Here's how you can use innovation in CSR to attract and retain top talent in organizations.

CSR in India today is at a very interesting juncture . The governance guiding CSR has brought structure to the overall process.while this is important to bring rigour and streamlining efforts in the social sector, there are times when the processes can create a gap between the where the needs of the social sector lie and where CSR efforts are being directed. Resolution is in implementation of Innovative thinking and action thru CSR. the larger talent pool within an organization can be harnessed in some of these initiatives. The two fold way it helps retain and attract talent is it helps them utilize their skills cross functionally and demostrate tranferability of skills while having the feel good of contributing towards social development

La RSE consiste en, sobre la base del cumplimiento de los requerimientos legales, integrar en la organización las expectativas sociales y medio ambientales que conocemos a través de la interactividad con los grupos de interés, respondiendo del impacto de su actividad. La RSE no debería ser solo una respuesta de la empresa a presiones externas y regulatorias, sino una estrategia proactiva para mejorar su competitividad, su reputación y la sostenibilidad a largo plazo. Las compa?ías que integran la RSE en su modelo de negocio están mejor posicionadas para afrontar los riesgos globales y responder a las demandas de una sociedad cada vez más consciente y exigente.

Offer employees paid time off to volunteer for causes they are passionate about, and create a structured volunteer program aligned with the company's CSR goals. Encourage participation in community improvement projects like local clean-up drives, education initiatives, and support for local businesses, while highlighting the impact of these projects both internally and externally.

Community Engagement and Volunteer Programs Paid Volunteer Time: Offer employees paid time off to volunteer for causes they are passionate about. Create a structured volunteer program that aligns with the company's CSR goals. Community Projects: Involve employees in community improvement projects, such as local clean-up drives, education initiatives, or support for local businesses. Highlight the impact of these projects internally and externally.

Sustentabilidad tiene una base conceptual tan simple como concreta: ganar dinero enriqueciendo a la comunidad y al medioambiente. Por lo tanto contar con una estrategia de sustentabilidad hace más rentable a la empresa al tiempo que enriquece a la comunidad y al medioambiente. Ganar dinero nunca ha sido un problema; el problema surge cuando el dinero se obtiene a costa de la comunidad o del medioambiente; o cuando la empresa se debilita a sí misma creyendo que debe llevar a cabo acciones filantrópicas o actuando como si fuera una Organización de la Sociedad Civil, sin serlo. Las empresa forman parte de la comunidad -con la que comparten el medioamiente-: enriquecerlos a ambos es cuestión de conveniencia y la enriquece de forma sostenible.

Veo cada día cómo el tener una apuesta fuerte por la RSC es claramente una propuesta de valor potente para los candidatos. A iguales condiciones, un trabajador/a va a preferir casi siempre unirse a una empresa que ejerce su responsabilidad social y medioambiental corporativa, especialmente si los empleados/as pueden también formar parte de esas medidas, si se les involucra

Cuando una organización tiene una gestión socialmente responsable o sostenible o es consistente con sus valores y propósito al desarrollar programas de RSC, va a atraer a personas que compartan dichos valores y propósito. Pero además, va a ser una organización con un índice de rotación muy bajo pues su propia gestión responsable se va a reflejar en entornos de trabajo respetuosos, diversos, inclusivos, que promuevan el bienestar mental y físico de las personas, así como su desarrollo integral. Esto, como consecuencia, se traducirá en menos costos por rotación, menos costos por enfermedades ocupacionales, stress o burnout, mayor innovación y una mayor productividad.

Innovative CSR initiatives, such as integrating cutting-edge technology for environmental monitoring or launching social impact projects with measurable outcomes, demonstrate a company's commitment to making a difference. For example, a tech company might develop a smart grid system to optimize energy use, showcasing their commitment to sustainability. Talented professionals are drawn to such forward-thinking environments where they can contribute to meaningful, impactful work, enhancing both recruitment and retention.

Las empresas tiene un problema cada vez más marcado con la retención de talentos -en especial con los empleados jóvenes- ya que en las organizaciones se desarrollan los talentos vinculados con el cargo y los intereses de las personas son cada vez más amplios quedando parte de ellos insatisfechos. Cuando las empresas descubren que la forma de ayudar enriqueciendo a la comunidad de la que forman parte se logra con eficacia compartiendo talentos con quienes necesitan lograr un cambio de valor creciente y sostenible encuentran un camino para resolver varios problemas a la vez: contar con una acción sustentable que enriquece a todos los involucrados, cambiar la realidad de la comunidad para mejor y retener a sus talentos mejorando su propósito.

