Here's how you can establish your personal brand in Internal Communications.

A sua marca na Comunica??o Interna pode ter vários selos, mas entendo que o selo mais valioso é da escuta. Um comunicador, antes de tudo, deve ser um excelente ouvinte. Ao ouvir as pessoas, ele abre o leque de possibilidades e conhecimento

Know. Your. Audience. If you're in internal relations, attend the coffee breaks and understand the pulse of the company. Tackle negative conversations head on but keep it humorous. Create Empathy. Oh you're receiving your salary late, so am I! Management needs a freaking overhaul! Become one of them. That's when they connect and that's when you get mediating leverage.

Das St?rken der pers?nlichen Marke als Führungskraft spielt eine bedeutende Rolle in der internen Kommunikation. Indem Führungskr?fte ihre eigene Marke aufbauen und pflegen, schaffen sie Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Respekt bei ihren Mitarbeitern. Dazu geh?rt es, klare Werte und Visionen zu kommunizieren und diese in ihrem Handeln zu verk?rpern. Eine authentische und konsistente Kommunikation, sowohl in pers?nlichen Gespr?chen als auch in schriftlichen Mitteilungen, ist entscheidend, um die pers?nliche Marke zu st?rken. Führungskr?fte sollten auch offen für Feedback und den Dialog mit den Mitarbeitern sein, um eine offene und positive Kommunikationskultur zu f?rdern.

Esta forma de comunica??o diz respeito à capacidade de expressar necessidades, preferências, emo??es e ideias de forma clara, transparente, confiante, segura e respeitosa com o outro. Esse tipo de comunica??o facilita os relacionamentos, diminui conflitos e desentendimentos, evita o retrabalho, aumenta a produtividade, melhora o ambiente e clima organizacional e fortalece a confian?a entre as pessoas, aspectos fundamentais para o bem-estar e a saúde emocional.

understand your potential inside, that gives you a visualization about you. Make sure the skills are aligned with your visualization on the thoughts and processes Self awareness will improve your personal branding areas to focus more

Cuando trabajo la marca personal de un directivo le recomiendo que establezca tres territorios de conversación: 1. Aquél que es inherente a su formación y actividad profesional, para el que dispone de legitimidad. 2. Una disciplina o tema que le acredite como gestor. 3. Un tema (puede ser una afición o causa) que le humanice. En los dos primeros casos la persona debe nutrir su marca personal de conocimiento y rigor, es decir, sus contenidos han de tener substancia.

Emita mensagens claras, objetivas e precisas; vá direto ao ponto, sem se perder em detalhes que n?o s?o relevantes. Evite fazer suposi??es ou julgamentos e se atente aos fatos, com exemplos claros e objetivos. Use argumentos bem fundamentados e coloque o seu ponto de vista com flexibilidade e abertura a críticas. Fique atento para n?o impor ideias e ou?a o que o outro tem a contribuir. Na comunica??o a forma como se diz algo pode ter muito mais peso do que aquilo que é dito. Procure usar uma voz firme e segura, num tom moderado – sem falar muito baixo e sem se exaltar.

know your strengths and potential abilities in attain any problem and situation. Cross check the situation and discuss in detail with the cross departments to share and how best you can solve the issue. Make sure that every problem that you solve should have a tangible benefits to measure the success of it

Consistency is one of the three Cs of strong brands - along with Clarity and Constancy. Deliver on your brand promise with every interaction - every meeting you attend, email you write, report you author. First, know your brand. Then think of the activities you do most, and ask yourself how you can integrate more of your brand into them. To do this: - Break the activity into its parts - For each part, think about how you can inject your brand For example, to brand the meetings you lead, think about how to integrate your brand promise into the: - Invitation - Agenda - Kick-off - Interaction - Presentation - Wrap-up - Post meeting follow-up

Evite conversas difíceis por mensagens e dê preferência a chamadas de voz, vídeo ou um encontro presencial. N?o se deixe levar pelas emo??es. Se perceber que está ficando alterado ou prestes a “explodir”, respire fundo, fa?a uma pausa e se acalme antes de prosseguir. Se você é do tipo que n?o consegue dizer n?o, evite dar respostas na hora. Pe?a para avaliar a situa??o e prepare uma resposta assertiva.

A rede interna de relacionamento em uma organiza??o é fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional. A diversidade nas conex?es enriquece a troca de experiências e perspectivas, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo. Além disso, mostrar-se vulnerável em momentos de dificuldade e reconhecer a importancia do outro s?o atitudes que fortalecem la?os e cultivam uma cultura de suporte mútuo. Acreditar genuinamente no valor de cada colega impulsiona o crescimento coletivo, tornando a empresa mais unida e resiliente.

