Here's how you can effectively provide feedback in group leadership coaching sessions.

I suggest using group dynamics as a powerful tool for enhancing self-awareness. I like to end leadership development workshops by having participants choose whom they would like to receive feedback from, then listen and take whatever they find meaningful from what they hear. The entire process is closely monitored and facilitated.

Effektives Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil dder pers?nlichen Entwicklung. Es sollte konstruktiv sein, mit dem Ziel, Verhalten und Ergebnisse zu verbessern, nicht zu kritisieren. Ein guter Feedback-Prozess beginnt mit einer klaren, spezifischen Beschreibung der beobachteten Leistung, gefolgt von konkreten Beispielen zur Unterstützung der Bewertung. Es ist wichtig, dass Feedback zeitnah erfolgt, damit die besprochenen Punkte noch frisch sind. Abschlie?end sollte ein Dialog gef?rdert werden, der dem Empf?nger die M?glichkeit gibt, zu reflektieren und zu antworten, was zu einem tieferen Verst?ndnis und einer gr??eren Akzeptanz führt.

Es ist wichtig die Beobachtungen klar und spezfisch aufzuzeigen. Dabei ist es meiner Meinung nach wichtig, dass diese aus der Ich Perspektive (nicht nach dem Motto "jemand hat gesagt, dass") erkl?rt werden. Ich erkl?re dabei nicht nur meine eigene Wahrnehmung, sondern auch meine Gefühle, was die Beobachtung bei mir bewirkt hat. Nur so kann mein Gegenüber meine Sichtweise verstehen, bewerten und für sich rückschlüsse ziehen.

Specificity in feedback is not just about pointing out what needs improvement but also highlighting exactly what is being done well. As a leadership coach, I've seen how detailed examples can make feedback more meaningful and easier to implement. For instance, rather than saying "Great job," try "Your presentation was effective because you clearly outlined the objectives and engaged the audience with questions." This level of detail helps reinforce positive behaviors and provides a clear roadmap for others to follow. Next time, ensure your feedback is as specific as possible and see how it enhances your team's development.

Wenn ich im Coaching mittels Feedback, Spiegelung meine Wahrnehmung, meine Beobachtung wiedergebe, kombiniert mit einer offenen Frage, erm?gliche ich meinem Gegenüber sich zu reflektieren und auch Verst?ndnisfragen zu stellen. In diesem Gespr?ch besteht dadurch die M?glichkeit, dass er auch seine Sichtweisen einbringt und wir in einen guten konstruktiven Austtausch kommen. Wichtig ist dabei die Grundregel des gegenseitigen Respekts, des aktiven Zuh?rens und aufrichtigem Interesse zeigen.

Ich nutze gerne den Solution Focused Ansatz, sprich ich gebe im Coaching meinem Klienten die M?glichkeit, über positive Erfahrungen aus der Vergangenheit L?sungsans?tze für heute zu finden. Somit wird er sich bewusst, dass er mit den gefundenen Ans?tzen schon mal erfolgreich war. Gleichzeitig ist es auch eine pers?nliche Wertsch?tzung, etwas geleistet, erreicht zu haben, dass ich als Coach anerkennen und somit verst?rken kann, hilfreich kann ebenso der Narrative Coaching Ansatz sein. Positives Feedback verst?rkt die Kultur der Wertsch?tzung und des Respekts, was das Wohlbefinden der Teammitglieder erh?ht. Zudem kann positives Feedback, die Produktion des Glückshormons anregen, was zu einer guten Atmosph?re und offenen Dialogkultur beitr?gt.

Balancing positive feedback with areas for improvement is essential in leadership coaching. Acknowledging strengths not only motivates but also reinforces effective behaviors. From my experience, leaders who receive balanced feedback are more receptive and motivated to improve. Highlight specific instances where the individual excelled and explain why those actions were impactful. This builds confidence and provides a clear understanding of what to replicate. I challenge you to ensure your next feedback session includes at least two positive observations for every area of improvement to boost morale and engagement.

La proposition d'assistance est la preuve tangible de la volonté de voir l'autre évoluer. Le feedback peut être vécu comme un jugement et causer de la frustration. Aussi, cette démarche d'accompagnement montre que l'on vise le progrès et plus encore la réussite. Et c'est la raison pour laquelle cela fait sens de recommander des outils.

Le suivi complète la proposition d'assistance. Il vient apporter un cadre qui facilite le passage à l'action et le progrès dans la durée.

I've been running a group leadership coaching program for two years now. In my experience, trust and accountability are crucial for the success. While each of the group members sets her own goals, they must feel safe enough to openly discuss their challenges with others, give & get feedback along the way. I encourage them to step out of their comfort zones and explore new horizons, while holding them accountable for sticking to their goals and not loosing the sight of strategic goals. At the final live event, we celebrate their progress - moments that make my heart full.