Here's how you can effectively handle the challenges of setting your own rates as a self-employed physician.

Ao precificar os servi?os médicos, é crucial levar em considera??o a satisfa??o dos pacientes. Nesse contexto, a empatia é um elemento crucial no atendimento médico, pois fortalece a rela??o entre médico e paciente, criando um ambiente de confian?a e conhecimento mútuo.

Importante fazer uma pesquisa de mercado, mas precisa ter cuidado na análise. Estudar como seus concorrentes est?o atuando no mercado escolhido. Aspectos de qual o público que você quer atender, localiza??o e prazo de pagamento sao fundamentais nesta pequisa. Um posicionamento low cost, necessita ter uma estrutura adequada, volume e abordagem massiva no seus clientes. A pesquisa de pre?o precisa levar em conta todos esses aspectos para ser comparável.

Após anos de trabalho como Gerente CLT em multinacionais, tornei-me consultor e vários colegas me procuraram perguntando como era a defini??o da remunera??o dos meus servi?os. A primeira conta que fiz era levantar meus custos fixos em casa, projetar minha taxa de ocupa??o em horas faturadas (ex: 50%) e comparar com valores de mercado onde encontrei uma grande varia??o de valores. Pela experiência e cursos acumulados, me posicionei em um nível de valores que achei justo e adequado as minhas ambi??es. As vezes perco as propostas quando é uma quest?o de compara??o apenas de valores, mas percebo que há valoriza??o da quando o cliente busca um profissional experiente para trazer novos pontos de vistas, onde disputo com bastante propriedade.

Primeiramente o servi?o médico que será ofertado, deve levar em conta o mutualismo e a solidariedade para seus diversos tipos de pacientes, levando em considera??o, seu tempo de estudo, dedica??o, especializa??es, oque efetivamente você como médico estará ofertando com mais seguran?a, agilidade, menos risco. Diagnóstico certeiro. Para a precifica??o necessário levar em conta os custos fixos e variáveis desde a abertura do negócio)

Quando o assunto é levantar custos para o negócio próprio (experiência própria em mais negócios inclusive na área da saúde), o roteiro s?o os custos iniciais da legaliza??o (abertura da empresa, escopo do CNAE, taxas de abertura, taxas do lixo, corpo de bombeiros, licen?a de funcionamento, contador); loca??o ou de manuten??o do imóvel; custos da m?o de obra administrativa e limpeza; custos dos insumos utilizados ; custos de divulga??o (manuten??o do site ou veículos de propaganda); custos do sindicato; e após relacionar estes custos de "porta fechada"; vem os custos variáveis de parcerias ou do(s) profissionais que far?o o atendimento (inclusive a sua hora).

Para calcular os custos, o gestor precisará separar os custos em Fixo e Variáveis. Isto é fundamental na avalia??o de performance e principalmente para medir a performance do seu negócio. N?o adianta ter uma estratégia de pre?os alinhado mercado, se o gestor n?o souber qual o volume de vendas você precisa gerar para obter lucro. Essa medida é determinada pela sua estrutura de custos. Além dos custos, é importante ter conhecimento do seu endividamento, com essas informa??es o gestor conseguirá medir a performance, controlar o capital giro do seu negócio.

Modelos pre?os precisam ser customizados para o tipo de servi?o prestado e principalmente: O modelo de remunera??o que o mercado está acostumado para o volume de servi?os que você irá prestar. Se você está iniciando um novo negócio, primeiro precisa entender a necessidade do mercado e como ele está disposto a remunerar pelo seu servi?o. Desta forma, seus clientes v?o conseguir comparar e avaliar o valor do seu produto. N?o existe um modelo certo de pre?o e sim, o pre?o e condi??es que o mercado está disposto a pagar. O mercado é rei.

Na minha experiência após analise e precifica??o por tipo de procedimento conjugado com a aplica??o para a quantidade de servi?os que será prestada. Depende se será massificado ou individualizado.

You can effectively handle the challenges of setting your own rates as a self-employed physician by focusing on the value the patient receives from your services. As a physician consultant, I help physicians transition from an insurance-based medicine practice to a cash-based medicine model. When we discuss how to charge for services, I advise charging what the patient wants to achieve. For example, if a patient wants to get their hormones fully restored for menopause prevention purposes, it requires a certain amount of physician and hormone coach visits over time. The patients pay a package fee for services and the end result, which is around $4,000-$5,000.

Solidariedade e Mutualismo o calculo poderá ser desenvolvido por nós atuários, assim a rela??o médico paciente ficará equilibrada.

Sim conforme a varia??o dos custos médicos hospitalares e reajuste anual além do impacto de novas tecnologias, mudan?as nas políticas de saúde e feedback dos pacientes para informar suas decis?es de pre?os. Assim com a revis?o anual de suas taxas n?o esquecendo de manter-se competitivo.

Eu recomendo que tenha como rotina realizar o networking, pois somente recomendamos alguém, quando conhecemos e confiamos em alguém, por isso é importante manter um relacionamento social com os pacientes, e colegas de outras áreas inclusive, onde as complementa??es de atendiomento podem alavancar na divulga??o de seus servi?os.

Em um consultório de atendimento, a recep??o é um cart?o de visita e os profissionais que atendem os clientes, devem ter treinamento e canais de avalia??es para que os clientes n?o fujam de forma silenciosa por n?o terem boa impress?o inicial ao chegar. A escolha de um profissional comprometido com capacidade de ter empatia com os clientes, refor?ado pelo ambiente acolhedor e planejado, contribui na maior avalia??o de servi?o agregado ao cliente. Claro que o bom atendimento clínico fará a perenidade, mas certamente uma boa recep??o, tanto no ambiente quanto no acolhimento, dará uma vantagem competitiva.