador. Por otro lado aparte de observale la oportunidad de mejora , le comento sus buenas acciones que contribuye al equipo para que no se sienta que por un error pueda hechar el trabajo desarrollado en su persona, de esta forma le doy seguridad y no desconfianza y le permita saber de lo importante que es poder contribuir con su trabajo y lo mejor que pueda avanzar cuando mejora el proceso.

Es ideal comenzar las conversaciones dificiles sacando lo mejor de ese colaborador, las necesidades de la empresa , el compomiso que se tiene para el mes y luego sacar las evidencias de las tardanzas con miras a que siempre se compormeta al colaborador a cambiar ese comportamiento o accion por la que se esta llamando la atencion y como lideres de equipos saber que tambien tenemos que ser flexibles y propositivos ante las necesidades de los colaboradores

Cuando tengo controversias entre colaboradores , primero escucho cada persona , por que de hecho cada uno tiene una version , asi mismo , le comento que seria mejor para poder llegar a un concenso , ellos me dan una alternativa , una vez escuchados por los dos lados , al dia siguiente los cito a los dos con mi persona , y trato de poder llegar aun concenso en donde no se ve que solo el beneficio sea para uno solo , esto que nos ayuda , a que el lider como mediador sepa las situacion en global por los colaboradores , que cada uno tiene su version la mejor de ellas pero sin duda uno como parte del equipo debemso de poner en claro que no debe faltar el respeto y la coherencia de nuestros actos.

Lidar com atrasos frequentes de um membro da equipe pode ser um desafio para qualquer supervisor. Abordar a quest?o de forma construtiva e colaborativa é crucial para resolver o problema sem prejudicar o moral da equipe. Trabalhe junto com o membro da equipe para identificar solu??es práticas. Pergunte como você pode ajudar e explore diferentes abordagens para melhorar a pontualidade. Isso pode incluir ajustes no cronograma, apoio adicional ou mudan?as nas expectativas.

El seguimiento constante es la clave para que toda accion correctiva tenga exito, se deben proponer y dejar listas nuevas fechas de reuniones y seguimiento a la accion correctiva si la misma es solucionada , se debe motivar y reconocere al colaborador por su cambio de actitud o accion, es una cuestion de ganar ganar y comprometerse todos a lo mejor para la organizacion.