Here's how you can navigate global competition's impact on R&D strategic decisions.

arket Analysis: Continuously monitor global market trends and competitor activities to identify emerging opportunities and threats. Innovation Focus: Prioritize innovation in areas where your company can gain a competitive edge, considering both current capabilities and future potential. Collaboration: Foster partnerships and collaborations with international research institutions and companies to enhance knowledge sharing and innovation. Agility: Maintain a flexible R&D strategy that can quickly adapt to changes in the competitive landscape and technological advancements. Talent Acquisition: Invest in attracting and retaining top talent from around the world to ensure your R&D team is diverse and highly skilled.

Investing in top talent R&D personnel by training your R&D team, stay updated by understanding the new trends of technologies and innovation can also enhance the R&D

I'm still watching and monitoring... I have many ideas but the rapid changes and the war tells me to wait... it look like the Robots are the next hot thing in the industry - they will positioned next to humans first, and slowly will take over. How will humans will earn money? well it is a very good question, but may not be important then.

Assessment of the R&D global trends helps in identifying emerging technologies. But, for leading a specific R&D initiative, priority should be given to the technologies, which solve the basic amenities, health and livelihood problems of mankind, specifically underprivileged and downtrodden.

One of the best approaches is to keep track of intellectual property, esp patenting activity. According to some studies, 85% of the world’s RD knowledge is first published as patents. This information is free and very well organised into patent classes. Do yourself a favour and figure out the patent classifications relevant to your business.

Conduct thorough competitive analysis to identify the strengths and weaknesses of global competitors. Benchmark your R&D efforts against leading companies to uncover gaps and opportunities for differentiation, allowing for strategic positioning in the market.

A análise competitiva é fundamental para decis?es informadas em P&D. Entender as a??es dos concorrentes permite identificar lacunas e oportunidades no mercado, bem como pontos fortes e fracos. Analisando o foco de P&D dos concorrentes e suas respostas às mudan?as do setor, você pode ajustar suas estratégias de pesquisa e desenvolvimento para aproveitar oportunidades e evitar áreas de intensa concorrência. Essa abordagem estratégica n?o só fortalece sua posi??o no mercado, mas também impulsiona a inova??o e a eficiência em seus projetos de P&D.

Wettbewerbsanalysen sin das A und O eines erfolgreichen Unternehmens. Es sind nicht nur sammeln von Daten von Mittwettbewerbern, sondern auch dessen Wert zu analysieren und umzusetzen. Aus diesen gewonnen Daten kann man auch den Stand des eigenen Unternehmens bzgl. Wettbewerbsf?higkeit am Markt erkennen. In welchen Bereichen ist man st?rker, wo schw?cher. Somit kann das Unternehmen darauf reagieren.

He visto que las empresas son muy celosas en sin ID y por lo general es difícil compartir experiencias lo más común es incorporar especialistas de la competencia a sus filas y copiar tendencias y en otras ocasiones los proveedores mutuos llevas las ideas esta forma de ocultar información de las empresas es normal ya que cada una invierte en ID para du beneficio y no están dispuestos a compartir la información.

Technischer Fortschritt erw?chst durch Kenntnis der Marktsituation hinsichtlich des Standes der Technik, genauso wie durch Wissen über die künftigen Erfordernisse der Kunden. Hieraus erwachsen für die Technologielieferanten die Erfordernisse, bahnbrechende Ver?nderungen voranzutreiben. Dies ist besonders effektiv in Zusammenarbeit mit den Anwendern. Weiterhin obliegt den F&E Verantwortlichen die Aufgabe auf dem Weg dorthin, stetig die Technologien und Rohstoffe ihrer Lieferanten im Auge zu haben und diese ebenfalls zu h?chste Leistungen herauszufordern. Abgesehen von den Kosten der F&E Leistung sind auch die Kosten des neuen Produktes ein Faktor, der dem Markt verkauft werden muss. Neue Technologien kosten meist auch mehr Geld.

Foster collaborations with international research institutions, universities, and industry partners. Global partnerships can enhance your R&D capabilities, provide access to new technologies, and share the risks and costs associated with innovation.

Si de todas.maneras las asociatividades son importantes para llevar un nivel de competencia en ID sin embargo en Chile por ejemplo existe mucha burocracia en universidades para trasmitir los avances en investigación a las empresas industriales y al final cada empresa sigue sus pautas en ID lo cual a veces es.mas lento y los sacan del enfoque productivo.

Die Zusammenarbeit auch mit Mitbewerbern halte ich künftig für ein notwendiges Werkzeug in der F&E- Landschaft. Zum Start der Kooperation gerade in kostenintensive Projekte sollte schon eindeutig gekl?rt sein, wie, von wem und wann das Produkt vermarktet und verwertet werden kann. Mir ist bei Einstiegsgespr?chen oft aufgefallen, dass die Teilnehmer die Wettbewerbssituation h?ufig nicht abschütteln k?nnen. Gerade bei Millionen schweren F?rderprojekten forscht man sonst mit "angezogener Handbremse" und erh?lt nicht den h?chsten Erfolg, weil strategisch wichtigere Punkte nicht ver?ffentlicht werden. Institute und Universit?ten k?nnen im wissenschaftlicher Hinsicht durch abstrakte Ans?tze einen wichtigen Aspekt beitragen.

