Here's how you can navigate failure in HR Operations without compromising credibility.

Start by accepting the mistakes. Taking responsibility will solve half of the problems. Analyze where things have gone wrong, communicate with your team for what can be done to make things right.

- Make mistakes - Declare them clearly - Discuss with others about them - Generate outcomes - Learn and avoid similar errors

"The road to success is paved with well-handled failures." First, own up to mistakes quickly and transparently; honesty builds trust. Show your team that setbacks are opportunities to learn and improve, not reasons to point fingers. Stay calm under pressure and find practical solutions swiftly. Your resilience and adaptability set the tone for everyone else. ????????????????, ???????? ???? ?????? ???????? ???? ??????????????, ?????????????????????? ???????? ?????????????????? ???? ??????.

Reconhecer os próprios erros é um componente essencial do desenvolvimento pessoal e profissional, além de ser fundamental para manter rela??es saudáveis e construtivas.

Navigating failure in HR Operations while maintaining credibility involves transparency, accountability, and proactive problem-solving. When setbacks occur, openly acknowledge the issue and take responsibility. Communicate clearly with stakeholders about what went wrong and outline immediate steps to rectify the situation. Learn from the failure by conducting a thorough analysis to prevent future occurrences. Share these insights and improvements with your team and stakeholders to demonstrate your commitment to growth and excellence. By turning failure into an opportunity for learning and improvement, you reinforce your credibility and resilience.

No RH, especialmente no Brasil onde a legisla??o tem um peso importante, as falhas n?o podem ser desconsideradas. é fundamental que toda e qualquer a??o que tenha um erro identificado, seja abertamente tratado, n?o com o intuito de identificar culpados, mas sim de organizar a??es, melhorar processos, azeitar a comunica??o e tudo isso feito em equipes, torna o ambiente mais produtivo e confiável.

Again, coming from HR this communication has to be well crafted to avoid mistrust coming up. Yes, own up to your mistakes... yes, lay out what happened... and predominantly re-assure employees that 1) processes have been reviewed and adjusted, 2) that this has no further impact/implications, and 3) that it will not occur again.

A comunica??o é a chave em toda organiza??o, é o elo que liga todo processo, engaja para o resultado e corrige a rota. Inevitavelmente existirá erro, qualquer empresa que tem como pretens?o o crescimento constante, vai ter erros. Diante disso, é fundamental a comunica??o para que a equipe n?o fique retraída e seja desencorajada a inovar, algo que pode acarretar em erros durante o caminho, mas tende a gerar bons resultados.

Comunicarte abiertamente permite por sobre todas las cosas, que los demás puedan aprender de tus errores. Comunicación asertiva es comunicación efectiva

Com o dinamismo do mundo atual, os processos constantemente problemas ser?o apontados e implementar as altera??es passa um recado muito claro, a companhia está atenta a sua opera??o e sempre que for identificado erros/falhas, estes ser?o tratados e resolvidos. Trás ao ambiente que está inserido uma mensagem forte de entrega e comprometimento.

In short.., Navigating failure in HR operations without losing credibility hinges on transparency, accountability, and proactive improvement. When errors occur, acknowledge them openly and take responsibility. Communicate clearly with stakeholders, explaining what happened and outlining corrective measures. Analyze the root cause thoroughly to prevent recurrence and implement necessary changes promptly. Share these insights with your team to foster a culture of continuous learning and improvement. By transforming setbacks into opportunities for growth, you reinforce your credibility and demonstrate resilience as an HR professional.

This is a moment of reflection and coaching of the team... aiming to maintain psychological safety in the team to allow for interpersonal risk taking (i.e. admitting mistakes), and learning from it!

A voracidade dos negócios n?o podem consumir o tempo de reflex?o dos colaboradores e da organiza??o como um todo. é fundamental que exista tempo e oportunidade para que as equipes possam fazer reflex?es construtivas e canalizem os aprendizados para melhoras a gera??o de valor, seja para o cliente externo como interno.

Quando falamos de trabalho com pessoas, é indispensável que os erros sejam tratados, os impactos demonstrados e as solu??es apresentadas. Porém o grande encantador, na minha percep??o, é a clareza que a companhia vislumbra um futuro de crescimento e de resultados, onde oportunidades ser?o criadas, ou seja, eu engajo meu colaborador com um cenário de crescimento corporativo, que seguramente refletirá em aumento de margens.

Especially in HR (... and of course in Finance, for my finance friends :-), you have to be quick to identify the root problem, find the process that is 'broken' or needs to be updated... and don't give more opportunities for things going wrong. Thus what I mentioned earlier... keep your house clean... own the problem and be accountable... and get the basic processes right as you move forward!

Por vezes pode ser necessário solicitar ajuda para solucionar um erro, nem sempre será possível resolver sozinho. N?o tenha vergonha de admitir que n?o sabe como resolver, temos muito que aprender com outras pessoas. Além disso, erros fazem parte da trajetória.