Here's how you can enhance workplace productivity through effective delegation.

Muito importante é saber entender dentro de uma equipe as capacidades e habilidades de cada membro, cada pessoa é única e se sente desafiado com diferentes estímulos cabe ao líder saber entender e compreender a sua equipe para juntos alcan?ar os melhores resultados.

Se présenter prendre le temps de définir auprès de l’équipe le r?le et la fonction de chacun. Puis travailler sur la cohésion d’équipe pour renforcer les liens mais également le travail

First identify the risk and less performing person then distribute the work load as per capacity and capabilities of staff/team supervisor should add the values by morally supportive actions and combine brain storming make the work easier and carry out in time..

Primeiramente você deve ter compreens?o de quais s?o as atribui??es do seu cargo e de seus auxiliares. cada pessoa em uma organiza??o possui um cargo e cada cargo possui atribui??es. Você deve entender quais s?o as fun??es de cada cargo para poder realizar um planejamento de quais tipos de trabalhos podem ser delegados. Além disso, você deve ter a capacidade de identificar as habilidades de seus liderados para saber qual terá a capacidade para realizar o trabalho no tempo pretendido.

Empowering others as a manager or leader is about more than just delegation. It involves creating a supportive environment where team members feel trusted, valued, and capable of making meaningful contributions.

Ao delegar a atividade o gestor n?o deve apenas informar como deve ser feito, mas destacar o fim que se pretende alcan?ar. Se o colaborador que recebeu a incumbência de fazer algo n?o entender o porquê está realizando aquela tarefa, possivelmente o resultado n?o será satisfatório. Por isso, definir objetivos e deixar claro onde se quer chegar com a realiza??o do trabalho é essencial.

A tatefe mais difícil hoje na lideran?a é conseguir delegar de forma clara e objetiva as tarefas a cada membro de sua equipe levando em considera??o as capacidades de cada membro, quando consegue se encontrar o ponto de equilíbrio entre os objetivos tra?ados e os colaboradores capacitados para cada fun??o o sucesso no desempenho tende a ser muito mais satisfatório, tendo em vista que cada um fazendo o que se sente satisfeito em desempenhar a equipe só tende a crescer e o colaborador a se sentir recompensado e feliz com o sucesso alcan?ado por todos!!

Specific Instructions: Provide detailed instructions on what needs to be done, the desired outcome, and any relevant guidelines. SMART Goals: Set Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound goals to provide clear direction and benchmarks for success.

Le SMART est indispensable pour les objectifs de votre équipe ! ?? Communiquer avec votre équipe aussi permettra la réalisation de l'ensemble de vos projets en équipe ??.

En définissant bien les objectifs attendus on évite de faire perdre du temps et de voir attribuer des retours negatifs à son équipe.

1. Hacer la tarea mientras la otra persona observa: Realiza la tarea tú mismo mientras el miembro del equipo observa. Explica cada paso y las razones detrás de tus acciones 2. Hacer la tarea junto con la otra persona: Realiza la tarea en conjunto, permitiendo que participe bajo tu supervisión. Esta colaboración práctica facilita el aprendizaje y la corrección de errores en tiempo real 3. La otra persona hace la tarea mientras tú observas: Invierte los roles, dejando que el miembro del equipo realice la tarea mientras tú observas y ofreces retroalimentación 4. La otra persona hace la tarea de manera independiente: El miembro del equipo realiza la tarea por su cuenta. Confía en su capacidad y establece un sistema para recibir actualizaciones

Delegar uma tarefa n?o é transferir uma atividade específica e n?o a sua resposnabilidade. Quem delega deve, obrigatoriamente, avaliar como as tarefas est?o sendo executadas e também está vinculado ao resultado. Até porque, só se pode delegar algo que é da nossa responsabilidade. Logo, fornecer as ferrametas e instrumentos mínimos para a execu??o do trabalho é responsabilidade do delegante. N?o se pode pedir uma sopa de legumes e oferecer pedras como ingredientes.

Uma das coisas que acho muito útil é a importancia de fornecer as ferramentas necessárias para cada tarefa a ser desempenhada e estar sempre atento para que todos tenham os meios necessários para poder se concentrar em seus projetos e desempenhos, cabe ao líder entender o que é necessário dentro da equipe e fornecer todo o suporte para que a equipe consiga se concentrar no que realmente é importante, sem perder tempo e foco buscando meios para encontrar ferramentas as quais devem ser fornecidas pela organiza??o.

Je suis d'accord avec cette affirmation. Il faut directement donner à ses équipes les bons outils et ressources nécessaire permettant aux membres de l'équipe de travailler plus rapidement et plus efficacement. Travailler sans les ressources peut être stressant et frustrant pour les collaborateurs, leur donnant moins de motivation à travailler. Lorsque les ressources sont à la dispositions des employés, ceux-ci se sentent plus autonome dans leur travail et renforce leur sentiment d'appartenance à l'organisation.

