Here's how you can foster accountability within your team in an administrative role.

Responsabilidade é atributo do comprometimento; do fazer acontecer. é por meio dela que o trabalho de pessoas, genuinamente, adquire a natureza de “trabalho de equipe”, na medida em que cada indivíduo conhece e compreende sua atribui??o e o quanto está atrelada ao de outro integrante do grupo e, todos, em prol de algo maior. Isto é desafiador. Envolve liberdade, maturidade e seguran?a. E, por parte da lideran?a, envolve saber reconhecer (e estimular) o talento e o perfil de cada pessoa.

As an administrator it is important for you to be able to translate expectations to your collegues to foster accountability. In my organization I work with alot of goals and objectives from different businesses units and my role is to consolidate them and break them down further with simple terms and set a clear guidelines of how to achieve the set out expectations. I never set out an expectations I cannot achieve on my own because if I do, it means I don't understand it well enough and need to look into it further.

Reveja as instru??es e a forma de como disseminou as informa??es, tudo é quest?o de comunica??o! Certifique-se de que o time entendeu corretamente o que precisa se feito e se as metas est?o claras, caso necessário, forne?a mais orienta??es, esclarecimentos e alterne a forma de falar se for preciso, até que esteja totalmente esclarecidas.

Gest?o da equipe administrativa, requer três aspectos importantes para um líder: 1o.Ter Claro quais s?o as expectativas do projeto/processo para transmitir de forma clara a equipe; 2o. Acompanhar de perto os progressos, dando feedbacks construtivos; 3o, Incentivar o time a refletir sobre como esta sendo suas entregas, frente as demandas exigidas.

Si bien es fundamental tener claras las expectativas y los roles, es importante entender los principios fundamentales de la institución o el cliente para el que se desarrolla el proyecto. En mi experiencia, muchas veces los pasos para el cumplimiento de estas expectativas mutan tras las oportunidades que deben ser aprovechadas en un momento específico, principalmente en la gestión pública y en la de organismos internacionales. Considero la rearticulación de planes como una posibilidad válida que pone a prueba al equipo. La confianza en cada profesional y un modelo horizontal del trabajo logra el cumplimiento de las expectativas, al reemplazarse el miedo al error con soluciones colectivas.

Nos missions sont diverses sur le terrain, avec une quantité administrative importante. Pour aider l'agent , je lui demande de se projeter sur une situation qu'il a su gérer dans un lieu différent mais un contexte similaire... La tension et le stress diminuent après s'être approprié la mission avec en prime un résultat positif lors de la réception des travaux

Je pense que les feedbacks sont très important, voir même indispensables. Que ce soit positif ou négatif, un retour est essentiel pour que le collaborateur sache qu'il va dans la bonne ou la mauvaise direction, cela facilitera l'échange de points de vue. Cela ne peut être que bénéfique pour le projet en cours.

Sempre que algo n?o dá certo, a primeira rea??o da maioria dos líderes é a de procurar um culpado. Eu costumo iniciar uma conversa com os colaboradores colocando a eles que o problema já está feito, independente de quem foi o responsável, o momento é para todos conversarem e ver o que pode ser feito para resolver a situa??o e evitar que ela aconte?a novamente. Sempre obtive ótimos resultados com este método.

Au sein de mon Staff, il y a des agents de ma?trises (avec divers bagages scolaires et surtout du terrain). Je dois une fière chandelle a mes cadres, le travail ne manque pas (prendre les arrêtés, suivre les chantiers, facture...) et donnent de leurs personnes. Quand j'ai des nouveaux, et lorsque je suis disponible je les fais venir au bureau afin d'échanger sur le processus, que doit il regarder , le contexte général, les contraintes de circulation, piétons, des cycles, des lignes électriques aériennes, les enseignes de boutiques, les feux, les boucles...etc Je leur fais travailler la logique de terrain sur site mais aussi au travers de Google Maps... En fonction de tout ?a , je le fais réfléchir sur le processus , poussé à a l'extrême.