Here's how you can sway your boss towards creative solutions in their decision-making process.

To convince your boss to try creative solutions, show them how these ideas have worked well elsewhere and how they can help the company. Share examples, suggest small tests to try out new ideas, and create a friendly environment for sharing thoughts.Additionally, propose trials by taking small steps to showcase potential success without significant risk.

We can align creative solutions with the organization's strategic objectives. If we showcase how an innovative idea can solve pressing problems, half the battle is won. Highlighting how creative solutions can differentiate our company from competitors would be a great addition. We can support the idea with data-driven insights. We further can Offer a small-scale pilot to demonstrate feasibility. Bringing champions or endorsers for the idea may help. In short, we need to present the idea enthusiastically and with conviction, backed by data insights, team support, and the potential to give our organization a competitive edge. #Innovation #Leadership #CreativeSolutions #BusinessStrategy #ProfessionalGrowth #SuccessTips

Las personas creativas ven ángulos qué nadie ve, se adelantan a los demás, pero no siempre las buenas ideas y acciones innovadoras son las mejores, depende de los objetivos. Es necesario alinear las buenas ideas con los objetivos de la empresa, ser razonable con la etapa qué vivimos. Por ejemplo muchas empresas buscan crear apps para ser innovadores, si bien un app es propuesta novedosa, no siempre está alineada con lo que vive la empresa (talvez la penetracion no lo justifica, talvez los usuarios no están listos, talvez el desarrollo es caro) entonces una idea innovadora se convierte en una mala solución por no estar alineado. Hay que ser coherente, sin dejar de ser creativo, la mejor idea es la que responde al objetivo y la que resuelve.

Considerando que la creatividad debe satisfacer la visión y objetivos de la empresa en una forma eficiente y respetando los tiempos y presupuestos con los que cuenta la organización, creo que es necesario que sea aplicada en forma continua dado que innovar significa estar atentos a los cambios de factores externos e internos y responder a ellos de forma creativa da flexibilidad a los procesos, genera nuevas visiones, da acceso a nuevas ideas y a nuevas formas de gestionar.

Este punto es la clave para generar valor no solo a tu jefe si no a la organización. Es importante entender los retos estratégicos de la compa?ía, y si además desarrollas el hábito de mirar las tendencias del mundo que le pegan a la industrias para la cual trabajas, y además entiendes que solo arriesgándote a plantear hipótesis y generar experimentos que las prueben es el camino más rápido para encontrar soluciones creativas y o disruptivas. En mis anteriores vidas esta fue la fórmula que me permitió destacarme y disfrutar de a?adir valor estratégico

While working in a team, it is necessary to create own credibility, rapport, trust and confidence with our manager by letting them know what do we bring it to the table, what we can contribute to and how creative we are through our actions, thoughts and work prospects. This way it builds a reputation for reliability and competitive skills which makes us stand out from others. All these helps, when we come up with some innovative and creative ideas & thoughts aligning with the business goals and shows our commitment towards success.

A confian?a é uma ponte que se constrói com os seguintes fatores: 1. identifica??o pessoal,2. posicionamento, 3. capacidade de entrega, 4. compromisso 1. Todos estamos encontrando pessoas passam por situa??es, e é aqui o ponto de conex?o entre as elas. 2. Seja quem você é. Demonstre suas atitudes, comportamentos e pensamentos. 3. Mostrar para alguém que algo é possível, é criar uma imagem mental. Aqui criamos um conceito na mente do nosso chefe, porém ao tangibilizar esta ideia, você faz com que além de acreditar que é possível, temos uma plano de a??o para a realiza??o. 4. Ao fazer com que seu chefe compre a ideia, fica estabelecido um acordo, ou seja, a realiza??o da confian?a.

Siempre he pensado que para que tu idea funcione, debe de dejar de ser tuya y convertirse en algo colectivo, en algo que las demás personas adhieran, no siempre es fácil que algo innovador se adopte tan rápidamente, la clave es la confianza que se pueda generar. Para eso es esencial contar con el apoyo de tu superior, para que la idea avance, tiene que apropiarse también de ella. Por más que confíen en tu ingenio nadie se arriesgara por algo en lo que no creen o no entienden. Hay muchas ideas geniales que nunca se ejecutaron por no generar la suficiente confianza, ideas que se quedaron en conceptos, esta Confianza debe de irse desarrollando, comprobando, aumentando conforme va creciendo y adheriendose a colectivo común.

