Here's how you can delegate effectively for professional growth in your team.

This is the base of a building which a team leader is going to create with his team member. We cannot assign anything to anyone by our own perception. We need to understand what the team member is capable of and what is his strength and weaknesses. This will allow the team member to delegate properly and effectively.

Para delegar efectivamente, sigue estos pasos: 1. Evalúa las habilidades y áreas de desarrollo de cada miembro del equipo. 2. Realiza reuniones individuales para conocer sus metas y aspiraciones. 3. Anota sus intereses y cómo desean crecer dentro de la organización. 4. Revisa y asigna tareas según sus fortalezas y aspiraciones, asegurando un equilibrio entre los miembros del equipo. 5. Asegúrate de que todos comprendan sus responsabilidades y cómo se alinean con los objetivos del equipo. Así, cada tarea potenciará el crecimiento profesional y mantendrá a todos en sintonía

Aplicar testes de perfil para entender quais as fun??es poderiam ser delegadas ou desempenhadas de acordo com as preferências e personalidade dos colaboradores para melhorar o desempenho da equipe e melhorar a comunica??o.

Actually, I agree with the statement of proper expectation with the team member for a positive outcome. Many reasons for failure after delegation is no proper communication for the outcome, no fixed deadline so that the team member completes within it or no proper briefing of the work to be carried out. A set of precise expectation helps the team member to work accordingly, takes support whenever required and gives a good outcome within the time frame.

Para establecer expectativas efectivas, sigue estos pasos: 1. Define claramente los objetivos. Especifica qué se espera lograr con la tarea o proyecto y por qué es importante. 2. Comunica el alcance y los plazos. Detalla las responsabilidades y los tiempos de entrega. ?Cómo??Cuándo? ?Dónde? ?Quién? ?Qué? No dejes dudas. 3. Explica el impacto, Aclara cómo la tarea contribuye a los objetivos generales del equipo o de la empresa. 4. Proporciona las herramientas necesarias y el apoyo requerido para cumplir con las expectativas. 5. Permite que el equipo haga preguntas y aclare dudas para asegurar una comprensión completa. 6. Explica responsabilidades, cómo serán medidos, los procedimientos de ajuste y la cadencia de entrega de resultados.

Para proporcionar recursos de manera efectiva, sigue estos pasos: 1. Identifica las necesidades y pregunta a los miembros del equipo qué recursos necesitan para completar sus tareas. 2. Asegúrate de que tengan acceso a las herramientas y tecnología necesarias. 3. Facilita formación o recursos educativos para que puedan desarrollar las habilidades necesarias. 4. Comparte toda la información relevante y documentación necesaria para realizar sus tareas. 5. Establece un sistema de apoyo para resolver problemas y responder preguntas. 6. Averigua quién ya paso por esto y abre una línea de comunicación o mentoría para tu equipo.

Para potenciar la autonomía en tu equipo sigue estos pasos: 1. Establece qué se espera y los límites para tomar decisiones. 2. Otorga autoridad para tomar decisiones, permite al equipo decidir dentro de su ámbito, y guíalos en la toma de decisiones efectiva. 3. Usa el método SCAMPER (Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner a otro uso, Eliminar, y Reordenar) para fomentar la innovación y resolver problemas creativamente. Fórmalos en causa raíz. 4. Expresa tu fe en su capacidad y muestra apoyo continuo. 5. Facilita sesiones de lluvia e ideas para generar soluciones innovadoras. 6. Destaca los resultados para fortalecer la motivación y la confianza. 7. Abre canales de seguimiento, retroalimentación y resolución de problemas.

Aquí la cadencia en la entrega de resultados lo es todo. Prepara una reunión semanal para la revisión de avances, misma hora, misma agenda, mismos participantes. Los colaboradores alimentan el sistema con los resultados midiendo su avance. Analizan sus problemáticas y preparan sugerencias y planes de acción alternos. Los líderes revisan y analizan el tablero previo a la reunión. En la reunión los colaboradores exponen que están haciendo, como van, su avance, sus problemáticas, la ayuda que requieren, planes alternos o sugerencias. El líder proporciona retroalimentación y recursos, destraba problemas, proporciona apoyo y formación. Toma decisiones en caso de ser necesario, ajustar el rumbo o cambiar la estrategia.