How can you inspire people to give without expecting anything in return?

People give for a reason even if it's intangible like sense of satisfaction, a tribute to a loved one, or a way to stop harm that matters to them.

Je dirige un réseau d'agences de voyages et la période Covid a été particulièrement éprouvante pour notre entreprise. Brutalement, nos collaborateurs se sont retrouvés clo?trés chez eux, et tous leurs projets de voyages annulés ou suspendus. Pendant deux ans, nous avons connu une baisse de 70% de notre chiffre d'affaires. Mon seul objectif a été de garder le lien avec mes collaborateurs, de fa?on à ce qu'eux-mêmes gardent le lien avec leurs clients. Dès le début du confinement en mars 2020, j'ai commencé à écrire à mes équipes sur notre intranet (Workplace). A ce jour, je leur ai envoyé plus de 1200 textes, l'équivalent de 7 gros romans (700 000 mots), où je leur ai tout raconté, où je me suis livré intégralement.

One of the greatest rewards of giving is gratification. Believing one is a part of an effort greater them themselves has always been the most compelling reason for giving. Storytelling has always been the most relatable way to demonstrate need. Data is the factual way to demonstrate change. When people feel that their participation is creating needed change they become a valued member of a community of change makers. Playing a meaningful role in an effort to effect meaningful change is always the return on investment. Regardless of how large or small the contribution treat every member of your cause community with care, gratitude, and provide constant updates on the impact they make.

Inspiring people to give without expecting anything in return involves fostering a sense of empathy, emphasizing the impact of their contribution, and promoting the joy of selfless giving. Encourage individuals to connect emotionally with the cause, highlighting the positive change their generosity can bring to others' lives. Emphasize the collective benefit of altruism and the fulfillment that comes from making a meaningful difference in the community or the world. Cultivate a culture that values the intrinsic rewards of giving, reinforcing the idea that the act itself is a source of personal satisfaction and purpose.

En tant qu'experte patentée du "donner sans attendre en retour" j'ai pu expérimenter les avantages et les inconvénients surtout dans notre monde actuel où donner sans compter peut para?tre bizarre, je l'ai appris à mes dépends. L'avantage de donner sans compter, vous amène des retours qui ne vont pas forcément venir de ceux à qui vous donnez, car souvent ils ne le voient même pas, ne pense même pas à vous remercier, car l’inconvénient d'avoir une telle démarche, est de para?tre comme quelqu'un qui se sacrifie, qui s'oublie et donc que l'on peut se permettre de ne pas respecter, de ne pas remercier. Je l'appelle l'effet "Open Bar Paradise" et lorsque j'accompagne des personnes naturellement généreuse comme moi, je les invite à fermer le bar.

These are all tactics. Some more useful than others. None of these, however, will motivate a truly commensurate gift. These may aid in the execution of a gift. They are never a determinant.

Donner c'est offrir quelque chose de soi, que ce soit de l'argent, du temps, de l'amour, etc. C'est une action qui donne de l'importance à l'autre, à une cause, à un changement. Lorsque l'on veut lancer une campagne de récolte de dons, ou de financement, il faut toujours penser à faciliter un maximum la vie de ses futurs donateurs. Avant Internet, on allait frapper à toutes les portes du quartier pour parler de notre projet ou on organisait des soirées à thèmes. Malgré Internet, le fond n'a pas changé sauf qu'il n'y a plus la porte :o) Cela semble plus facile mais pourtant c'est la même énergie qu'il faudra dépenser.

Cela fait quinze ans que notre entreprise soutient Niger ma Zaada, une association meusienne qui ?uvre au Niger dans de multiples chantiers humanitaires (eau, éducation, santé, biodiversité...). En 2021, en plein crise sanitaire, j'ai voulu tester l'adhésion de mes équipes à cette aventure. J'ai ainsi proposé à mes collaborateurs de donner des jours de congés pour financer la construction d'une école au Niger. Ce fut pour moi très émouvant de voir 95 collaborateurs abandonner 215 jours de congés pour construire l'Ecole de l'Espérance.

Demonstrations of the worthiness of your organization through accounts of effectiveness in your mission do add value and credibility. The won't instill the desire in someone to make a thoughtful, commensurate gift, however, unless you've done your homework and know what your prospective investors actually want. Remember, giving is about them, Not you. You're the conduit. They are the energy.