A confian?a é a base de qualquer rela??o de sucesso, sem ela n?o há uma troca verdadeira, autêntica e confian?a se constrói com o tempo, com entregas, com verdade. Você precisa definir uma forma de a??o, estabelecer seus limites, ter uma comunica??o clara, ter uma reputa??o que possa garantir confian?a e competência aos desafios que está sendo posto.

When it comes to creativity, trust is often the first thing to disappear. A creative solution in a highly competitive and rule-bound environment can generate skepticism. After all, creative minds are often viewed with prejudice and labeled with pejorative terms like "head in the clouds." So, how can you build trust? The golden tip is: use the scientific method. Test your idea, present results, even if limited by budget, data, or samples. Show that it is feasible and, most importantly, that you believe in the solution.

One of the ways which helped me is, by active listening and observing what the manager is thinking through, their thought process, having regular connects, asking for constructive and open feedback. This will help us to know their style and language. One of my managers was quantitative and numbers-driven so I developed my way to project the data, facts and figures to craft my messages, thoughts and creative ideas for achieving the goals.

'Managing your manager' is a core skill that will demonstrate your value to the organisation as an engaged creative thinker. Ultimately it requires the same skills you will need when working with customers: understand the issue, confirm their agreement with your understanding, leverage your emotional intelligence, communication and listening skills to 'speak the right language' - and then propose your solution. The key thing here is that you are proactive and propose a solution, rather than just articulate a problem

Comunica??o é uma tarefa das mais desafiadoras de todo o nosso mundo, mal feita ela destrói, mas bem feita ela constrói pontes sólidas. Entender o que se quer e falar a "mesma língua" parece óbvio, mas n?o é. Estude o perfil das suas rela??es. Se forem mais analíticos, use muitos dados, fatos, tabelas, traga números. Se forem mais criativos, explore recursos visuais, diagrama??o, mas n?o esque?a que o conteúdo precisa ser sempre bom, de qualidade.

Esta es otra competencia clave, no esperes que la gente entienda lo que quieres decir, mejor dedica tiempo a leer las personas clave para lograr tus objetivos, unos son numéricos otros son visuales otros son concretos y otros de nivel de detalles. Debes preparar tu reunión o exposición dependiendo de este público, eso hace parte de tener inteligencia emocional. Hablar en el idioma del otro genera conexión genera emoción y compromiso y tiende los puentes de la confianza

Show the data! This plays a vital role when we inherit creativity and innovative strategies into our solutioning. Its all about proven data which have worked out in the situations leading by real-time examples which will demonstrate the effectiveness and productivity.

When tasked with creating innovative learning content, I looked beyond the traditional L&D and HR industries for inspiration. Drawing from entertainment and social media, I pitched my CEO a Gen Z-focused, short-form learning series. By using evidence from popular media trends and thinking of our employees and customers as content consumers rather than just learners, I resonated with my CEO. This outside-the-box approach led to a successful series that engaged our audience on a personal level and won industry awards, proving the value of looking outside conventional sources for evidence.

Me?a suas a??es e trabalhe com formas de que tenha condi??o de provar, evidenciar os resultados, por mais intangíveis que sejam, cada vez mais os decisores tomam a??es a partir de fatos e dados.

Muchas veces esperamos que LA IDEA CREATIVA sea autosuficiente y que por si misma se desarrolle, que por ser una idea innovadora ya esté justificada su ejecución, cuando en realidad siempre es un camino cuesta arriba,siempre existirá un pero, siempre habrá alguien que no adhiera o alguien que no crea. Es por eso que se debe de procurar generar esa confianza que repele a los que se oponen y es que cuando hay un respaldo o algo que justifique la idea, esta solo se refuerza. No hay que tener poner nuestras ideas a prueba, generar confianza es clave para que la idea llegue a su término.

