Here's how you can give feedback to your colleagues without making common mistakes.

Dar feedback eficaz aos colegas é uma habilidade essencial no ambiente de trabalho. Para evitar erros comuns e garantir que o feedback seja construtivo e bem recebido, destaco algumas a??es como: seja específico e objetivo, escolha um momento aproriado, direcione o feedback para a??es específicas, n?o para características pessoais, ou?a ativamente, ofere?a solu??es e suporte, acompanhe o progresso.

Sempre ao iniciar um projeto com um time, eu deixo claro o seguinte: 1o) liberdade 360 graus, ou seja, eu posso dar feedback sobre as tarefas deles e eles, e eles sobre mim e minhas tarefas.. pois temos que excluir o milindre da corpora??o. 2o) o foco é o processo, e n?o as pessoas.. Quando é a pessoa? devemos envolver o RH sempre. 3o) crie o senso de dono para cada um dos colegas do projeto, dai eles saber?o que o que estamos fazendo é para garantir a entrega.. e nao os egos.

Empatia é uma habilidade e como tal, pode e deve ser treinada. Uma maneira de se colocar na situa??o de alguém é se aproximando desta pessoa, pergutando e se importando com suas respostas e momento de vida. Neste exercício, tente imaginar como se fosse você mesmo na situa??o. Vai se surpreender com o resultado.

Importante mantener la empatía, considerar los sentimientos y perspectivas de tus colegas. Asegurarnos de que tu retroalimentación no se perciba como un ataque personal. Usa un tono amable y comprensivo.

Being empathetic when giving feedback to colleagues helps create a supportive environment. By acknowledging their challenges and perspective, you can deliver constructive criticism more effectively. This approach fosters open communication, reduces defensiveness, and encourages a growth mindset, leading to better reception and implementation of your feedback

Ser específico ent?o, nem se fala. é de suma importancia. O Feedback n?o é sobre a pessoa, sobre o ser humano que ali está. Ele é sobre uma a??o, uma tarefa ou situa??o específica que foi executada e precisa ser ajustada, alinhada para obten??o de melhores resultados.

Being specific in feedback helps colleagues understand exactly what needs improvement. By providing concrete examples and clear expectations, you avoid ambiguity and misinterpretation. This precision enables targeted improvements, prevents confusion, and ensures your colleagues can take actionable steps to enhance their performance or behavior

N?o deixe passar uma oportunidade. N?o espere muio tempo para dar seu feedback. Contudo cuidado com o "calor", com a emo??o do momento - principalmente em momentos mais tensos - cuide para que este sentimento à flor da pele n?o torne o feedback em foc*****back.

Providing timely feedback ensures issues are addressed promptly and positive behaviors are reinforced quickly. By discussing matters soon after they occur, details remain fresh and relevant. This immediacy prevents the accumulation of problems, allows for faster improvement, and demonstrates your attentiveness to your colleagues' performance and development

Feedback vale tanto para os momentos de acertos quantos os que necessitam de ajustes, também chamados de erros. Ent?o cabe aqui aquela máxima: elogie em público e corrija em particular.

Offering balanced feedback helps maintain a fair perspective on your colleagues' performance. By acknowledging both strengths and areas for improvement, you create a more complete picture. This approach boosts morale, prevents discouragement, and encourages continuous growth. It also fosters a positive work environment and strengthens professional relationships

Logo no come?o do feedback, estabele?a a regra: se ele vai ser 180 ou somente 90 - ou seja, se a pessoa poderá dar seu feedback sobre você também ou n?o. Lembre que feedback n?o pode virar reuni?o de desculpas e/ou justificativas - cuidado para n?o cair nesta armadilha.

Being open when giving feedback encourages a two-way dialogue. By inviting your colleagues' perspectives and actively listening, you gain valuable insights and show respect for their input. This approach fosters mutual understanding, reduces defensiveness, and often leads to more effective solutions and improved team dynamics

I take feedback much like I give it. The task is not just to express what I think or feel, but why I believe I'm right in expressing it. To do this effectively, I appeal to a higher, common goal. This can be an organizational goal, a team goal, or a personal-professional goal. Truthfully, sometimes it doesn't land well. Unsolicited feedback is the worst kind to get, so it's easy to upset people or catch them off guard. But what matters is a coherent expression of commonality, and either a resolution or an acceptance of your disagreement.

Use sandwich method frequently. Talk about their successes first, then tell one mistake, and then their good sides again. Do NOT use the term "for the company" under any circumstances. Use "for a better you" instead.