Here's how you can establish trust and credibility in Corporate Finance leadership.

Playing the violin differs from writing about it. Similarly, being a violinist differs from being a conductor. True FP&A knowledge comes from firsthand experience, not just journalism. Both are important, but I prefer learning from the orchestra. FP&A knowledge is collective today. The vision is created through "conductors and first violins." After being both an FP&A violinist and conductor, I sought insights globally. Facilitating over 250 FP&A Board meetings in 33 cities and 19 countries, I want to share this wisdom. The primary FP&A mission is storytelling with data. But our survey shows we're not there yet. Why? And how can we achieve this? Let's explore together.

One thing I have found helpful in my career is learning beyond the numbers. When I worked FP&A, labor and material was 80% of our forecast. Predictability is hard in general but is hard for supply chain given the many issues and policies/processes items have to go through to completion. The best way to understand that was to apply and become a supply chain manager myself; that in turn gave me more perspective and ideas to improve predictability.

A área de finan?as, necessita, principalmente de integridade. Porém n?o devemos apenas ser íntegros, precisamos desenvolver experiencias, desenvolver uma comunica??o assertiva, na qual a arte de comunicar bem levar um profissional de finan?as a lugares inimagináveis. Outro ponto que julgo essencial para um profissional de finan?as, é o desenvolvimento em tecnologias e línguas estrangeiras. A tecnologia abrirá portas para um mundo novo, um mundo "pensando fora da caixa", onde, irá gerar destaque corporativo, n?o somente setorial. Entre todas, n?o menos importante, é a atualiza??o acerca do ambito técnico e tendências de mercado.

Estabelecer confian?a e credibilidade na lideran?a de finan?as corporativas é fundamental para o sucesso de qualquer organiza??o, resumo em 03 passos como principais alvos, sendo agindo com transparência, comunicando-se de forma clara e honesta sobre as decis?es nos resultados e desafios. Compartilhar informa??es relevantes com as partes interessadas cria um ambiente de confian?a. A capacita??o e desenvolvimento, investindo no desenvolvimento profissional da equipe, o que reflete diretamente sobre a lideran?a e finalizando no exemplo Pessoal. Os líderes devem agir de acordo com os valores que promovem. Ser exemplo de integridade e ética influencia positivamente a cultura organizacional e a percep??o que os outros.

? Continuous Learning: Stay updated on the latest financial regulations, market trends, and innovative strategies. ? Articulate Clearly: Explain complex financial concepts in an understandable and relevant manner. ? Demonstrate Knowledge: Make decisions backed by solid expertise to gain trust.

ética, moral, honestidade e responsabilidade fiduciária, pré-requisitos para ser longevidade profissional em finan?as. Nesse mercado, n?o se admite uma pessoa sem ética profissional.

La integridad es el pilar de la credibilidad. Siempre he defendido altos estándares éticos en todas mis acciones y decisiones financieras. Un ejemplo significativo fue durante mi tiempo en Flow Investing Capital, donde implementé prácticas de transparencia y rendición de cuentas que mejoraron la confianza entre los inversionistas y la empresa. Mantener la integridad en cada interacción y decisión no solo fortalece la credibilidad personal, sino también la reputación de toda la organización.

Un punto importante a llevar a cabo , la integridad es valorada por los stakeholders y por los sharedholders , por ello , aunque los resultados sean no los esperados es necesario mostrarlos , eso hace que la confianza se afirme . Por el contrario cuando las empresas sus ejecutivos muestran se?ales de no actuar con integridad , la organización en forma interna lo sabe , el equipo interno de la empresa se da cuenta y el da?o que genera al interior de la empresa se suma al problema de los resultados encubiertos o directamente manipulador

? Ethical Standards: Adhere to high ethical standards in all financial dealings. ? Transparency: Be open and honest in your communications and actions. ? Consistency: Ensure your actions align with your words and promises.

A comunica??o é algo essencial. Principalmente quando se trata de dinheiro. Ter clareza no que se quer comunicar é imprescindível para que seus interlocutores tenham confian?a em seu trabalho.

La comunicación clara y efectiva es esencial para liderar con confianza. En mi rol como Gerente de Finanzas, he aprendido que explicar conceptos financieros complejos de manera sencilla y accesible es crucial. Durante una reestructuración financiera en Vivo Smartphone, lideré sesiones informativas regulares para el equipo, asegurando que todos comprendieran los cambios y sus implicaciones. Esta claridad en la comunicación ayudó a reducir la incertidumbre y a fortalecer la confianza en el liderazgo.

Communication skills are vital to show and demonstrate credibility to all stakeholders in the company. It doesn't matter if you are communicating something to a top executive at a high level or if you are explaining something to a colleague who is at the same level as you. A great tip is storytelling communication to engage your audience. Build your message before every meeting and rehearse your speech in loud at home or in a room if you are at the office. If you show your audience self-confidence in what you are communicating you will receive credibility.

? Effective Communication: Use clear and concise language in all financial reporting and interactions. ? Regular Updates: Provide regular and timely updates to stakeholders. ? Active Listening: Engage with stakeholders, understand their concerns, and address them promptly.

Here's a tip: Implement 'Lessons Learned' session, on every repeatable assignment. It can be your budget process, your long term forecast process. Show continuous willingness to improve, celebrate the things that went well, and suggest ways to improve and correct the things that didn't work as well as you'd hope to. This will show that you're not hiding mistakes, and you seek to be better.

La responsabilidad es clave para construir confianza. En una ocasión, enfrenté un desafío significativo en la gestión de un proyecto financiero complejo. Al asumir la responsabilidad de las decisiones y resultados, independientemente de los desafíos, demostré mi compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas. Este enfoque no solo resolvió el problema, sino que también fortaleció la confianza del equipo en mi liderazgo y en la dirección de la empresa.

? Take Responsibility: Own up to mistakes and work towards rectifying them. ? Deliver Results: Meet deadlines and achieve targets consistently. ? Performance Measurement: Regularly assess and report on financial performance.

? Build Networks: Develop strong relationships with key stakeholders and team members. ? Collaboration: Encourage collaboration and teamwork within the organization. ? Trust Building: Create an environment of mutual trust and respect.

"Quem n?o é visto, n?o é lembrado." Parece clichê, mas tem fundamento quando se quer promover relacionamentos, seja com subordinados, com seus pares ou superiores. O mercado precisa te reconhecer como autoridade no assunto, ent?o fortale?a seus relacionamentos.

Fomentar relaciones sólidas y genuinas es esencial para un liderazgo efectivo. He trabajado diligentemente para construir y mantener relaciones positivas con colegas, inversionistas y clientes. En construccion.ai, implementé reuniones regulares y actividades de team building que no solo mejoraron la cohesión del equipo, sino que también establecieron un ambiente de trabajo basado en la confianza y la colaboración. Estas relaciones sólidas son la base sobre la cual se construye la confianza organizacional.