Here's how you can effectively handle and manage expectations as a research manager in times of change.

Clear and concise vision in layman’s terms, avoid jargons that are subject to translation… ask questions early on about understanding visions / goals and set communication on set frequencies (often as required )and be inclusive of stakeholders in your communication.

Achieving a vision involves several steps: 1- Define Your Vision: Clearly articulate what you want to achieve. Consider both short-term and long-term goals. 2- Answer questions like: What impact do you want to make? What problem are you solving? How will success look? 3 - Break It Down: Divide your vision into smaller, actionable steps. Create a roadmap with milestones. Prioritize tasks based on their impact. 4-Align Resources: Gather the necessary resources (people, tools, funding). 5- Adapt and Iterate: Be flexible. Adjust your approach as needed. Learn from failures and successes. Continuously refine your vision. Remember, achieving a vision is a journey. Stay committed, communicate effectively, and celebrate progress along the way ??

Having a vision is good but the clarity of the vision must be well communicated to be able to have a team to achieve the objectives of the vision.

Definitely start with a clear vision, but where possible help those impacted translate that vision into how the vision relates to their work. Not everyone will translate a vision the same way and you want everyone to arrive at the same outcome.

In addition to early communication, clear and concise communication is critical. If information is not clear, early communication creates a Fire-Aim-Ready approach which is a recipe for disaster.

Early communication is key. It's like giving everyone a heads-up before the storm hits. By letting your team know about changes sooner rather than later, you're helping them prepare mentally and emotionally. It's all about building trust and giving folks enough time to adjust their sails before the winds of change pick up. So, the earlier you communicate, the smoother the sailing will be for everyone involved.

La comunicación es un pilar en la humanidad y un arte diferenciado. Cuando se comunica con anticipación, se brinda a las personas la oportunidad de planificar y adaptarse, lo que reduce la ansiedad y aumenta la eficacia en la ejecución de planes. Además, la comunicación anticipada permite abordar preocupaciones y recibir retroalimentación, lo que puede mejorar la toma de decisiones y fortalecer las relaciones interpersonales. A nivel liderazgo genera propiedad en la gestión y confiabilidad en tu equipo.

Early communication is rare, especially in environments that are highly political and where change has past failures that may be fresh. Early communication gives you the opportunity to build trust and set expectations. These communications are difficult and should be carefully prepared.

Visualizo una necesidad de flexibilidad en la planificación tomando como base que vivimos en mundo en constante cambio y es imposible prever todos los obstáculos o circunstancias imprevistas. Tenemos como aprendizaje el COVID por ejemplo. Ser flexible permite adaptarse rápidamente a nuevas situaciones, aprovechar oportunidades inesperadas y ajustar los planes según sea necesario para lograr los objetivos. Además, la flexibilidad fomenta la innovación y la creatividad al permitir la exploración de diferentes enfoques y soluciones. En resumen, ser flexible en la planificación es fundamental para mantenerse ágil y responder eficazmente a un entorno en constante evolución.

Planning for flexibility is also extremely important. When setting goals, obstacles should be considered and plans for shifting strategies can be in place.

At our core, people want to be heard and engaged. Getting the team involved may also help to uncover aspects of the decision-making process that may have been missed. By understanding the perspectives of the team, you will be better able to plan for resistance, build trust within the team, and build an environment of psychological safety.

Como líder, involucrar a tu equipo de trabajo es fundamental por varias razones. Primero, fomenta un sentido de pertenencia y compromiso, lo que puede aumentar la motivación y la productividad. Además, al involucrar a tu equipo, puedes aprovechar la diversidad de ideas y experiencias para tomar decisiones más informadas y creativas. También fortalece las relaciones dentro del equipo, promoviendo la colaboración y el apoyo mutuo. En última instancia, al involucrar a tu equipo, estás empoderando a los miembros para que se sientan valorados y contribuyan al éxito general de la empresa.

Es menester identificar y apoyar a tu equipo en el manejo del estrés. 1. **Fomentar un ambiente de apertura:** 2. **Promover el equilibrio trabajo-vida personal:** 3. **Establecer expectativas claras:** 4. **Ofrecer recursos y apoyo:** 5. **Reconocer y celebrar logros:** Al proporcionar un entorno de trabajo que promueva el bienestar y el apoyo mutuo, puedes ayudar a tu equipo a manejar el estrés de manera más efectiva y a mantener un alto nivel de rendimiento y satisfacción en el trabajo.

Address stress by keeping a pulse on known causes of the stress. Many people stress about the unknown and then much of the time things work out better than anticipated. Keep open lines of communication with those who are most impacted by the change in order to reassure and provide clarity during times of change.

Reflexionar con regularidad es esencial por varias razones: 1. **Facilita la toma de decisiones informadas:** Al reflexionar sobre las acciones y resultados pasados, los líderes pueden tomar decisiones más informadas y estratégicas en el futuro. 2. **Fomenta la autoconciencia:** La reflexión ayuda a los líderes a comprender mejor sus propias fortalezas, debilidades, valores y motivaciones. 3. **Promueve la cohesión del equipo:** Al involucrar al equipo en procesos de reflexión, se fomenta un sentido de pertenencia y colaboración. 4. **Impulsa la innovación:** La reflexión estimula la creatividad al permitir que los líderes y los equipos piensen de manera crítica y cuestionen el status quo.

Maintain a lessons learned log that can be referenced when new initiatives arrive. Looking back at what worked in the same work culture can help show others who are questioning change, examples of what success looks like. Seek out others who have experienced the same challenges and opportunities and find what worked and add to your lessons learned log for future opportunities.

Para un director de investigación, mantenerse vigente en tiempos de cambio es crucial por varias razones: 1. **Adaptación a avances tecnológicos:** La tecnología está en constante evolución y puede afectar significativamente los métodos y herramientas de investigación. 2. **Evolución de las metodologías de investigación:** Las metodologías de investigación pueden cambiar con el tiempo, debido a avances en la comprensión de la investigación o a cambios en las necesidades y expectativas de los stakeholders. 3. **Anticipación de tendencias y necesidades del mercado:** En un entorno empresarial dinámico, es fundamental para el director de investigación anticipar tendencias emergentes y comprender las necesidades cambiantes del mercado.

Additionally: 1. Listen Actively:Encourage open dialogue, listen to team concerns, and address their input to alleviate anxiety and build trust. 2. Provide Support:Offer resources and reassurance to help the team adapt, such as additional training, access to tools, and job security reassurances. 3. Stay Flexible: Remain adaptable, willing to revise plans as new information emerges, and open to alternative solutions. 4. Manage Stakeholder Expectations:Keep stakeholders informed about changes' impacts on project timelines or outcomes, setting realistic expectations and providing regular updates. 5. Lead by Example: Demonstrate resilience and positivity, modeling adaptability and a proactive mindset to inspire confidence in your team.