Here's how you can navigate challenges and obstacles in the feedback and evaluation process as a team leader.

In my experience as a leader, embracing openness in feedback is crucial to fostering a culture of trust, innovation, and continuous improvement. When leaders actively seek and genuinely consider feedback, they demonstrate humility, vulnerability and a commitment to personal and organizational growth. This openness encourages team members to voice their ideas and concerns without fear of reprisal, leading to more robust problem-solving and creative solutions. Moreover, it signals that every team member’s perspective is valued, which can improve morale and engagement. By being open towards feedback, leaders not only improve their own effectiveness but also cultivate an environment where everyone is empowered to contribute the overall success.

Sin duda, un equipo donde existe la confianza para decir lo que se piensa y no solo acata instrucciones, si no que participa de las desiciones, será un equipo mas comprometido donde los objetivos y metas se cumpliran mucho antes.

I think the only valid and sustainable method is to: - Actually want to hear others opinions - Actually believe that there can be something you need to hear. And therefore actually listen. - And say it when you notice there was something important. If you really want to hear others opinions, then you listen. And people will notice that. And if you don't really listen, people will notice that too. Sooner than you realize it yourself. Don't just learn the tricks on how to give an impression like you care. Within one year people will see through that. Usually 6 months already enough.

Imaginemos un laboratorio de bioquímica clínica donde se necesita evaluar el rendimiento de los técnicos en la realización de pruebas de diagnóstico. Para garantizar una retroalimentación efectiva, establecemos expectativas claras sobre la precisión, la puntualidad y la documentación de los resultados. De esta manera, cada técnico sabe exactamente qué se espera de ellos y cómo serán evaluados, lo que facilita el proceso de retroalimentación y contribuye a la mejora continua del desempe?o.

A la hora de fijar expectativas, me ha funcionado bien implicar a los equipos en el establecimiento de KPIs y OKRs haciéndoles partícipes de lo que llamamos "el test del propósito". Todo lo que no esté alineado con el propósito, se elimina.

Setting clear expectations is essential for a successful feedback and evaluation process. It ensures that goals, performance standards, and assessment criteria are well understood, aligning everyone towards common objectives.

Coincido con la idea de utilizar una metodología que facilite la definición de objetivos claros y medibles, como los KPIs y OKRs. Es crucial dedicar el tiempo necesario para su definición y planificación, ya que este tiempo será el más valioso y mejor invertido, y la claridad y el funcionamiento de los equipos en su día a día mejorarán notablemente. Por último, es fundamental que cada equipo tenga sus propios objetivos. No obstante, también es esencial que los objetivos de cada equipo se alineen y encajen perfectamente para alcanzar los objetivos globales de la compa?ía. De este modo, nos aseguramos de no generar fricciones entre las necesidades y objetivos de los distintos equipos. Preservar la claridad a todos los niveles.

Clearly communicate the purpose, criteria, and timeline for evaluations. Ensure team members understand what is expected of them and what they can expect from the evaluation process.

Fornecer treinamento adequado é uma abordagem proativa para superar desafios no processo de feedback e avalia??o. Ao equipar a equipe com as habilidades necessárias para dar e receber feedback de forma construtiva, garantimos um ambiente de trabalho mais harmonioso e eficaz. Workshops sobre técnicas de comunica??o, resolu??o de conflitos e habilidades específicas do trabalho s?o essenciais para preparar os membros da equipe. Com essa prepara??o, eles estar?o mais aptos a participar do processo de feedback de maneira produtiva e sem defensividade. Isso n?o apenas melhora a qualidade das intera??es, mas também promove uma cultura de crescimento contínuo e respeito mútuo dentro da organiza??o.

This is my top priority for my team. I always feel that building the strong base is help us build the right building. I always make sure that my team is trained well on end to end process knowledge skills and also required soft skills or competencies required to do the job better. in this way, i am upscaling/ enabling my team to do the job better and team would be confident to drive the business for me.

Training, accompanied by coaching, is a very powerful tool to empower and help the team to continually develop and reach the highest level of its potential. By training you will provide specific information about job-specific activities, while by coaching you will be there to clarify the questions and to guide the team through the process / task. In this way, you will foster an open and effective communication, which eventually will lead to a positive and constructive feedback.

No caigamos en el error de formarles nosotros. Siempre tendrá más credibilidad para ellos lo que diga alguien externo, con halo de experto. Merece la pena invertir en ello. Ya sabemos que es un riesgo formar a los equipos y que luego se marchen. Pero peor aún es no formarles y que se queden

Preparar a equipe para evoluir com as áreas de negócio é uma prioridade. Fornecer as ferramentas adequadas é basilar quando se trata de aprimoramento.

Inviting team members to assess their own performance before providing feedback helps to set them up for success. When self-evaluation is encouraged, it promotes self-awareness and can often highlight areas that I might not have considered. It also fosters a sense of ownership and accountability for my performance.

Promover a responsabilidade na equipe é essencial para a eficácia dos feedbacks e avalia??es. Quando cada membro compreende suas responsabilidades e as consequências de suas a??es, e o líder também se mantém a altos padr?es e aceita feedback, cria-se uma cultura de comprometimento. Essa cultura incentiva todos a tomar a iniciativa na resolu??o de problemas e na melhoria contínua do desempenho, fortalecendo o ambiente de trabalho como um todo.

"For we are each responsible for our own conduct" (Galatians 6:5). Foster accountability by promoting individual responsibility. Like Daniel, uphold integrity and accountability in all tasks.

We, as leaders, must set the example. If you’re going to get something to the team by the end of the week, do it. If you’re going to get back to them, do it. When team members see us holding ourselves accountable to clear and appropriate expectations, they will understand this as culture and be able to embrace accountability as well.