If you don’t believe in the value and relevance of your idea for solving a problem, don’t waste your time defending it. Believe in it first. To sell an idea, it needs to be tangible for those who don't understand creative thinking, as creativity itself is intangible. I recommend using the scientific method. It might not be the only or the most suitable method, but it is the most accessible for proving a hypothesis, or in other words, an idea that needs to be tested. Develop a thorough test plan with questions that your idea needs to answer, similar to a proof of concept (POC). Focus extensively on the outputs and the observed facts.

Ao trazer ideias inovadoras, também mostro que estou pronto para capacitar uma equipe com as habilidades possíveis ou ajustar nossos processos. Se precisarem de uma for?a com treinamento, materiais ou apenas tirar dúvidas, podem contar comigo. Assim, o chefe fica mais tranquilo para embarcar em novas propostas, sabendo que n?o só sugiro, como também facilitar a execu??o delas.

Incluso iría más allá. Quítale trabajo a tu jefe. Responsabilízate de poner en marcha la solución creativa que quieres aportar, demostrándole que le va a facilitar la vida, no a complicársela. Si tu idea es realmente buena, es muy probable que tu jefe se haya percatado de ello, pero quizás no quiera asumirla por la energía que hay que dedicarle para impulsarla. Así que comprométete a hacerlo tú. Con el cuándo y el cómo.

The last thing anyone wants is new problems. Think of a solution to propose, rather than a problem. Don't be like: "Boss, we really need to do this, can you please decide and then lead this?" Be more like: "Boss, here's something that can get us on top of our competition/to excel in front of our customers/you name it, and here's what we need to do to get there. I think we can test it without taking away too much from daily business, and all I need is your go."

No lo des todo por hecho. Cree en tu idea y exponla con entusiasmo, pero deja espacio para crecer con ella, con su desarrollo, paso a paso, compartiendo cada fase de su desarrollo e implimentación con tu jefe o jefa. Porque aunque es cierto que puede ser incluso loable el tratar de encargarte de todo y ahorrarle a tu superior tiempo y energía, podrías correr el peligro de dejarle o dejarla fuera y que, finalmente, no se la sintiera como propia. Cuida el vínculo de tu idea innovadora con tu jefe/a. Vela porque se la sienta propia y la propuesta no solo será mucho mejor sino que tendrá muchísimas más posibilidades de ser aplicada.

The best way to convince others including your boss to use creative solutions is to show the benefits including financial benefits. For doing that you need to calculate and demonstrate impact in different aspects. For example the benefits of new approach in terms of economical impact, the benefits in terms of strategic positioning of the business and how this can result in increasing the market share. Also you have to demonstrate how innovative approaches can marry the environmental benefits and economical benefits and this will create huge pull toward innovation. Be kind to our planet! ???

Por último voy a compartir contigo lo que yo he aprendido como generadora constante de ideas creativas: PONTE FRENO. No te conviertas en la de las ideas locas. No lances cada semana una propuesta nueva. Frénate y ponle tierra. A los perfiles más creativos nos suele costar esa parte. Nos resulta mucho más fácil y divertido imaginar. Hazlo, por supuesto. Es uno de tus grandes talentos. PERO Antes de abrir la boca o empezar a escribir tu enésima propuesta, párate, espera, respira la idea, déjala reposar. Que tu entusiamo no se apropie del proceso. Es un gran aliado y lo vas a necesitar, por supuesto. Pero también puede encasillarte, o llevarte a dar pasos cuando la idea todavía no está madura. Así que ponte límites para hacerlo real.

Ask great questions, even questions that may seem far out. It could be in trying to answer a question that your boss may think of something that he/she has never thought of before or trigger a new idea.

Tenha em mente que sua credibilidade para oferecer inova??es e sugest?es criativas na empresa depende do grau de confiabilidade que você constrói como um elemento extremamente útil. Seu poder de persuas?o só aumenta quando existe um histórico de dedica??o e sucesso. Estude o mecanismo utilizado por seus superiores no que diz respeito ao ineditismo. Ofere?a sempre o seu melhor e os resultados ser?o uma consequência natural.