Networking is essential. Reach out to different departments. Find out what they do, and what motivates them. Get involved with your organization's employee resource groups. Here you will meet people from every part of the organization. Your brand and your personality will shine through.

Network with HR and other teams/leaders who have a stake in employee engagement. See how you can collaborate by looking at metrics from feedback like employee survey results, and offer suggestions from an internal communications perspective on how you can contribute to joint success.

A comunica??o assertiva é o estilo de comunica??o mais eficiente e desejável nas empresas e pode ser uma ferramenta importante na evolu??o da sua carreira.

one of the important area to enhance your self image. Networking place a key role in once personal and professional development. I identify the areas that will improve your personal goals by a right choice of networking opportunities. Networking's not only helps you in terms of business but also helps and acts like a medium to know about you...

Construir uma marca pessoal forte no cenário atual, onde impera uma cultura de "muito conteúdo e pouca preocupa??o com a ética e moral", exige uma sincronia genuína entre o que se diz e o que se faz. Valorizo a integridade e acredito que uma marca pessoal robusta é construída sobre a base sólida da verdade e da sensatez. é essencial que nossa conduta reflita nossos valores declarados, garantindo que nossas a??es e palavras n?o apenas se alinhem, mas também ressoem autenticidade e confian?a. Num mundo saturado de figuras preocupadas apenas com a popularidade, as pessoas que se mantêm fiéis a princípios éticos e morais merecem destaque e admira??o. Essa coerência cria uma ressonancia que atrai conex?es significativas e duradouras.

Make the most of meetings; they are powerful personal brand builders because: - The people you seek to influence are there - There's an opportunity to showcase your expertise - You can build and reinforce relationships with colleagues - You can demonstrate leadership skills (execs identify future leaders in meetings) Today, most meetings are virtual meetings, so you need to be skilled at leading and participating in online interactions. Virtual meetings are less engaging than their real-world cousins, so focus on bringing your A-game to meetings. You'll stand out and forge deeper relationships with your colleagues.

Construir uma marca pessoal forte requer tempo, esfor?o e dedica??o. é um processo que deve ser contínuo – deve ser alimentado e ajustado ao longo do tempo. Especificamente, na CI, o importante é construir relacionamentos sólidos e significativos com pessoas de todas as áreas, envolva-se em diferentes atividades da empresa, lidere eventos internos, participe de rodas de conversa. E, acredito que o mais importante, esteja aberto a aprender com os outros, oferecer ajuda e compartilhar seu conhecimento. E aprenda a adaptar-se a diferentes cenários. A adapta??o é uma parte essencial do crescimento profissional e da constru??o de uma marca pessoal forte.

Uma característica muito pessoal que tenho é deixar que o outro reflita sobre suas escolhas e decis?es. costumo deixar alguns insights sobre a constru??o de uma marca, o que necessariamente exigirá autoconhecimento e planejamento.

A imagem impacta no sucesso da carreira profissional. existem muitas indaga??es dentro desse contexto, o impacto da marca pessoal para uma carreira bem-sucedida.

Your personal IC brand comes off the back of the quality of work you put out there. Ensure you're focused on good quality work first and not a personal brand campaign. To do this, consistency and credibility are key. Do what you say you will do and when you can't, communicate. This quote by Victor Frankl is what I live by. It says - "For success cannot be pursued; it must ensue, and it only does so as the unintended side-effect of one's personal dedication to a cause greater than oneself.” When you've created good quality work that you can be proud of, put yourself out there - play to your strengths, give back and celebrate your achievements.

I'd actually look first at what you want to do with your personal brand. Do you want career mobility, to be a global subject matter expert, to nail down a lot of business results you can claim credit for, or do you want to become the irreplaceable hub for your current employer. Answer that question, and then take the actions consistent with your answer.

The best people with the strongest person brands understand the power of reciprocity. Help someone out, go the extra mile, share your insight with your community, volunteer... it's amazing what people will think about you when you just are sound, kind and helpful. Professor Benjamin Laker speaking about reciprocity said; "It represents our innate inclination to respond to gestures of goodwill with equivalent or even magnified positive actions. This is not merely a sense of obligation or indebtedness, but rather a mutual recognition that promotes a continuous cycle of goodwill."

As I see it, points 1-6 seem like they're more about how to grow as an internal communicator as such, not necessarily building a brand around yourself. Do you need to brand yourself in your role? Of course, it is a matter of preference, but personally, I don't aspire to this. As an internal communicator I see the bigger goal being that I represent a company and a brand internally, and within this must strive to grow my ability to do this to the best of my extent, and deliver the company's views and values to the personnel as well as strengthen the brand. I do this for the audience, not myself. (perhaps it's my Finnish mentality and the Law of Jante speaking)