Tools and Technology: Ensure team members have access to the tools and technology they need to perform their tasks efficiently. Training and Development: Offer training to enhance skills and keep the team updated with the latest industry practices.

Apenas se pode delegar aquilo que é da nossa competência (no sentido de atribui??o a ser executada). N?o posso delegar atribui??o que n?o seja minha. Portanto, como delegante, transfiro a execu??o de uma atividade, mas continuo sendo o responsável pelo resultado, pois deleguei a execu??o da atividade e n?o a responsabilidade sobre ela. Por isso, quem delega deve realizar constantes avalia??es para fins de controle da atividade com foco no resultado que se pretende. Ao longo do caminho ser?o necessários alguns ajustes, a depender dos possíveis cenários ou fatos.

Estar atento o tempo todo, buscando orientar e entender todo o processo é o grande diferencial de um líder, o dia a dia e a correria pode colocar as pessoa no modo automático, por isso a grande importancia da lideran?a estar sempre buscando e se utilizando de meios para que o processo n?o se perca ao longo do caminho e que pequenos detalhes passem despercebido.

Track Progress: Use project management tools to track the progress of delegated tasks. Adjust Delegation: Be prepared to reassign tasks or provide additional support if needed. Flexibility is key to maintaining productivity.

Le suivi des progrès ?a me fait penser à mon travail avec les enfants. On parle d'autonomie et de responsabilisation. Pour avoir des collaborateurs qui donnent le meilleur !

Um exemplo que tenho visto no mundo corporativo é a falta de feedback ou a maneira equivocada que eles est?o sendo trabalhados! Na ansia de ser aplicado os feedback e quando n?o s?o bem estruturados ele pode trazer mais problemas em uma equipe do que solu??es!! O feedback tem que ser um processo de bastante escuta e estrutura??o de estratégias para que juntos o líder e o colaborador encontre para otimizar melhor as tarefas do dia a dia, o feedback tem que ser um processo de crescimento e aprendizado para todos os envolvidos.

Les commentaires constructifs permettent aux membres de l'équipe de comprendre leurs points forts et faibles donc mettre en lumière les domaines nécessitant des améliorations. Il faut mettre à la disposition des collaborateurs la possibilité d'améliorer leur lacunes par des formations,... Une rétroaction régulière et bienveillante est cruciale pour une délégation efficace et surtout pour le succès de l'équipe et la pérennité de l'entreprise.

Solicit Feedback: Ask for feedback from your team about the delegation process and how it can be improved. Continuous Improvement: Use the feedback to refine your delegation approach continuously.

Un commentaire doit être là pour construire, instruire et encourager ! ?? Le feedback est important pour vous et vos équipes. L'important est de pousser vos équipes à sortir de leur zone de confort par la suite.

According to my experience, following factors are required to enhance productivity through delegation 1- get comprehensive analysis of SMART goals 2- get comprehensive feedback of all your team 3- on basis of feedback , delegate powers to right person at right time 4- adopt a flexible environment 5- encorge ideas of every team member 6- announc a top performer every month and award certificate accordingly to enhance performance 7-conduct meetings regularly to discuss every issue and its solution 8- close monitoring of assigned tasks plays a pivotal role to improve productivity

Also when one delegates you are saying, I know I have trained someone to take over when am not around. Delegation is also saying I have confidence in you that you can achieve set goals too. It makes the other person feel at home and boost his or her morale.

Se o trabalho n?o precisa de grande urgência ou entrega em prazos curtos, é interessante que a delega??o seja feita ao colaborador que, comparado aos outros, n?o detenha a melhor habilidade para realzia??o da tarefa. Isso porque você estará desenvolvendo e tornando-o melhor. Esse tipo de delega??o tende a tornar a equipe mais homogênea no que concerne à habilidades e você terá alguém a mais para confiar tarefas em momentos mais críticos.

Delegar demanda confian?a, escolha do time certo e desapego de atividades que você gosta de fazer. Confiar significa acreditar que os membros da equipe s?o capazes de executar as tarefas ou conduzir projetos de forma eficaz. E eficaz aqui n?o significa fazer do jeito que o líder quer, mas sim, da forma que traga o melhor resultado para o negócio. Escolher o time certo significa selecionar equipes que mesclem pessoas com experiência e potencial. Nem sempre, pessoas que se pare?am com o líder ou, pior, que só concordem com o que ele fale. Por último, desapegar do que gosta significa que a lideran?a demanda outras responsabilidades além daquelas técnicas de preferência do gestor. Quem se torna líder, n?o pode agir como operacional .

D'après les compétences de chaque collaborateurs, il faut repérer ceux qui peuvent prendre des responsabilités supplémentaires. Il faut fixer des objectifs clairs et mesurables pour chaque tache. S'assurer que les membres de l'équipe ont accès aux outils nécessaires pour accomplir leur travail. Expliquer clairement les attentes et les objectifs. Fournir les ressources et les outils nécessaires.