Here's how you can demonstrate your expertise and differentiate yourself from colleagues for a promotion.

Delivering the right outcome is the key to next level. The individual should have a conservation with his or her superior to clearly understand following : what is expected.? What all is needed to achieve the outcome.? Identify any gap to achieve goal, individuals can skill themselves to bridge the gap. Now comes the next step, showcasing the skills and helping team and cross functional teams to achieve the goal. As per my personal experience one best strategy is: An individual should start taking responsibility of next level to showcase accountability and readiness to take over next role. This move effortlessly convey the skill, accountability and readiness for next level. The best strategy to get handpicked for promotion

Ah... E nossa busca por desenvolver uma vitrine de habilidades!? Uma corrida frenética para se destacar no mundo das oportunidades. Concorda? às vezes esquecemos que tudo é feito por pessoas e para pessoas. E este "tudo" ganha grande valor quando ajudamos as pessoas em seus problemas. é aqui que vejo pessoas se destacarem ao desenvolverem "empatia", "escuta ativa" e "confiabilidade". Aqueles que possuem esses "power-ups" se tornam verdadeiros oásis para muitos.

Escutatória. A prática da escuta nos leva reflitir o melhor momento para falar, aconselhar, orientar. Em um mundo que valoriza a oratória, a agilidade e a proatividade, a escuta ativa se torna uma competência essencial para o crescimento individual e profissional. Enquanto a oratória nos ensina a falar de forma eficaz, a escutatória nos capacita a ouvir com discernimento. No ritmo acelerado do dia a dia, em meio à ansiedade que nos cerca, é fundamental cultivar a escuta ativa. Ouvir nos proporciona crescimento, seja por meio da escuta ascendente (dos colaboradores para a gest?o) ou descendente (da gest?o para os colaboradores). Essa prática abre novos horizontes e amplia a perspectiva da equipe em busca de resolu??es. Escute e cres?a!

Demonstrating your skills activates the brain’s reward centers, both in yourself and in others, creating a positive impression. Take on projects that highlight your unique skills and expertise. If you're great at data analysis, volunteer to lead a project that requires these skills. Present your findings in team meetings to showcase your contributions.

-Make genuine connections: be an ongoing contributor to your organization, colleagues, projects, clients etc. so that over time you're seen as a natural transition/fit for those roles. Don't just wait until you want to apply for a specific role or promotion. -Demonstrate your expertise & develop the connections necessary BEFORE you apply by seeking opportunities to demonstrate your capacity (ask for projects!). - Don't be scared to recognize your own skills/achievement. Develop your interests & strengths into expertise to showcase measurable skills & accomplishments within. E.g. if you want to advance in editing roles - join the related professional associations & pursue relevant certifications for that (e.g. Copy Editing certification)

Atribui-se a Sócrates a frase: ‘O primeiro passo para a sabedoria é o espanto.’ Por sua vez, Tomás de Aquino afirmava que ‘A humildade é o primeiro degrau para a sabedoria.’ Na convivência com grandes sábios, podemos assumir que, para crescer no aprendizado contínuo, é necessário o feliz espanto diante das várias portas do conhecimento e a humilde confiss?o de nossa ignorancia. Humildade e espanto s?o fundamentais! Vale lembrar de ter calma consigo mesmo! O processo de lapidar nossa sabedoria leva tempo e constancia. N?o adianta acelerar o roteiro a 1,75x. Portanto… humildade, espanto, constancia e CALMA! ????

Pare no tempo e sinta o atropelo de novidades e informa??es diárias! Capacita??o é algo inegociável para o crescimento profissional. Investir na carreira profissional, acompanhar as principais tendências do mercado, crescer, realizar novos cursos, requer planejamento, tempo, tutoria e apoio. No àpice das tendências tecnológicas e invo??es é necessário continuar correndo, correndo e correndo ou com a informa??o ou pelo menos atrás da informa??o. N?o parar, mesmo diante de tantos desafios deve ser o maior objetivo de qualquer profissional, em qualquer área.

Engaging in continuous learning keeps your brain adaptable and shows your commitment to growth. Regularly update your knowledge and skills through courses, workshops, or reading. Take an online course related to your field and apply what you learn in your current projects. Share new insights with your team to demonstrate your commitment to continuous improvement.

Building your personal board of directors—both internally and externally—is crucial for career advancement. Internal networking can uncover hidden opportunities and offer insights into the company's broader strategy, helping you align your goals with organizational objectives. By fostering these relationships, you create a support system that champions your growth and development.

Na constru??o da sua rede interna, esteja atento aos colegas que podem se tornar aliados e mentores. Eles podem oferecer insights valiosos, compartilhar experiências e até mesmo atestar sua expertise quando necessário. Portanto, n?o subestime o poder das conex?es dentro da sua organiza??o. Lembre-se: sua rede interna pode ser t?o impactante quanto a externa.

I firmly believe that "results speak for themselves." From my experience, optimizing our strengths by showcasing results and consistently tracking progress visually are the clearest evidence of our expertise.

Contributing beyond your usual role engages the brain’s problem-solving and creative areas, making you more valuable. Look for opportunities to contribute to your team’s success in unique ways. Propose a new process that improves efficiency or volunteer to mentor junior colleagues. These actions demonstrate leadership and a proactive attitude.

Gosto mais da palavra ‘líder’ do que de ‘chefe’ ou ‘gestor’… Mas será que os líderes s?o verdadeiros líderes além do termo? Lembra-se da história do lobo em pele de cordeiro? Pois bem… Penso que liderar é inspirar. é manter-se inspirado também. Ser líder é motivar, mas também manter-se motivado. Liderar é apontar o caminho, mesmo que n?o estejamos na linha de frente. Sim, é possível apontar o caminho do banco de trás! Para fazê-lo, é importante saber onde queremos chegar. é correr para antecipar a vis?o do propósito. Liderar é n?o permitir que a tempestade se empodere demais. é dar o tom da luta, com bra?o forte para ajudar a i?ar as velas lado a lado com a tripula??o.

Quando falamos em lideran?a, muito esperamos, daqueles que possuem o "título". Porém, muitos líderes, nato ou até mesmo por competência, já demonstraram que a lideran?a é muito mais que o saber técnico, o conhecimento teórico ou prático. Lideran?a é o exemplo que inspira sem for?ar, sem exigir nada em troca e que cativa pelo gestos de sinceridade e transparência. Destaque-se transparência, principalmente em fun??o de assumir algum equivoco e se responsabilizar pelo erros. Talvez você n?o seja líder, ainda. N?o de título, mas pode ser que seja um líder inspiracional à outros pela atitude profissional e pela compostura. Come?ar por si, valorizando-se é um bom come?o.

While working on your assigned/daily task, work on learning other new tech/skills. Learn how this new skill can add to your task and improve efficiency and performance Work on trending learning trading skills like AI, ML, and Web3 so that when this topic comes to your team then you should be the first who have an idea like - how we can use this new tech in your current project - how to implement this this will differentiate you from others and keep you one step ahead