How can you adjust your board's risk management plan for new risks?

En lugar de ajustar el plan de gestión de riesgos existente, es importante que las juntas directivas adopten un enfoque más proactivo y se aseguren de que el plan de gestión de riesgos esté actualizado y sea relevante para los nuevos riesgos. Un ejemplo, la implementación de un sistema de alerta temprana. Este sistema puede ayudar a la junta directiva a identificar los nuevos riesgos antes de que se conviertan en problemas mayores. Otro, la realización de ejercicios y simulaciones de riesgos, abriendo el espectro de situaciones de amenazas. Estas simulaciones pueden ayudar a la junta directiva a comprender mejor los nuevos riesgos y a desarrollar planes de contingencia y restauración efectivos. La JD garantiza el éxito a largo plazo.

Ha sido importante en mi carrera identificar riesgos futuros, en un mundo dinámico y cambiante analizar tendencias y trazar un plan estratégico es fundamental. Existen muchas herramientas que facilitan estos análisis, en este caso quiero mencionar una de las que me parece mas practica y amigable. Trata del F.O.D.A. una sigla que representa los conceptos Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Sirve para realizar análisis en el plano interno y externos de la organización. Me ha dado resultado realizar el análisis con mi equipo para que cada persona pueda hacer su evaluacion y cotejarlo con el resto, generando un debate enriquecedor, es una herramienta sencilla y eficaz, los instructivos de utilización están en cualquier Web.

Para fortalecer el control y la gestión del riesgo en la organización, se propone la creación de un Comité de Riesgo independiente del Comité de Auditoría, que cuente con miembros que posean la competencia y la experiencia operativa necesarias para analizar el riesgo desde una perspectiva integral. El Comité de Riesgo deberá estar conformado por miembros con conocimientos en áreas como: Ciberseguridad, Tecnología de la Información, Cumplimiento Normativo, Riesgo en el manejo de terceros, protección de datos personales y manejo de riesgo reputacional.

Die Produktneuentwicklung oder die Produktweiterentwicklung stellen für mich den Risikomotor schlecht hin dar. Die Risikoentstehung, Risikobewertung, Risikominderung oder Risikoeliminierung und das Risikomonitoring sind die Phasen der Risikodefinition. Deshalb ist die SWAT Analyse ein wesentlicher Beitrag im Rahmen einer Produktneuentwicklung um sich der Auswirkung eines neuen Produktes (auch Dienstleistung) bewu?t zu werden.

Regularly scan internal & external landscapes for emerging risks (tech shifts, regulations, economic changes). Estimate impact & likelihood of new risks, prioritize based on your risk appetite. Update existing plans with controls for new risks, consider scenario planning. Discuss new risks, mitigation strategies, & responsibilities with all board members. Regularly re-evaluate plan effectiveness and adapt to changes in the risk landscape. Encourage directors to ask questions, challenge assumptions, and propose diverse solutions. Ensure board members receive access to relevant risk-related information.

La gestión de riesgos es un componente fundamental en la toma de decisiones. Cuando nos enfrentamos a nuevos riesgos, el siguiente paso es evaluar cuidadosamente su probabilidad e impacto. Esto no sólo es una mejor práctica, sino una herramienta importante para priorizar los riesgos más importantes y urgentes que requieren atención inmediata. En resumen, la evaluación de nuevos riesgos es una parte integral de una gestión de riesgos eficaz. Las acciones se pueden y deben priorizar de manera inteligente. Por último, una evaluación de riesgos bien ejecutada no sólo protege a una organización de amenazas potenciales, sino que también impulsa la resiliencia y el éxito empresarial a largo plazo.

Além de atualizar as respostas, o primeiro a ser feito é rever as perguntas. 1° O que hoje pode parar minha opera??o? Quebrar meu negócio? Prejudicar meu faturamento? Me tirar do mercado? A partir daí, é que vou qualificar os riscos e atualizar as respostas.

Wir müssen zuerst bestimmen, welche Quellen wir brauchen, die uns potentielle Risiken, aber auch auf neue M?glichkeiten aufmerksam machen k?nnten. Wenn Firmen die WHO Berichte als Quelle benutzt h?tten, w?re man nicht überrascht, das eine Pandemie wie Covid-19 wahrscheinlich war. Eine regelm?ssige Durchsicht der Quellen erm?glicht die Identifikation von aufkommenden Risiken. Das ist ein dynamischer Prozess aber keine Garantie für 100% Sicherheit. Unsicherheit ist Teil des Lebens, nicht alles kann antizipiert werden.

Debemos poner el foco en el aprendizaje continuo como crucial para el crecimiento sostenible de una organización. Los nuevos riesgos y desafíos pueden impulsar la resiliencia y la eficacia operativa, si son vistos como valiosas experiencias. A partir de aquí, los pasos a dar: mejorar la cultura del riesgo, madurez para los próximos sucesos que puedan darse, reconocerlos y premiar la buena gestión de los mismos, integrar los conocimientos en el sistema de la dirección y fomentar una mentalidad de mejora continua