Avant, on formait une famille avec l'entreprise. On était embauché jeune et on partait à la retraite dans la même entreprise. On avait la fierté du nom de l'entreprise dans laquelle on travaillait. Les générations actuelles recherchent un sens et une intégration à leur vie de leur travail. Une politique RSE bien pensée et bien intégrée peut se substituer à un sens qui n'existe plus. Et si le sens d'un travail est rétabli, il peut attirer des talents à la recherche de ce sens.

In our experience, an innovative CSR and sustainability strategy actually boosts employee retention because employees, especially millennials, are more likely to stay with a company that has a positive impact and allows them to participate in translating values into action through initiatives such as volunteering. Especially when these actions are designed and carried out by them, on issues that move them.

Innovation in CSR significantly boosts employee engagement by creating opportunities for employees to actively contribute to meaningful initiatives. For instance, a company might develop an employee-driven sustainability program, encouraging staff to propose and lead green projects, such as implementing a zero-waste policy or creating urban gardens. This empowers employees to take ownership and feel directly involved in the company’s CSR efforts. By fostering a culture of innovation and collaboration, employees become more motivated and invested in their work, leading to higher job satisfaction, increased loyalty, and overall enhanced productivity within the organization.

Las empresas que retienen a los talentos son aquellas que les ofrecen a sus empleados un desarrollo integral de sus intereses junto con el desarrollo de todas sus habilidades disponibles. Esto resulta en un abanico cada vez más amplio y ambicioso que ningún cargo puede satisfacer por lo que se hace necesario ampliar el foco y brindar oportunidades que excedan el rol corporativo. En esto tiene mucho que ver la coincidencia entre los valores de la corporación y los empleados junto con el propósito de la empresa y aquello que mueve a los empleados a sentir que integran una organización que los satisface en todos los órdenes. Enriquecer a la comunidad y al medioambiente enriquece a la empresa y a todos los empleados que participan del proceso!

Por suerte, hoy en día todo es medible, incluido el impacto en el compromiso/engagement que tiene la RSC en los empleados/as. Cuando una empresa hace partícipe a su plantilla en las acciones de RSC, como por ejemplo con el voluntariado corporativo, esto tiene un impacto positivo claro en el compromiso de los participantes. Saber que tu empresa es responsable, y además poder ser parte de ello, tiene un beneficio interno que se traduce en aumento del sentimiento de orgullo o pertenencia, satisfacción, compromiso... Y, por si fuera poco, a menudo participar en dichas actividades de RSC desarrolla las soft skills de los participantes: trabajo en equipo, habilidades sociales, adaptación al cambio, resiliencia...

Este punto expresa una de las más importantes confusiones que arrastra el sector de la Sustentabilidad: la imagen es solo una parte; la sustentabilidad modifica la reputación -cuando está bien aplicada y cuando está en línea estratégica con el negocio de la empresa, o la misión de la organización- que, además de ser el mayor valor competitivo moderno (intangible decisivo) es el resultado de la potencia entre la imagen -aquello que muestro/comunico- y el prestigo -aquello que hago, cómo lo hago y con qué resultados-. La imagen la modificamos -temporalmente- a través de la deformación conocida a través de los múltiples "washing" (lavados de cara). La reputación requiere de hechos concretos y de obtener resultados enriquecedores abarcadores.

Cutting-edge CSR initiatives, such as adopting renewable energy solutions or pioneering circular economy practices, position the company as a leader in sustainability. For example, a fashion brand that develops a line of clothing made from recycled materials not only reduces environmental impact but also attracts eco-conscious consumers. This innovative approach strengthens the brand’s reputation, appeals to a broader audience, and builds trust among stakeholders, ultimately driving customer loyalty and competitive advantage in the market.

Está claro que tener una sólida estrategia de RSC repercute positivamente en la imagen de marca cuando se comunican las medidas implementadas o acciones realizadas. No obstante, hay que tener muy presente que el branding no puede ni debe ser la única ni principal para que una empresa realice acciones de RSC, sino un profundo convencimiento, partiendo de la alta dirección, de la capacidad y la obligación moral de tener un impacto positivo a su alrededor. Por eso, a la hora de comunicar la RSC, es importante que sea una comunicación proporcionada y veraz, huyendo del green whasing

By offering employees access to sustainability workshops, certifications, and seminars on the latest CSR trends, companies can enhance their skills and knowledge. For example, a corporation might partner with educational institutions to provide courses on renewable energy technologies. This commitment to continuous learning not only empowers employees to stay current with industry advancements but also demonstrates the company’s dedication to professional development. Such an environment attracts driven individuals eager to grow and contribute, boosting overall talent retention and engagement.