"Teamwork makes the dream work!" You can not make everything by your own(maybe lack of source, budget or time), that is why it is important to know market trends and competitive analysis. Another example from automotive industry; BYD makes better batteries than their competitors so that multiple company teams up with them and get their batteries from BYD even they are in exact competition like TESLA. So that they can focus their available sources in another point like software or ADAS.

Nach meiner Erfahrung ist für eine optimale Ressourcenzuweisung in einer gr??eren Firma das Management in der Führungsebene verantwortlich. Jedoch sollte auch die mittlere Führungsebene wie die R&D, das Personalmanagement, sowie die technische Managementebene mit einbezogen werden. Eine erfolgreiche Ressourcenzuweisung und deren erfolgreiche Durchführung zeigt sich erst in Krisenzeiten, wenn es um das überleben der Firma geht. Und vor allem muss man flexibel sein.

Allocate resources strategically by prioritizing projects with the highest potential for global impact. Invest in areas where your company has a competitive advantage and consider reallocating resources from less promising projects to those with greater global relevance.

Claramente la asignación de recursos pptos y personal especializado en ID en una empresa es ver el futuro que permitirá optimizar los procesos y mejorar los productos sin embargo son pocas las empresas que piensan así solamente se ve esto en empresas que tienen la innovación como bandera de lucha para actualizarse y avanzar en la mejora continua y esto se aprecia en grandes compa?ías que están siempre liderando lis mercados con sus productos.

Hier liegt in meinen Augen im Moment der gr??te Schwachpunkt in der Industrielandschaft in Deutschland. Viele Experten verlassen die Bühne in Richtung Ruhestand und mit ihnen auch jede Menge Know-how. Die nachwachsenden Fachleute bewegen sich in ihrer Individualit?t entweder weit weg vom Stand der Dinge oder sehen keine Veranlassung, ein "erfolgreiches team " zu ?ndern. Letztendlich auch deshalb, weil man dann die Verantwortung selbst tragen und den Kopf für die Ver?nderung hinhalten muss. Ich beobachte generell ein zurückhaltenes Innovationsbewusstsein. Bei sinkenden Gewinnen und st?rkerem Wettbewerb weltweit m?chte sich niemand zu weit vorwagen, der letztendlich am Erfolg gemessen wird. Die Entwickler halten sich bedeckter als früher.

What I call that item is "strategic project management". If you can shape your PM roadmap to align with your strategy than you can shape the projects to reflect your R&D strategy.

Being closer and having continuous discussions with the customer helps in understanding the customer requirements and problems better. It also helps to understand the market and competitors' offerings. Working on the solution for a problem statement from the customer helps to formalise the R&D strategy better.

Periodic assessment of market trends, and customers feedback will help to change R&D approach in time and remain competitive in the market and deliver best products.

Adapt your R&D strategy to meet the specific needs of different global markets. Customize product features, compliance with local regulations, and address regional market demands to ensure successful product adoption and market penetration.

Ter uma abordagem proativa para identificar e mitigar riscos garante que os projetos de P&D possam avan?ar com confian?a. Diversificar o portfólio e criar sistemas de prote??o contra imprevistos s?o estratégias eficazes para enfrentar desafios no mercado global.

Implement robust risk management practices to navigate uncertainties in the global R&D landscape. Identify potential risks such as regulatory changes, market volatility, and technological disruptions, and develop mitigation strategies to safeguard your R&D investments.

Risikomanagement bedeutet Wahrnehmung und erfordert Kommunikation innerhalb des Unternehmens. Wie geht man gezielt damit um und wie kann man solche Risiken minimieren. Das Ziel des Risikomanagements ist die Minimierung von Kosten sowie eine erh?hte Sicherheit des Unternehmens und dessen Existenz. Das Ergebnis daraus sollte eine Erh?hung der Entwicklungschancen und eine Steigerung der Effizienz sein

Putting together different perspectives it's a winning strategy. A great source of innovation comes from the academia. But it is in many cases poorly driven by the business opportunities. When the innovation (and talents who are able to conveying it) is driven by the challenges and educated with a sound feasibility. This is true for high TRL ideas that have the potential to grow in a short term.

Cultural Insights: Understand cultural differences that may impact R&D processes and product acceptance in various markets. Talent Acquisition: Attract and retain top global talent to drive innovation and bring diverse perspectives to your R&D efforts. Sustainability: Incorporate sustainability into your R&D strategy to align with global environmental standards and consumer preferences.

Regulatory and Compliance Awareness -Global Regulations: Stay informed about regulatory changes in different markets to ensure compliance and avoid delays. -Sustainability Standards: Incorporate sustainability and environmental considerations into R&D projects to meet global standards and consumer expectations.