Here's how you can navigate the transition from an individual contributor to a people manager role.

Navegar na transi??o de colaborador individual para gerente de pessoas exige desenvolver novas habilidades e mudar de mindset. Primeiro, foque em comunica??o eficaz, aprendendo a ouvir ativamente e a dar feedback construtivo. Invista em autodesenvolvimento, participando de treinamentos e lendo sobre lideran?a. Estabele?a confian?a com sua equipe, demonstrando empatia e respeito. Delegue tarefas, promovendo autonomia e crescimento dos membros da equipe. Gerencie seu tempo para equilibrar responsabilidades gerenciais e operacionais. Finalmente, busque mentoria de líderes experientes para orienta??es e suporte contínuo.

Transitioning from an individual contributor to a people manager role requires a shift in mindset and approach. Start by developing your leadership skills, such as communication, delegation, and conflict resolution. Seek mentorship and training opportunities to understand the responsibilities and expectations of a manager. Build relationships with your team members and establish trust through open communication and empathy. Embrace the role of a coach and facilitator, focusing on empowering your team members to achieve their goals. Lastly, be open to feedback and continuously adapt your leadership style to foster a positive and productive work environment.

It involves developing new skills and adjusting your mindset. Start by understanding the fundamental differences between producing work yourself and guiding others to do so. Emphasize communication, both in expressing clear expectations and in actively listening to your team's concerns and feedback. Invest time in learning effective leadership styles and conflict resolution techniques. Seek mentorship or training programs that focus on management skills. It's also crucial to build trust with your team by being approachable, fair, and supportive, fostering an environment where everyone feels valued and motivated. This shift isn't just about managing others; it's about inspiring and enabling your team to achieve collective goals.

Learning how to be an effective manager takes practice and patience. You must change your mindset and your attitude. You must always be open to constructive feedback and to work towards fixing the mistakes made. I always tell new nurses, “Healthcare is always evolving. There will always be something new to learn. When you think you know it all, it’s time to find another job.” Wanting to learn how to be the best manager possible should be the push you need to succeed. Be the leader that you wished you had.

A educa??o é a arma mais poderosa que você pode usar para mudar o mundo." - Nelson Mandela O poder do conhecimento é o maior que existe, com ele você abre qualquer porta e segmento da sociedade, através de livros, internet, pessoas e principalmente o network!! Ou?a e conhe?a sempre novas pessoas, as escute e agregue novas idéias!

Construir relacionamentos traz uma série de benefícios valiosos para a vida pessoal e profissional, Crescimento pessoal: Através dos relacionamentos, podemos aprender mais sobre nós mesmos, nossas habilidades sociais e desenvolver uma maior compreens?o emocional. Oportunidades,relacionamentos sólidos muitas vezes abrem portas para novas oportunidades profissionais, colabora??es e parcerias que podem impulsionar nossa carreira e vida pessoal. Saúde mental,estudos mostram que pessoas com fortes redes de apoio social tendem a ter melhor saúde mental e bem-estar geral. Felicidade, relacionamentos gratificantes est?o diretamente ligados à felicidade e satisfa??o na vida, proporcionando momentos de alegria, companheirismo e conex?o genuína.

Be collaborative and build relationship. Its not with other managers but other teams also as they can help build new learnings. Managerial learning will come from other managers but you always want to be close with the technical aspect as well making sure that you have great deal of knowledge to support future learning of your new team members.

Definir metas claras traz uma série de benefícios significativos para o crescimento pessoal e profissional. Direcionamento, metas claras fornecem um foco definido, ajudando a orientar nossas a??es e decis?es diárias em dire??o a um propósito específico. Motiva??o, as metas funcionam como um impulso motivacional, incentivando-nos a persistir diante de desafios e obstáculos, e a manter um alto nível de comprometimento com nossos objetivos. Organiza??o, definir metas ajuda a organizar nosso tempo, recursos e esfor?os de maneira mais eficaz, maximizando a produtividade e minimizando distra??es. Clareza de prioridades, metas claras ajudam a distinguir entre o que é importante e o que é urgente, permitindo uma melhor gest?o de tempo e recursos.

Set clear goals, first for yourself and then also for your team. These goals are again mostly development goals and empowering your team to identify the same will help. You supporting them to refine the goals would help build them for better future prospects but you doing all the things will bring burden on you and will not help teach the team a lot.

Delegar tarefas é uma habilidade fundamental para o sucesso pessoal e organizacional. Eficiência e produtividade, delegar permite que as tarefas sejam distribuídas entre as pessoas certas, aproveitando suas habilidades e experiências específicas. Isso ajuda a concluir o trabalho de forma mais eficiente e aumenta a produtividade geral da equipe ou organiza??o. Foco em prioridades. ao delegar, os líderes podem concentrar-se em atividades de alto nível e estratégicas, permitindo que outros lidem com tarefas operacionais e detalhadas. Isso ajuda a garantir que as prioridades mais importantes sejam atendidas de maneira adequada e oportuna.

Delegate smartly as while you do want the team to have activities to perform which are to there strength you want them to be ready for the weak areas as well. As later on these weakness will be overshadowing the strong points and to develop a team member for an all round performance is better than with weakness. Weakness can be present but the evolution to be better should be present.

Provide feedback and not criticism, focus on improvement and not finger pointing exercise. make them receptive to take feedback not defensive at all time. make them understand the focus point not enforce authority. Also take feedback from them to improve yourself as it helps bring better learning points for you which you can add easily in your goals bucket.

Gerenciar conflitos eficazmente é essencial para manter um ambiente de trabalho produtivo e positivo. Comunica??o eficaz, encoraje a comunica??o aberta e honesta entre as partes envolvidas no conflito. Ou?a ativamente para entender as preocupa??es e perspectivas de todos os envolvidos. Negocia??o e compromisso,busque solu??es que sejam mutuamente aceitáveis e que levem em considera??o os interesses de todas as partes. Estimule a busca por compromissos e acordos que possam resolver o conflito de forma satisfatória para todos.

It's possible that being a people manager is not fully in line with a team member's expectations, or they may not find the fulfillment in it that they thought they might. This should be considered early in the process not as a deterrent, but provide comfort that if it's not working out then you will support your team member in transitioning out of the people management role. Fear of failure or unknown need not be a blocker if it is handled with support and understanding.