Here's how you can showcase your leadership skills to your superiors in Lean Manufacturing.

Lean Manufacturing - I'm a bit surprised about the term and the question in 2024. LEAN practices are state-of-the-art and simply Lean skills are to be expected on all levels including senior managers and executives. That's also the reason why we shouldn't simply talk about Lean Manufacturing while Lean Practices are to be applied everywhere, including also transactional jobs; yet the white-collar folks, who usually believe that "Lean" only matters for factory people pushing their productivity up. Therefore I wouldn't need to convince anyone while first and foremost results are speaking for itself. Generally speaking I wouldn't have a superior who needs to be convinced about Lean Leadership - it would be the wrong company.

Eu deixo aqui um comentário para você profissional que quer mudan?a substancial em sua carreira, abrace o Kaizen, você jovem ou mais experiente mesmo, independente de sua empresa ou ramos de atua??o, essa filosofia aumenta consideravelmente sua capacidade criativa, sua capacidade de solu??o de problemas, e principalmente sua autoestima, você pode aplicar em coisas das mais simples possíveis, como por exemplo em uma gera??o simples de planilha, ou ao configurar uma simples assinatura de e-mail (conheci em muitos lugares profissionais que nem isso fizeram), ou seja, atitudes que far?o pequenas diferen?as, mas s?o essas pequenas diferen?as que lhe tornam atraente e diferente da multid?o, pense nisso, e boa sorte com o Kaizen.

Lean Six Sigma methodology is a basic set of tools in a wide ranges of tools required to be used by Leaders especially in Manufacturing area. All leaders and supervisors shall have, at least, basic understanding of these tools. Kaizen, VSM and other methods are a part of these tools.

Ao liderar iniciativas Kaizen e promover uma cultura de melhoria contínua, você demonstra seu compromisso com a filosofia lean e sua capacidade de impulsionar mudan?as significativas. Essa abordagem proativa para a resolu??o de problemas e eficiência n?o só melhora os processos de automa??o, mas também destaca suas habilidades de lideran?a e inova??o, chamando a aten??o de seus superiores e colegas.

Lean tools, which I believe also include the most advanced statistical and data processing tools, allow for an unbiased approach to addressing incidents without prejudice or barriers. This leads to more effective solutions that can be reproduced in other areas, as well as generating knowledge for the entire organization.

Yes, need to follow below steps to achieve better results. 1. Csm ( current state mapping) 2. Vsm (Value Stream Mapping) 3. Identification of opportunities 4. Graphical representation of analysis. 5. Fsm (Future State Mapping).. This the successful formula we developed..

O primeiro passo, antes de aplicar qualquer ferramenta é enteder o propósito (por que estamos mapeamento nosso processo?) Se sua resposta for, precisamos reduzir o lead time do produto/informa??o, precisamos identificar nossos gargalos, etc... o mapeamento é uma ótima ferramenta para enxergar o fluxo porta/porta ou até mesmo planta/planta. A primeira etapa é definir a família de produto a ser mapeada, através da matriz produto x processo. Definir um time multidepartamental também é importante para que possam todos contribuir com o projeto. Com essas defini??es, em equipe desenhar o MFV atual e futuro, criar o plano de implementa??o e garantir o compromisso da alta administra??o com os projetos mapeados e prazos/responsáveis definidos.

La vsm est parmi les outils l'utiliser pour cartographier les processus. ?a nous aide a visualiser, analyser et déterminer les taches goulots et les sources de gaspillage afin de les chasser.

Me viene a la memoria mi paso por un laboratorio farmacéutico donde los directivos estaban urgidos en renovar sus líneas de blísteres para aumentar su capacidad de acondicionado. Realizamos un estudio de tiempos y actividades logrando ordenar la frecuencia de cambios y reducir los tiempos que tomaba cada cambio, (aplicación de metodología SMED) en un 60%. Esto se logro mediante trabajo conjunto con operadores, mantenimiento y el apoyo de la dirección. Recuerdo que luego, tanto operadores como mantenimiento empezaron a sentir una sensación de pertenencia en los procesos y colaboraban activamente en busca de las mejoras. Y pensar que los directivos buscaban reemplazar maquinarias para ser mas productivos.

é fun??o das empresas, para seu próprio bem e sua lucratividade investir em capacita??o, os profissionais capacitados entregam mais resultados est?o um passo à frente sempre, até sua saída motiva os demais na busca de excelência, pois justamente costumam sair pela competência e melhores posi??es no mercado. Ter um profissional medíocre é sin?nimo de neutralizar o potencial de crescimento do seu negócio.

5S technique can be helpful for the manufacturing efficiency. If we know/define the location of each item and place the item at the defined the location, the efficiency will be improved.

Eu ao gestionar equipes e fábricas, incentivo e aplico muitas a??es de informa??es visuais através de placas, quadros com resultados gráficos, endomarketing e uniformes. Uma uniformiza??o de informa??es tende a padroniza??o visual, mas acima disso, uma capacidade de uni?o na equipe que trás resultados como, melhora na apresenta??o interna e externa.

Here are a few techniques that can help to transfer the experience into a document: - Define work instructions - Define FAQs OR Debug instructions - Define policies - Define SOPs & Guideline document

Expend time in necessary tasks, do not postpone import decisions, be accurate and disciplined with the agenda and evaluate in advanced the techniques of solving problems that applies to the specific case you are involved in. Do not waste your and somebody′s time in not productive meetings, neither never set a meeting without clear targets.

Uma estratégia que aprendi logo como gestor, manter uma rotina de início do dia bem precisa, fazer um trajeto que sempre passe por todos os seus liderados, sua presen?a sempre no mesmo horário e na mesma sequência, cria sinergia e qua do necessário saber?o lhe abordar ao entrar, atenda-os em sua trajetória e continua a trajetória até o ponto final (sua mesa ou sala), outra estratégia que costumo usar diariamente quando possuo lideran?as sobre meu comando, marcar um ponto para uma reuni?o de pé mesmo, após cerca de 1h do início do turno, objetivo analisar pontos importantes e intera??o que sera necessaria naquele dia sobre essas condi??es.

Antes de resolvermos um problema, precisamos definir: o que é um problema? Um problema pode ser definido como um GAP, ou seja, se você teve uma piora em algum resultado, seu problema é retornar aos padr?es anteriores. Se você precisa melhorar um resultado já estável, seu problema é como atingir esse novo padr?o. Com o problema definido, você pode aplicar ferramentas de resolu??o problemas. O importante é garantir que as etapas do PDCA (planejar, fazer, checar e padronizar), sejam seguidas na ordem e tempo nessários. Aplicar uma boa análise de causa-rais com Ishikawa, árvore de causas, 5 Porquês, na etapa de planejamento é crucial para que tenhamos acertividade na aplica??o das contramedidas.

Operational excellence is not just about efficiency and productivity; it's deeply rooted in leadership that empowers others. Great leaders build more leaders, creating a culture where CI and innovation thrive. By developing future leaders, these exceptional leaders ensure that the organization has lasting growth.

Operational Excellence is the relentless pursuit of efficiency, quality and customer satisfaction through continuous improvement of processes and performance. To achieve it a successful implementation includes a clear strategic vision, employee engagement, data driven decision making, standardized processes, a culture of innovation and a commitment to ongoing learning and adaptation. It is a journey with leadership involvement and respect for the people are key elements.

Share your experience & knowledge. Every day is an opportunity to contribute to the professional growth of your teammates. Mentor a person or a team, encourage them to voice their views and opinions, don't judge, offer assistance and guidance. Acknowledge and celebrate results.