Sustentabilidad también es aprendizaje continuo; un aprendizaje que requiere bucear en los problemas de la comunidad, el medioambiente y el desarrollo económico tanto como dialogar con los diferentes grupos de interés para encontrar no solo las mejores soluciones -que sean enriquecedoras para todos, y que se sostengan en crecimiento a lo largo del tiempo- sino que además deberemos encontrar las voluntades para sumar -ya que estos problemas no se resuelven en soledad- como también la forma de persuadir a quienes deciden para que acepten los cambios necesarios -ya que las soluciones implican hacer las cosas de forma diferente a como se vienen haciendo. Gran oportunidad para el desarrollo de talentos y puesta a prueba de nuestras capacidades.

By embedding CSR into the company’s strategic framework, employees see their work directly contributing to broader societal goals. For instance, a tech firm might integrate CSR by developing products that enhance digital inclusion for underrepresented communities. This alignment ensures that CSR is not just an add-on but a fundamental part of the company’s mission, making roles more meaningful and fulfilling. Talented professionals are drawn to organizations where they can make a tangible impact, fostering a strong sense of purpose and loyalty, thus enhancing recruitment and retention.

De ahí viene que una estrategia de RSE deba ser integral e integrada: debe abarcar transversalmente a todos los departamentos de la empresa y comprometer a todas las personas para que las acciones de responsabilidad surjan, en parte, de ellas mismas y su implementación sea la consecuencia de un análisis conjunto. El desarrollo de acciones responsables actúan en pro del bienestar, desarrollo y satisfacción de las personas trabajadoras a la vez que garantiza la inclusión, la diversidad y la ética en el lugar de trabajo, creando un ambiente laboral positivo y una cultura corporativa que propicia una reputación reconocible en el largo plazo.

Esto es fundamental. Todas las empresas, absolutamente todas, pueden tener un enfoque de responsabilidad social y medioambiental corporativa, ya sean grandes o peque?as, locales o internacionales, y sean del sector que sean. Lo que es primordial es que su ámbito de actuación a nivel de responsabilidades esté vinculado con su ámbito de actuación empresarial, porque así tendrá sentido estratégico. Por ejemplo, si eres una empresa de material escolar, tiene sentido estratégico que tu RSC esté centrada en la educación. Así, compartiendo metas entre los objetivos empresariales y de RSC, toda la estrategia tendrá más sentido

Sustentabilidad sin estrategia equivale a vagar sin rumbo pero, cuando quien aplica la sustentabilidad es una empresa -y lo hace sin alinearla con su estrategia empresarial- será un desperdicio de esfuerzo -que en el mundo de las empresas siempre tiene consecuencias económicas- un desperdicio de talentos, y una frustración para todos los involucrados -los que forman parte de la empresa, sus grupos de interés y la comunidad a la que pertencen-. La integración estratégica de la sustentabilidad brinda grandes beneficios que permite obtener la sustentabilidad; en relación con los talentos logra su retención -y desarrollo integral- al permitir que desarrolle -con éxito y de forma satisfactoria- aquellos que no aplica en su desempe?o laboral.

(1) Diverse & inclusive: Only inclusive & expanding organizations can recruit & keep top talent. Promote inclusive growth. The business should be operated more inclusively. Prioritize diversity across the business. (2) Firstly, ‘be socially responsible’: The organization itself should be socially responsible. The primary goal should be to expand rather than to accumulate profits. (3) Go beyond numbers: Every year, think beyond the minimal mandatory CSR spending. Quarterly balance sheet may be somewhat lower, but the rate of growth can be increased. (4) HR with focus on CSR: HR policies for recruiting, performance appraisal, and retention should consider employees' voluntary engagement in the organization’s or external CSR programs.

Si las empresas son las personas que las componen los talentos son la variable que define qué tipo de empresas tendremos y qué impacto positivo logrará; por lo tanto su atracción y retención son temas claves y determinantes. Si bien todos perseguimos -en mayor o en menor medida- un propósito superador las generaciones jóvenes están dispuestas a renunciar a un buen puesto y a una excelente remuneración para hacer su aporte a favor de un mundo mejor cuando en la empresa donde trabaja solo desarrolla talentos vinculados con su rol laboral. Si le brindamos la oportunidad de aplicar -y desarrollar- el resto de sus talentos con resultados enriquecedores que los abarquen el futuro será mejor para todos y contaremos con los mejores talentos.