Here's how you can use your adaptability to advance your career in Culture Change.

Cambiar la cultura significa que cambiemos todos juntos. Es un ejercicio de liderazgo individual y de inteligencia colectiva Cambiar para evolucionar, implica despertar, romper barreras y tener claro un propósito. Se necesita una visión sólida para hacer un trabajo diario, contigo y con los demás. Es algo que requiere disciplina, apertura y ganas de aprender, y sobre todo, de abrazar la incertidumbre. El cómo son las cosas ya lo sabemos, el cómo podrán ser, es un mundo lleno de posibilidades....

To advance in your career during culture change, use your adaptability by: - Embracing Change: Be open to new ideas and ways of working. - Flexibility: Quickly adjust to new circumstances and take on new tasks. - Problem-Solving: Find creative solutions that fit the evolving culture. - Building Relationships: Connect with diverse colleagues and adapt your communication style. - Continuous Learning: Stay curious and adapt to new technologies and trends. - Resilience: Learn from setbacks and stay resilient in uncertain times. By doing so, you can thrive in changing environments and boost your career.

This is the most important skill to be successful in the future. The ability to learn, unlearn and relearn will be critical to thrive on an uncertain technological future.

Stay curious, take lessons learned and strive to self development. Leave behind all the things that are a burden to change, such as the comfort zone. Focus on improving relevant skills and knowledge

Oh yes ! This one is important . We already are learning something everyday with the choices we make . It’s whether we are embracing it as part of a thought out structure or something that is incidental and occasional is the difference . Leaders actively learn .

Eine breite Vernetzung bietet zudem die M?glichkeit, neue Perspektiven kennenzulernen. Wir sind alle einzigartig und erleben Situationen auf unterschiedlichste Art und Weise. Ein gutes Netzwerk hilft uns dabei, einen Wandel zu unterstützen, der für die Gemeinschaft dienlich ist.

Talking with and staying connected to like-minded people will also fuel your continuous incremental learning efforts. I am constantly amazed by how spending time at a conference for a day enlightens, grows and excites me. This motivation fuels the cycle.

Mental flexibility, together with mindset and unlearn, are termed "bench-strength abilities" as game-changers supporting grit and resilience. Mental flexibility is the capacity to navigate paradox and hold polarities at the same time. The Stockdale Paradox is a great example of coping in the (undesirable) Now even while hoping and believing in (better) NEXT. Sort of like Future Self thinking in the present. Mindset talks to how we view change - hopeful and optimistic (Growth Mindset) and/or fearful and negative (Fixed Mindset). Mental Flexibility calls on us to unlearn and be curious - are you aware of the expanded insights of a Benefits Mindset?

Flexibilit?t ist besonders bedeutend, wenn sie einen dazu auffordert, die eigenen Pl?ne zu überarbeiten. Ein Projekt muss teilweise kurzfristig angepasst werden und unsere bisherige Zeit-, Ressourcen-, und Ortsplanungen müssen ggf. kurzfristig ge?ndert werden. In der Regel h?ngen wir an unseren Pl?nen. Flexibilit?t wird daher zunehmend auch für unseren Verantwortungsbereich wichtig und spielt eine zentrale Rolle in der Bedürfnisorientierung.

Daily, practical flexibility is key to growth and advancement. So many of us are stuck in our routines and, of course, take comfort in those, however by taking small steps out of our comfort zone each day we can build resilience and improve our ability to thrive amid ongoing change.

Desarrollar la Resiliencia Personal y del Equipo: Practica y ense?a la resiliencia, ayudando a tu equipo a manejar el estrés y la incertidumbre durante los periodos de cambio. Organiza sesiones de coaching y desarrollo personal para apoyar a tu equipo en la adaptación al cambio. Crear un Ambiente de Apoyo: Proporciona recursos y apoyo necesario para que los empleados puedan adaptarse al cambio, como capacitación continua y acceso a herramientas de desarrollo profesional.

Cultivar la flexibilidad y lograr agilidad para adaptarse a los cambios, a las prioridades, a los desafíos sociales y o económicos, mejora tu relación con el equipo, provocando no solo un mejor desempe?o personal sino del equipo a cargo. La generación constante de confianza que se crea con esta cualidad provoca que las oportunidades florezcan en tierra aparentemente infértiles. Según mi experiencia aquellas personas que no logran la flexibilidad en el desarrollo de sus carreras tienden al estancamiento progresivo.

Transparenz ist hier das Stichwort, welches mir noch fehlt. Wir dürfen unseren Mitmenschen zutrauen, mit Informationen umzugehen. Daher ist eine transparente und offene Kommunikation kein nice-to-have und auch nicht abh?ngig von Hierarchien. Sie ist ein Muss auf jeder Ebene. Es ist klar, dass einige gesch?ftsrelevante Informationen nicht sofort mit jedem Mitarbeitenden geteilt werden k?nnen. Es hilft an dieser Stelle bereits, genau das zu kommunizieren. Was Menschen verunsichert, sind unklare, unpr?zise Aussagen, die viel Spielraum für Interpretationen offen lassen. Kommunikation, die Sicherheit bietet und (Selbst-)Verantwortungsübernahme zul?sst ist transparent und klar.

