How can you maintain trust with a senior leader who is resistant to feedback in coaching sessions?

Eine vertrauensvolle Beziehung zu einer Führungskraft, die Feedback kritisch betrachtet, ist essentiell, um effektives Coaching zu gew?hrleisten. Erstens schafft Vertrauen die Basis für offene Kommunikation, die für das Wachstum und die Entwicklung unerl?sslich ist. Zweitens erm?glicht es dem Coach, ma?geschneiderte Strategien zu entwickeln, die auf die einzigartigen Bedürfnisse und Herausforderungen der Führungskraft zugeschnitten sind. Um diese Beziehung aufzubauen, kann man erstens auf gemeinsame Ziele hinarbeiten und zweitens regelm??ige, konstruktive Rückmeldungen geben, die auf gegenseitigem Respekt beruhen

Aktives Zuh?ren ist ein Schlüsselwerkzeug im Coaching, um Vertrauen aufzubauen, besonders wenn Führungskr?fte skeptisch gegenüber Feedback sind. Es beginnt mit der vollst?ndigen Aufmerksamkeit auf das, was die Führungskraft sagt, ohne zu unterbrechen oder voreilige Schlüsse zu ziehen. Best?tige deine Gefühle und Perspektiven durch paraphrasieren und stelle offene Fragen, die zur Selbstreflexion anregen. Zeige Empathie und Verst?ndnis, auch wenn du anderer Meinung bist. Dies schafft eine sichere Umgebung, in der Führungskr?fte sich ?ffnen und letztendlich empf?nglicher für Feedback werden k?nnen. Geduld und die kontinuierliche Praxis des aktiven Zuh?rens festigen das Vertrauen und f?rdern eine positive, entwicklungsf?hige Coaching-Beziehung.

Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil des Wachstums einer Führungskraft. Um die Bereitschaft zum Feedback zu f?rdern, ist es wichtig, einen sicheren und relevanten Kontext zu schaffen. Beginne damit, die Ziele und Erwartungen klar zu definieren und wie das Feedback diesen Zielen dient. Betone die Vorteile von konstruktivem Feedback und wie es zur pers?nlichen und beruflichen Entwicklung beitr?gt. Baue eine Vertrauensbasis auf, indem Du regelm??ig und ehrlich kommunizierst. Anerkenne die St?rken der Führungskraft und verbinde das Feedback mit diesen St?rken, um eine positive und zielorientierte Atmosph?re zu schaffen. Durch diese Strategien kann die Bereitschaft, Feedback anzunehmen, aufgebaut und aufrechterhalten werden.

This is something that is very expected specially when the leader has many feathers on their hat. Depending on the stage of coaching you are in, you may turn the table around and ask the leader to give you the same feedback and then you take it from there Ask “ what is it that you don’t agree with? Is it part if the feedback? Is it the tone, words, timing? In what sense this made you uncomfortable… “

Selbstreflexion ist ein m?chtiges Werkzeug für Führungskr?fte, um ihre Führungsqualit?ten zu verbessern. In einer Coaching-Sitzung bietet die Selbstreflexion die M?glichkeit, das eigene Verhalten und die eigenen Entscheidungen zu hinterfragen. Dies führt zu einem tieferen Verst?ndnis der pers?nlichen Werte und Ziele, was wiederum zu authentischerem und effektiverem Führungsverhalten führen kann. Durch die Reflexion k?nnen Führungskr?fte auch ihre emotionalen Reaktionen und die Auswirkungen ihres Handelns auf andere erkennen, was zu einer verbesserten Teamdynamik und Arbeitsmoral beitragen kann. Letztlich erm?glicht Selbstreflexion eine kontinuierliche pers?nliche Entwicklung, die für den langfristigen Erfolg entscheidend ist.

Identify Challenges: Determine specific areas or techniques that are met with resistance or are ineffective. Explore Alternatives: Research and consider different coaching techniques or styles that may resonate better with the leader. Implement Changes: Introduce new approaches gradually, ensuring they align with the leader's preferences and learning style. Monitor Progress: Observe how the leader responds to the adjustments and track improvements or setbacks. Seek Feedback: Continuously solicit input from the leader to gauge effectiveness and make further adjustments as necessary.