Here's how you can ensure projects are completed within budget and on time.

Définir les objectifs, les jalons intermédiaires, les livrables et un planning prévisionnel permettront de définir les moyens humains matériel et donc un budget prévisionnel. Prévoir un % supplémentaire pour les aléas en fonction de la taille du projet entre 5 et 10%.

More depth to Project scope definition to me would be ensuring proper designs are done Allocating ample time to feasibility assessments , refinement. Then a budget and programme are drawn based on clear deliverables

Uno de los beneficios de definir el alcance y los entregables de un proyecto entre todos los involucrados es que permite planificar los recursos necesarios para llevar a cabo las actividades y se tiene un mejor control de los costos y el tiempo y adicionalmente se evitan retrabajos.

A good scope is the foundation. But I learned that it is more important to manage the change during the course of the project. This is where most projects fail.

Après avoir défini les bonnes données d'entrée du projet, vous pouvez établir votre planning avec les moyens associés et voir si vous constatez un ou des goulots d'étranglement. Par exemple, pour y remédier vous doublerez vos capacités et/ou adapterez un rythme de travail différent, passage en 2x8. En gardant toujours à l'esprit la tenue du budget alloué.

Totalmente de acuerdo. En un proyecto es importante definir y planificar los recursos humanos y materiales necesarios que permitan distribuir las actividades de forma equilibrada y funcional.

La planificación de un proyecto nos permite optimizar la utilización de los recursos y enfocar los esfuerzos para cumplir con los hitos que se hayan establecido en el proyecto. Adicionalmente nos permite visualizar las desviaciones que puedan presentarse a fin de implementar estrategias orientadas a mitigar su impacto en costo y tiempo.

Tout projet a une part de risque et aura forcement des aléas. La difficulté est de les répertorier afin d'en limiter les effets et d'y associer les actions correctives. C'est la partie la plus délicate et difficile à anticiper car vous pouvez réduire à néant le projet en co?t et timing, voir l'arrêt du projet. C'est gestion du risque s'appui essentiellement sur les Retex d'autres projets et de l'expérience acquise au cous des années par vous et vos équipes.

2 plans de communication sont à mettre en place au minimum. Un plan interne à l'équipe projet pour suivre l'avancement, anticiper les aléas, discuter avec l'équipe projet et aussi individuellement. Tout est dans la cohésion de l'équipe comme dans le sport collectif. Il faudra prévoir des points régulier et en déterminer la fréquence (exemple hebdomadaire pour l'avancement). Un plan client différent de l'équipe ou les responsable projet informe de l'avancement lors d'un point figé sur le calendrier client. Exemple, hebdomadaire pour l'avancement avec les service technique et mensuel pour le suivi budgétaire car dans ce point vous aurez le service financier client. Etre clair, honnête permet la reconnaissance des équipes et des clients.

This is the biggest stumble block for modern projects. Different stakeholders, changing contacts and contractors. The loss of information and knowledge from design to construction phase is very often excessive. Also operators are often no longer involved and involved too late for knowledge transfer. Very often even as-built plans and specs are missing when the building is complete

Una buena comunicación fomenta la integración de todos los involucrados en el proyecto. Es importante comunicar las actualizaciones, los cambios y los problemas en un proyecto. Y es igualmente importante comunicar los logros, los hitos alcanzados y fomentar la participación de los involucrados en el proyecto. Las contribuciones de todos son importantes.

D'après mes diverses expériences en France et à l'étranger pour réussir le projet hormis d'avoir bien compris les tenants et aboutissants, il faut s'entourer de personnes compétentes et impliqués et de fournisseurs fiables ce qui vous pouvez vous appuyer. L'équipe projet, l'expérience et la communication avec le client sont des points primordiaux pour réussir.

All stakeholders must be carried along and should be well communicated. Especially from the Host Community angle, they are major stakeholder in any project, they must be well informed and be carried along even when all the boxes as been ticked - like EIA (Environmental Impact Assessment). Efficient communication and awareness of the "big and small" stakeholders is key to Project completion within budget and on time.