Would it surprise you to hear the single most important habit a manager can practice is to engage their employees in at least one meaningful conversation each week? This small act can go a very long way in clarifying communications.

Articular tus pensamientos e ideas con claridad y ser receptivo a los puntos de vista de los demás son habilidades esenciales, para asegura que todos los miembros de la organización estén alineados con los objetivos y los cambios propuestos. Ser honesto y abierto sobre estos los cambios y las razones detrás de ellos construye credibilidad y confianza. La transparencia ayuda a todos a entender el "por qué" detrás de las acciones, lo que facilita la aceptación y el apoyo. En momentos de transición, una comunicación clara y directa ayuda a mitigar la incertidumbre y fomenta un entorno de confianza y colaboración.

Leaders defined by creating more leaders. The Openness to adapt new initiatives and demonstrate in the larger interest of organisations irrespective of different versatility of members in the team and to built their confidence towards change is the best paradigm towards cultural shift.

Kann ich meine Zukunft gestalten? Wie schaffe ich das? Wer hat das schon vor mir gemacht? Diese Fragen stellen wir uns. Vorbilder sind die Menschen, die mutig ihren Weg gehen und uns zeigen, dass es sich lohnt, für seine überzeugungen einzustehen. Im Kulturwandel, wenn alles volatil ist, sind es diese Vorbilder, die uns Stabilit?t und Sicherheit geben. Sie verk?rpern einen Stand, den wir erreichen wollen. Erwartest du von deinen Mitarbeitenden mehr Anpassungsf?higkeit, dann lebe es ihnen vor. Zeige, wie es geht und welches Verhalten du erwartest.

En el dinámico entorno empresarial, la competitividad y la preocupacion por la retencion del talento; la capacidad de adaptarse al cambio no es solo una ventaja competitiva, sino una necesidad. El cambio cultural, en particular, requiere un enfoque decidido y consistente para ser efectivo. Una de las formas más poderosas de facilitar este cambio es predicando con el ejemplo, y esto comienza en la cima. Como líder, convertirte en el ejemplo a seguir, generar empatia y admiracion en tu equipo tomar la iniciativa y demostrar los beneficios de las nuevas prácticas, dara un mensaje claro: el cambio no solo es posible, sino que también es beneficioso y dara frutos

Solicita retroalimentación regularmente de tus colegas y superiores. Utiliza la retroalimentación para identificar áreas de mejora y desarrollar nuevas habilidades.

Embracing feedback, facilitating the opportunity and developing mechanisms to make it easier for people to contribute provides a wealth of insight that will really benefit you and your team grow and improve. Listen, hear and ask questions about what really matters to your colleagues, customers and stakeholders so you can work in an agile way that supports continuous improvement.

Change in organizational culture is a dynamic and participatory process. The success of the transformation increases with the degree of participation of the employees who are agents of change, in identifying management practices and behaviors that reflect the desired culture. Additionally, and no less important, is the consistent execution of these practices and behaviors in the day-to-day activities at all levels of the organization, especially by top management, in alignment with everything that is communicated.

Liderar Iniciativas de Cambio: Participa activamente en proyectos de cambio dentro de tu organización, ofreciendo tu perspectiva y habilidades para mejorar procesos y culturas. Toma roles de liderazgo en estas iniciativas, demostrando tu capacidad para gestionar y guiar a otros a través del cambio. Aplicar Metodologías Probadas: Utiliza modelos como el Modelo Barrett para evaluar y transformar la cultura organizacional. Implementa herramientas de gamificación y metodologías como LEGO Serious Play para fomentar la colaboración y la creatividad en el cambio.

Mi experiencia en cambios interculturales se base en buscar como romper paradigmas y costumbres que no nos dejan prosperar en una mejor comunicación de apertura y confianza. Un simple ejemplo de muchos otros que aprendí y aplique con mucho éxito, se dio en dos Países Latino Americanos, y fue la del tratarse por el nombre y no por el titulo ni las jerarquías. Los resultados marcaron una gran diferencia en la comunicación que motivo mayor producción, reducción de costos y grandes resultados en la mejoras de los índices de seguridad. Hasta el día de hoy en esos dos Países aun existen empresas con esa marcada costumbre que no les permite mejorar. Para esto, se tiene que comenzar por las Gerencias, de lo contrario no funcionará.

Culture work is fluid, complex, largely invisible and one of the most challenging aspects of the work we all do (that iis if you work with other people). We need to be flexible in...our thinking, how we feel and respond, how we behave, to adjust to the emerging context. To meet and undertand others perspectives before jumping to conclusions. We all need to agility to access and utilise the Mindset most aligned to the situation.