En un entorno de laboratorio clínico, promover la responsabilidad es fundamental para la retroalimentación efectiva. Todos deben comprender sus responsabilidades y las consecuencias de sus acciones. Esta responsabilidad debe ser mutua; como líder, también debo mantener altos estándares y estar abierto a la retroalimentación. Al fomentar la responsabilidad, creamos una cultura de propiedad donde cada miembro del equipo se siente motivado para abordar problemas y mejorar su desempe?o.

A lo largo de mi experiencia laboral, una práctica poco frecuente es la reflección grupal acerca del desempe?o como equipo. Sin embargo, las veces que lo he practicado, ha sido inmensamente útil y valiosa, saliendo el grupo fortalecido ya que toda la energía está volcada en analizar cómo mejorar el trabajo grupal. Claro que para que sea efectivo, los individuos del grupo deben tener confianza entre ellos para asegurar que la sesión no se transforme en buscar culpables individuales, sino poner atención en oportunidades de mejora y fortalecer el sentido de pertenencia e identidad de cada uno de sus integrantes.

En el contexto del laboratorio clínico, fomentar la reflexión es esencial para superar los desafíos de la retroalimentación y la evaluación. Brindar tiempo a mi equipo para reflexionar sobre la retroalimentación recibida les permite interiorizarla y convertirla en pasos concretos para su crecimiento. Como líder, puedo facilitar este proceso al ofrecer oportunidades para la reflexión individual o discusiones en grupo, lo que fortalece nuestro aprendizaje continuo y mejora nuestro desempe?o en el laboratorio.

O momento de feedback é algo muito valioso (quando conduzido de maneira adequada, respeitosa e humanizada) e incentivar a reflex?o sobre o que foi tratado, o engrandece ainda mais. é possível que o que é dito no momento n?o fa?a sentido prontamente, mas se forem apontados fatos, de maneira objetiva, se for criado um momento respeitoso, demonstrando o verdadeiro apoio que o líder quer dar para o desenvolvimento do liderado, em algum momento a reflex?o existirá e as mudan?as podem vir a acontecer.

Incentivar a reflex?o é um aspecto importante para navegar pelos desafios de feedback e avalia??o. Dar a sua equipe tempo para refletir sobre o feedback que recebem e considerar como podem aplicá-lo é importante . A reflex?o ajuda a internalizar críticas construtivas e transformá-las em passos concretos para o crescimento pessoal e profissional. Como líder, você pode facilitar esse processo oferecendo oportunidades para trocas constantes ou discuss?es com todo time. Além disso, a capacidade de um líder ouvir atentamente sua equipe é fundamental. Ao escutar você cria um ambiente de confian?a e abertura que promove o desenvolvimento contínuo e a colabora??o.

To keep the consistence makes the difference. In my experience, having a weekly 1:1 with each member make them feel confortable with this methodology, it is easier to follow the points need to improve and creat a closer relationship. In addition, it makes development faster.

Haz lo que digas y dí lo que haces. Hacerlo bien y hacerlo saber para inspirar a los otros en su desarrollo y acompa?arlos en el proceso. Las palabras conmueven, el ejemplo arrastra...less to talk; more to walk...??

A consistência nas conversas e retorno dos feedbacks garantem a uniformidade do entendimento e o direcionamento correto do que se espera no resultado. Alinhar expectativas (metas e resultados) precisam ser frequentes e com prazos definidos.

1. Set clear expectations upfront regarding the frequency, format, and delivery of feedback. 2. Keep a record of feedback discussions, including key points and action items. This allows for consistent follow-up and progress tracking. 3. Allow team members to ask questions and provide feedback on your approach. 4. Feedback loses its impact without follow-up. Consistent follow-up demonstrates your commitment to growth and development.

Mantener la consistencia”, es reconocer que la consistencia no solo fomenta la confianza y la previsibilidad dentro del equipo, sino que también establece una cultura de responsabilidad y mejora continua. Cuando los líderes aplican estándares uniformes y ofrecen retroalimentación constante, se crean expectativas claras y justas, lo cual es fundamental para el desarrollo profesional. La retroalimentación regular no debe ser vista únicamente como una evaluación del rendimiento, sino como una herramienta de coaching que guía a los empleados hacia sus objetivos.

Navigating Feedback Challenges as a Team Leader ? Create Safe Environment: Foster trust for open and honest feedback. ? Be Constructive: Provide specific, actionable feedback for improvement. ? Listen Actively: Understand perspectives and address concerns. ? Encourage Two-Way Communication: Allow team members to share their views. ? Follow Up: Implement feedback with transparency and accountability. Navigating feedback challenges effectively promotes growth and collaboration, enhancing team performance and morale.

Promote a culture of authenticity and respect at all times, whatever the content we need to discuss about. Lead by example and cascade down this authenticity mindset to C-Suite Managers, Middle Managers and Team Leads.

Every person has a different background, different story. Feedback process is not a dictatorship "one size fits all". Leader is not a simple word- any person who fails in the team is a failure of the leader as well -if not less. feedback is not a one time process -it has to be practiced daily -dose not matter if its in a meeting room or over a cup of coffee.

Empezar siempre por lo positivo desde lo q observamos q la personas hacen bien o se destacan Luego y solo luego de abordar los aspectos positivos hablar de oportunidades de mejora y en este caso solo hablar de comportamientos Siempre y en ambos casos hablar del impacto y con evidencias que ilustran de lo q estamos hablando

Once the tasks are split for actionable items with responsibility then foster Trust until the work gets completed. Every task needs time…, micromanaging would not provide good results rather give the freedom to express and articulate. In the process, when questioned on “how’s” and “where to start”, be supportive in expressing your viewpoints and guidance as leader.