Pfff ! La preuve sociale ? Le "Mouton Club" plut?t. Quand vous lancez une campagne de dons, vous vous dites qu'avec tout le monde que vous connaissez, que vous avez aidé parfois, qui sont vos clients ou vos partenaires, ?a va se faire "fingers in the nose" surtout lorsque vous voyez des campagnes complètement idiotes avoir des millions en des temps records. Pardon de vous mettre dans la réalité, mais en règle général vous allez trop galérer, jusqu'au dernier jour et même vous facher parfois. La seule solution, (à moins de proposer un projet idiot) c'est d'aller voir (par mail ou en mp) chaque personne que vous souhaiteriez comme donateurs et de créer un vrai lien de partage. Et penser à prendre un coach ou un mentor qui pourra vous soutenir

La période Covid a été l'occasion de repenser le partage de la création de valeur au sein de notre entreprise, qui est un réseau d'agences de voyages. Ce sont 90 boutiques physiques où travaillent 3 collaborateurs en moyenne. Désormais, chaque équipe per?oit 15% du résultat d'exploitation de son agence. En 2023, nous avons ainsi reversé près d'un million d'euros à nos conseillers voyages, l'équivalent de deux mois de salaire.

Acknowledging your investors is much much more than sending a thank-you note. These are useful. However, the key is to recognize and appreciate your investors in ways that are meaningful to THEM.

Les gens de l'extérieur nous prennent souvent pour des extra-terrestres : chez Prêt à Partir, pas de réunion, pas de budget, pas de contr?le. Ce n'est pas par philanthropie que nous évitons tout cela, c'est juste que cela prend du temps, que cela corrompt nos valeurs, et que cela ne rapporte pas grand chose. En contrepartie, nos équipes sont hyper-responsabilisées, elles se sentent libres, valorisées et autonomes. Le management fait d'emblée confiance à ses équipes, et il est toujours là quand on a besoin de lui. Nous avons libéré notre entreprise, et nous espérons en faire une entreprise altruiste.

I disagree with this. If you've not done your homework and established who your potential investors are, you're not going to have much success by merely trying to "educate" them. Too often, that comes off as condescending moral speak.

A mí me ha resultado una de las mejores herramientas al momento de elegir una causa la cual apoyar. Sucede que desde ni?os recibimos ense?anzas las cuales aunque el ser humano quiera negarse, están ahí tomando decisiones diariamente. Así que si una causa, se identifica con la identidad de esa persona hay un porcentaje más alto de probabilidad de atraerlo y lograr su contribución a la misma.

I learned some time ago its less about appealing to someone else's values but more about knowing organizational mission and exploring how individual interests and values align with the organization. It makes it easier to understand the philanthropic goals of all parties and determine the ways to fulfill those goals.

People always expect something in return. Even when it seems they receive nothing, they receive a good feeling. It could be a thank you, a smile, or the knowledge they have helped someone. Even those not receiving those things STILL expect something in return: the satisfaction and confidence of knowing they just did something consistent with their character. It is incumbent on us, as human beings, to acknowledge and thank those who do things for others, which is itself, doing something for others.

Pour moi, il est essentiel de juger l'intention et non pas l'action. On peut faire des erreurs avec une bonne intention. On peut aussi faire de bonnes choses avec une mauvaise intention. D'où une énorme importance accordée chez nous au droit à l'erreur. Non seulement nos collaborateurs ont le droit de se tromper et ne sont pas sanctionnés lorsqu'ils font des erreurs, mais ils ont le devoir d'innover et de jouer dans leur mission. De prendre des risques pour sortir du cadre, et finalement de se sentir bien dans leur job. Ma mission, en tant que chef d'entreprise, c'est de rendre heureux mes collaborateurs.

Every human wants to matter and belong to something larger than themselves. In my experience, I always receive more (intangibly) from any gift of money, time, expertise, or talent. Easing the stress, burden, or suffering brings me immense personal satisfaction, well-being and purpose. Some people have a transactional mindset. Yet when they have an experience of true giving, the dopamine hit of satisfaction and worthiness can be powerful. Generosity of spirit can be cultivated through regular practice. It lifts one's mood and well-being. Reinforce good works through the strategies shared by other contributors and find what feeds another's highest self.

A final thought. Much of this article, although seeming to address donor needs and desires, is actually a straightforward transactional view of fundraising. Through calculated steps, getting the donor to do something you want them to do. Philanthropy that is sustainable and grows over time uses an entirely different set of assumptions. A totally different framework. The investor is the prime player who seeks the fulfillment of their own personal values and visions using the charitable organization as the conduit. It's not about the organization per se. It's about people (investors) giving to people (the community impact)

This article takes me back to my university philosophy class. Is there really such a thing as altruism? It’s important to understand someone’s, needs, interests or drivers in order to connect, engage and solicit a commitment.