Here's how you can navigate the risks and rewards of bold innovation as a leader.

Here's how we navigate the risks and rewards of bold innovation as a leader: 1. Assess Risks: Evaluate potential market, financial, and operational risks to make informed decisions. 2. Balance Vision with Practicality: Ensure your innovative ideas are feasible and aligned with organizational goals. 3. Foster a Culture of Experimentation: Encourage experimentation and view failures as learning opportunities. 4. Implement Structured Processes: Develop clear criteria for evaluating and implementing innovations, and regularly review progress.

You cannot prepare for the unknown. Innovation itself means unchartered waters, unknown, so you DONT know what to expect. How can you prepare contingency plans against the unknown? What you need is Agility to respond and enough defences built to give you a buffer to change direction. Don't make long term bets. Alberto Savoia (ex Google who has written a book called The Right It) explains it brilliantly. Avoid excessive planning and expensive roadmaps and start DOING. Trial small, and keep on iterating.

Vou compartilhar um exemplo clássico de gerenciamento de portifólio e risco em vendas. Decidir focar na venda do portifólio completo em vez de um único produto exigiu uma estratégioa ousada e resiliência, especialmente ao enfrentar a potencial perda de um cliente dimportante. Minha abordagem de buscar o GAP nos demais clientes para compensar a perda temporária do cliente do cliente importante foi crucial. Demonstro habilidade em identificar e capitalizar oportunidades no mercado, garantindo que a cota de vendas fosse atinginda mesmo diante de desafios significativos. Se precisar de alguma analise ou conselho sobre estratégia de vendas ou gerenciamento de portfólio, estou aqui para ajudar.

Risk Assessment is critical, and I have seen people do it only from relevant fields. I suggest doing it from the unknown territory as well. We never know if risk/Competition can come from any unknown quarter.

Para introdu??o de um novo produto no mercado, especialmente em àreas especificas, como medicamento para doen?as raras, é fundamental considerar vários fatores além do estudo de mercado inicial. Pontos para considerar: - Treinamento do time do cliente: - Apoio Técnico: - Feedback continuo: - Suporte pós-venda: - Material educativo Esses passos s?o cruciais para garantir que a introdu??o do novo produto seja bem-sucedida e sstentável a longo prazo.

Failure Shouldn't Define You, But It Can Help Shape You !! Navigating the risks and rewards of bold innovation as a leader involves embracing failure as a crucial aspect of growth. Rather than viewing failures as setbacks, see them as opportunities for learning and refining strategies. Encourage a culture where your team feels confident to take well-calculated risks, and where they openly share and celebrate the lessons learned from both successes and setbacks. This approach not only builds resilience but also fuels a collective drive to continually expand the horizons of what can be achieved.

El término fracaso no debería existir, para mí implica el abandono total de cualquier esperanza, no solo es dar vuelta una página, significa haber desperdiciado tiempo y recursos. Todo es energía que se transforma, el no poder lograr una meta es el camino para sí poder lograr la siguiente, es la forma en que el aprendizaje es real.

Cultivating innovation within your team is like tending a diverse garden where ideas can mix and create something new. Encourage your team to think creatively and challenge norms. Give them the resources and freedom to explore. A supportive and dynamic environment will lead to a variety of new ideas, some of which could become major breakthroughs.

N?o à toa as Startups do Vale do Silício s?o conhecidas como as empresas mais inovadoras e criativas do mundo. Mas o que elas têm em comum? Obviamente n?o s?o as mesas de ping-pong nem as sess?es de quick-message. Há algo além e mais valioso: elas realmente investem tempo e dinheiro em a??es que promovam a inova??o: estimulam projetos audaciosos, mesmo que eles n?o rendam lucro a curto prazo, valorizam o erro e reconhecem sua importancia para o sucesso, além de estimularem o trabalho em equipes n?o hieraquizadas, onde o respeito às ideias é superior ao respeito do status de quem a gerou. é assim que empresas como Google, Youtube, AirBNB, Spotify e outras cresceram.

Una vez establecido el "Diagnóstico Integral", será importante comunicarlo al detalle al equipo y dar espacio para recabar las propuestas de todos los involucrados e identificar viabilidad y potenciales conflictos entre ellas, para seleccionar las más adecuadas o corregir dichos potenciales conflictos. Estimular a los equipos a participar no solo enriquecerá nuestras estrategias de solución, si no que además, permitirá al equipo entender la trascendencia del proyecto y sus puntos cruciales.

Na minha experiência, uma boa prática é comunicar uma vis?o clara e inspiradora, destacando os objetivos e a importancia dos projetos ambiciosos. Isso motiva a equipe a enfrentar desafios com confian?a e agilidade, fortalecendo a coes?o e a determina??o necessária para navegar pelas incertezas e alcan?ar resultados inovadores.

Set the direction, make sure people feel safe, and ensure they all move in the right direction. That is the point.. It comes from that fact that the leader believes in something, "sees it because believes in it", has grit, and stands with his/her team. It is not more difficult than that!

