Here's how you can improve your understanding and connection with team members: enhance your empathy skills.

Although managers and team leaders are constantly pressed for time, prioritizing "check-ins" with teams are important. Some tactical approaches in carving out time to actively listen and connect with team members: 1) Schedule regular 1:1s with direct reports to inquire about projects, pain points, and aspirations. These can be done on a monthly or bi-monthly basis, and even better over coffee, in a more relaxed setting. 2) Have "skip level" meetings with those below your direct reports. It's important to create spaces in hearing directly from non-direct staff members. 3) Also have the confidence in asking for the team's feedback on operational improvements and/or other ideas.

Sin duda escuchar a los integrantes de los diversos equipos es Factor Clave de éxito para poder generar los más eficientes, efectivos y eficaces resultados organizacionales. Como lideres no debemos olvidar nunca, que las organizaciones estan compuestas por diversas personalidades y que estas poseen variados enfoques y anhelos profesionales propios. Por consiguiente, conocer muy bien y profundamente a los talentos es pieza clave, para asignar funciones y desfíos que les sean adecuados, motivadores y calcen con sus habilidades y fortalezas, además de que esos objetivos asignados les entregen herramientas para mejorar sus debilidades y eliminen las amenazas intergrupales, que generan ineficiencias y escaso trabajo en equipo, como baja cohesión

In order to understand colleagues, their opinions must be valued. Listening seriously to colleagues' opinions creates accountability, creates a sense of ownership among employees. If decisions are imposed on the basis of a top-down approach, a kind of non-cooperation is created among the employees. On the other hand, if decisions are taken based on the opinions and suggestions of employees, self-esteem among employees increases. This sense of self-esteem and sense of ownership increases organizational productivity.

Estoy muy de acuerdo con lo que se plantea, la escucha activa te ayuda a valorar y entender diferentes opiniones, como también fomentar en el equipo una comunicación abierta y honesta.

Enhancing empathy skills to improve understanding and connection with team members involves active listening, open communication, and showing genuine interest in their perspectives. Practice active listening by giving full attention, acknowledging their feelings, and responding thoughtfully. Encourage open dialogue by creating a safe environment where team members feel comfortable sharing their thoughts and concerns. Show genuine interest by asking questions about their experiences and challenges, and by providing support when needed. Reflect on your own biases and perspectives to better understand and appreciate diverse viewpoints. Consistently demonstrate compassion and understanding in your interactions.

Sometimes people feel like emotional awareness is something akin to a telepathic power when it simply requires skillful communications and simple, genuine and well-timed question such as “I am witnessing that you might be acting uncertain. Is this something we can talk about? If not today, maybe we set some 1:1 time again tomorrow?” It takes courage for a leader to get to know their teams intimately and emotional awareness is simply being willing to put in the work and genuinely listening, admitting when things can be helped and when things are broken.

Un buen lider debe ser capaz de gestionar sus emociones, reconocerlas y aprender de ellas, esto genera entornos de trabajo seguros, invita a la colaboración como también al trabajo en equipo. Cuando eres consciente de ello, puedes tomar decisiones correctas asi como también manejar de manera adecuada los conflictos. Mantener a los equipos en entornos laborales saludables genera mayor nivel de engagement.

Las personas son en sus #actos y #decisiones, un alto tanto por ciento de lo que transmiten sus #emociones. Es por ello, que #gestionar bien las emociones, enfatizar con todo el #equipo, intentar entender los puntos de vistas de todos los miembros del mismo, desde un punto de vista emocional, te da una #visión más amplia y te hace comprender mejor los problemas que pueda presentar tu equipo. Manejando las #emociones, podrás optimizar el rendimiento de tu equipo, teniendo labores de dirección #óptimas para tu empresa.

La conciencia emocional implica reconocer y comprender tus propias emociones, así como las de los demás. Para desarrollar esta habilidad, es útil practicar la autoobservación y la reflexión sobre cómo te sientes en diferentes situaciones. También implica estar atento a las se?ales emocionales de los demás, como cambios en el tono de voz o expresiones faciales.

