How can you help a change team develop creativity during a marketing campaign?

Aplica metodologías que permitan ahorrar tiempo en el "Cómo" y enfocarnos en "qué" y "por qué". La situación actual debe ser pensada como un "momentum", en donde el HOY era el futuro del ayer. Así tendremos un termómetro de cómo estamos hoy. Aplica un sistema FODA enfocando a resultados que sean vaciados en una metodología como OKR′s. Esto permite que los datos extraidos en el FODA encajen (o no) con tus objetivos que te has impuesto. El diagnóstico es tán valioso que te debe dar el horizonte de: "Si tienes la infraestructura económica, humana, operativa y de equipamento actual ?podrás lograr el objetivo que te pusiste? Así, tu Diagnostico es eficiente y efectivo. Asi nuestro furuto sera el HOY y podremos ver el ayer que es hoy.

Busque orienta??o de mentores experientes que possam oferecer insights sobre técnicas de brainstorming eficazes, ferramentas de colabora??o online e estratégias para estimular a inova??o. Promova um ambiente de trabalho colaborativo e inclusivo, onde os membros da equipe se sintam encorajados a compartilhar ideias, experimentar novas abordagens e pensar fora da caixa. Use exercícios de criatividade, como mapas mentais, design thinking e role-playing, para estimular a imagina??o e encontrar solu??es inovadoras para os desafios da campanha de marketing. Ao cultivar uma cultura de criatividade e experimenta??o, você pode inspirar sua equipe a alcan?ar resultados surpreendentes e diferenciados na campanha.

Las METAS son victorias que, sumadas en total, deben estar alineadas a un objetivo claro. El marco SMART sirve para conocer o calificar si nuestro objetivo está bien enfocado. Una metodología como OKR′s es utilizar el poder de la practicidad pero con datos actuales. Si realizaste un buen diagnostico, el plantearte objetivos será muy fácil por que no los haces irreales ni fuera de capacidades. Plantea un objetivo trimestral para iniar... ambicioso, tan ambicioso que sea incómodo, pero que sea SMART. Por cada objetivo puntualiza 3 Resultados Clave que, de lograrse todos, se cumpliría el objetivo. Por cada Resultado Clave (Key Result) planeta una serie de ToDo′s o acciones por hacer ese resultado. Planeacion Estrategica al final de cuentas.

Utiliza herramientas efectivas para cada una de las piezas del OKR. Míde el avance de los OKR a través de aplicacciones como Profit.co, Capterra, Weekdone o Lattice. Que tus gerentes que deben cumplir con los Key Results los usen y administren el trabajo del resto con herramientas como Tello, Monday, Clickup, para que puedan gestionar el trabajo puntual de cada uno de sus equipos.

La idea de apoyar a tus equipos de trabajo y coordinadores/gerentes, no solo es motivarlos. Debes hacer que ellos vean el RETO, lo que LOGRARáN si cumplen el objetivo. De ahí que, metodologías como OKRs (Objectives and Key Results) se enfoque en que mezcles bien objetivos personales con objetivos de la empresa, se empalmen y caminen a la par. Eso permitirá que tus colaboradores no vean un "trabajo más por realizar" las metas que les propongan, sino que lo vean como "un reto más a lograr" y, si consideramos sus retos personales y los monitoreamos así como se da seguimiento al de la empresa, ellos sabrán que el apoyo es mutuo: empresa y colaborador, enfocados al cumplimiento de objetivos.

Un desafio, no es un reto simple, debe tener dos lados que lo sostengan: El reto profesional y el personal, ambos enfocados (o hasta cierta forma dependientes) del crecimiento y/o la obtención de resultados en la empresa. El efecto que se obtiene al cruzar los retos personales y profesionales dentro de acciones empresariales, generan compromiso en los colaboradores y permite que ellos mismos midan el esfuerzo que deben aplicar, los concientiza a querer lograr algo, no porque ver como la empresa logra algo, sino ver que ellos forman parte relevante de ese logro. Muestrales la imagen del logro en sus mentes, y que sepan que ellso son los heroes de esa película, y tu como líder solo eres un mentor.

There's a scene in the Amazon series "The Marvelous Mrs. Maisel" where a group of writers for a late night talk show have to come up with ideas fast. Their editor uses a standard routine: "Everybody give me 20 ideas. You have 20 minutes." The group breaks and then reconvenes with a roster of ideas that are mostly garbage, but also peppered with several diamonds in the rough that they can use. The concept is that when you have 1 minute per idea, you don't have time to second guess it. You just write it down and then move onto another idea. With a team of 5, you can get 100 ideas in 20 minutes. That's so much better than starting from zero. Because you can iterate on an rough idea to refine it into a gem.

La supervisión debe realizarse al margen de todo lo anterior; si solo se supervisa cual monitor de soldados, todo se perderá. Existen métricas como los KPI′s, que muchos han "prostituido" pensando que son métricas de despido o ascenso... no, la traducción nos dice algo: Key Performance Indicator = Indicador clave de rendimiento, es decir, nos da un indicador de qué tan bien o mal vamos. Esa es la clave, que ellos sepan leer su propio indicador y realicen ajustes de rendimiento. Es tu responsabilidad elegira los mejores pero es responsabilidad de ellos demostrar que lo son.

Si quieres una empresa como el ejercito, sigue reglas del ejercito; si quieres una empresa que liderea el mercado, entonces sigue reglas de línderes.