Una comunicación eficiente, siempre será un arma eficaz frente a cualquier reto. Además, permitirá obtener la atención y compromiso de los colaboradores. Una vez alcanzado un nivel óptimo de comprensión del reto, por parte del equipo, será ideal retarlos a identificar potenciales escenarios y los caminos a tomar desde sus distintas posiciones y responsabilidades, favoreciendo la comunicación colaborativa entre ellos y destacando las iniciativas (individuales y colectivas) con mayor potencial de éxito. Esto último favorecerá un ambiente de competencia colaborativa altamente útil y motivador.

Liderar com ousadia transcende a simples gest?o de tarefas e equipes; é uma arte que envolve comunicar uma vis?o n?o apenas clara, mas profundamente inspiradora, capaz de catalisar uma mobiliza??o coletiva em dire??o a objetivos que, à primeira vista, podem parecer inatingíveis. Essa comunica??o eficaz é o alicerce sobre o qual a confian?a é construída, permitindo que líder e equipe se alinhem harmoniosamente em seus esfor?os e permane?am resilientes e motivados, mesmo quando navegando por águas turbulentas de desafios e incertezas.

La determinación es muy importante en este proceso de liderazgo con audacia, te asegura el éxito de tus objetivos en mas de un 99%. Esa es la palabra clave "Determinación".

This is very much about the external movements and shifts the leader sees, understands and believes - vs. internal structures, governances and comfort zones. The right balance is the key to success.

Risks and Innovations are unavoidable as leaders. However, the ability to make proper assessments and make feasible decisions based on team ideation, is important.

To navigate the risks and rewards of bold innovation as a leader: 1. Balance Vision with Practicality: Ensure your innovative ideas are feasible and aligned with your organization’s goals. 2. Foster a Culture of Experimentation: Encourage experimentation and view failures as learning opportunities to drive continuous improvement. 3. Implement Structured Processes: Develop clear criteria for evaluating and implementing innovations, and regularly review progress to maintain alignment with objectives.

Durante el proceso de generación y captación de propuestas del equipo, será importante dar espacios repetidos para recordarles los objetivos organizacionales y las métricas que se desean implementar y cumplir, permitiendo que dichas métricas, puedan ser adaptadas (en la medida de las posibilidades) a las habilidades y capacidades del equipo en conjunto, que permita garantizar la obtención del éxito.

O equilíbrio entre inova??o e opera??es do dia a dia, riscos e recompensas, exige uma comunica??o eficaz para ser mantido. Os líderes devem ser capazes de articular claramente como os esfor?os de inova??o se encaixam na estratégia geral da empresa e como cada membro da equipe contribui para esse equilíbrio.

A capacita??o constante garante que os membros da equipe estejam sempre atualizados com as últimas tendências, tecnologias e metodologias. Isso é essencial em um mundo onde o ritmo da mudan?a é cada vez mais rápido e onde novas inova??es podem rapidamente tornar obsoletas as práticas atuais. Ao manter a equipe informada e bem treinada, organiza??es podem responder de maneira mais ágil e eficaz às mudan?as do mercado e às demandas dos clientes, mantendo-se à frente da concorrência.

Maintenir l'élan est une stratégie payante. Il est vrai que le partage , l'encouragement avec ses collaborateurs sont des gestes nécessaires pour l'esprit d'équipe. Savoir expliquer les avantages et les inconvénients d'une idée sont importante. Ne jamais mettre en avant que le négatif mais d'expliquer, voir même d'orienter pour résoudre la problématique.

Navigating the risks and rewards of bold innovation as a leader requires a strategic and balanced approach. Here are some key points to consider: 1. Foster a Culture of Innovation 2. Set Clear Vision and Goals 3. Conduct Thorough Research 4. Balance Risk with Caution 5. Invest in Talent and Resources 6. Embrace Agile Methodologies 7. Encourage Cross-functional Collaboration 8. Measure and Monitor Progress 9. Learn from Failures 10. Communicate Transparently 11. Be Decisive and Courageous 12. Focus on Long-term Impact

Risks and rewards are all about emotions. Be aware of your and the team's emotions related to failure or success. You will face more risks and failures than success. Be serene about success; avoid euphoria. Be calm about the failures and avoid panic. To truly innovate, errors and failures are part of achieving bold innovations. As Thomas Edison stated: "I didn't fail 1000 times. The lightbulb was an invention with 1000 steps."

Be honest about what is unknown and willing to roll back. Teams will get on board if they don't feel locked in and get to own the journey themselves. Publish agreed review dates and how you identify success.

Inova??o exige criatividade que, por sua vez, exige resiliência para sustentar falhas. N?o há como criar sem errar. Líderes que n?o têm como prática estimular que seus colaboradores sejam criativos, encarando os erros advindos do processo como naturais, n?o obter?o bons resultados. Inova??es ficar?o cristalizadas e, nos dias de hoje, isso pode ser desastroso para o empreendimento.

Navigating risk is at the heart of bold leadership. But how do you know when to go for it vs when to hold back on innovative ideas? To start, you've gotta be okay with the loss if things don't go as planned and understand how to turn that loss into a win. Think about the number of Hollywood films that fail to recoup their production spend. Was it worth it if it contributes to a later win? The answer lies in how well you absorbed the lessons the loss brought. This is where great leaders help their teams see perceived failures, setbacks, obstacles, and challenges as opportunities for growth (and don't stunt their creative input); if you win, great, but if you lose, that's where all the real rewards of expanded innovation are born!