I learnt these tips in my counselling and facilitation courses quite recently and it is very helpful. Here are some to help promote understand and empathy: 1. Always use the word I instead of you - this way, the person doesn’t feel singled out 2. Your own process story - don’t “tell” them what to do. Tell them what you did to solve a similar problem and allow them to process the solution on their own 3. Offer alternative options but first ask them for some solutions 4. Allow them to choose solutions regardless of outcome if it isn’t mission critical 5. Reassure them that you’re behind whatever decision they make This really helps them feel like someone is on board and that they can grow in a safe space

Dentro de las situaciones más complejas que he experimentado y que pienso que afectan e influyen en la conciencia emocional, están la cultura e idiomas; es super necesario conectar con los elementos de donde estemos o en su defecto buscar los más neutrales, hasta que mediante una eficaz escucha activa podamos descubrir la cultura y "modismos" o idioma del entorno. Por otro lado, barreras complejas de cruzar se producen cuando se requiere cambiar el mindset del equipo que está habituado a funcionar bajo determinados cánones o métodos y se intenta cambiar eso e implementar los propios, por lo que es necesario tener en cuenta la histora del equipo y la organización.

Sin duda, es factor indispensable retroalimentar constructivamente a nuestros equipos. La idea de ser constructivo implica que podremos abordar aspectos de mejora y resaltar lo bueno. Esto permite que además de aprender, podemos encontrar oportunidades y áreas que requieran atención de mejora por lo que debe ser combinado con una adecuada escucha activa

Los comentarios constructivos son aquellos que están dise?ados para ayudar a la persona a mejorar, en lugar de criticarla. Para ofrecer comentarios constructivos, es importante ser específico, objetivo y centrado en el comportamiento o la tarea en cuestión. Además, es útil proporcionar sugerencias concretas sobre cómo la persona puede mejorar en el futuro.

En mi experiencia, es super necesario comprender el alcance que tendrán las deciones en los diferentes niveles y áreas, así como preparar la comunicación para transmitirle el sentido de las decisiones a los equipos involucrados, pienso que la una parte importante de la empatía es precisamente comunicar los propósitos de las decisiones tomadas

La toma de decisiones empática implica considerar cómo afectarán tus decisiones a los demás y tener en cuenta sus preocupaciones y necesidades. Esto puede implicar consultar a los miembros del equipo afectados por la decisión, así como sopesar los posibles impactos emocionales. La toma de decisiones empática puede promover la confianza y el compromiso dentro del equipo al demostrar que valoras sus opiniones y perspectivas.

Liderar un equipo no solo conlleva cumplir objetivos y metas, también implica como lider desafiarlos, sacar su máximo potencial, para ello hay que acompa?arlos en su desarrollo profesional. Orientarlos cuando es necesario pero darle la suficiente autonomía para que pueda desplegar sus habilidades. Toda actividad nueva es un aprendizaje, y es ahí donde el lider debe acompa?ar, guiar, y escuchar. De esta forma logramos colaboradores comprometidos, y un equipo de trabajo cohesionado.

Es impresicindible apoyar y acompa?ar a los equipos, no solo decirles lo que se quiera hacer sino estar con ellos en la construcción como facilitador de lo que puedan necesitar para hacerlo exitosamente

La compasión implica mostrar amabilidad y preocupación por el bienestar de los demás. Esto puede implicar ofrecer apoyo emocional cuando alguien está pasando por un momento difícil o brindar ayuda práctica cuando sea necesario. Cultivar la compasión en el equipo puede crear un ambiente de confianza y colaboración, donde los miembros se sientan seguros para ser auténticos y vulnerables.

I have found the following of use in my development as I matured in leadership positions- Get to know people. Take time to learn about your teammates' backgrounds, interests, motivations, and challenges outside of work. Understanding them holistically helps build empathy. Check your biases. We all have unconscious biases that can interfere with empathy. Work on recognising your own blind spots to see situations through a less biased lens Seek feedback. Ask teammates how you can improve as an empathetic listener and leader. Their perspectives can highlight blind spots.