Here's how you can conquer resistance to change when introducing new technology in your organization.

Sempre que possível tento inserir melhorias nos processos com novas tecnologias, ter um time bem alinhado à nova ferramenta e ao ganho de tempo com essa nova implanta??o, faz com que o medo do desconhecido seja menor. Sempre teremos pessoas mais resistentes, porém por conhecer bem o time e saber quem poderá despender mais tempo para amadurecer o uso com a nova ferramenta fará com que diminuam muito as falhas futuras.

One thing I've found interesting is The focus on "fear of the unknown" is insightful. When employees lack clarity, their minds can fill the gaps with anxieties about job security or capability. The proposed solutions are equally impressive. Transparency through clear information combats misinformation and fosters trust. Emphasizing task simplification, not job replacement, alleviates anxieties about redundancy. Finally, offering comprehensive training sessions builds confidence and empowers employees to leverage the new technology effectively.

Somtimes it is fear of the failure and at other times it is laziness, people do not want to pyt any more effort to learn or change dimensuoion of work. They are use to routines. Find out why they are resisting the change, ask questions to know more. Respond to their feedback, go down to their level to help them undrstand f it involves training to build capacity or equipmenets to hekp work. Follow up with motivations.

Um plano envolveria: - Comunica??o clara sobre os projetos - Buscar benchmarket no mercado mostrando o que pode trazer de resultados - Testar em tamanho menor antes do rollout - Treinamento, treinamento e treinamento. - Governan?a - Resultados e próximos passos - Celebra??o e Reconhecimento pelos resultados.

Vencer nuestro instinto primitivo. A menudo el miedo detiene nuestra intención de avanzar, frena y nos hace decidir quedarnos estáticos ante algún cambio bueno por el hecho de la desconfianza en uno mismo. Sirve de mucho para tomar la decisión hacer lo siguiente. .- Darnos reconocimiento propio: por lo que se ha logrado hasta el momento, todo avance personal o profesional es un logro. .- Llenarnos de positivos: dejar de lado todo lo que no suma, pero llenarnos siempre de positivos.

People's wants to hear something new. The way you communicate the benefits. The way you communicate the difference between your and competitive products. Presentation must gives some new vibes.

Es fundamental comunicar de manera clara y transparente los motivos del cambio, los beneficios que traerá y cómo afectará a cada individuo en la organización. Esto ayudará a generar confianza y disminuir la incertidumbre.

Tal cual, es fundamental comunicar y mostrar todos los beneficios que traen las nuevas herramientas. Cuando realmente el equipo logra ver que puede crear valor a partir de ellas el rendimiento y la confianza aumenta.

A solid team will be excited about creating efficiencies. In many cases, changes will be needed regularly to keep up with customer demands, and of course creating ways we can meet these demands with more efficiency and ease is an absolute in business. Expressing these benefits, and even engaging the team to think of ways the change will create a value for them and their team is key!

Communicate the new technology with your team. ... Have your team actively participate in implementing the new technology. ... Test the new technology first on a smaller scale. ... Don't try to implement the new technology all at once. ... Plan for the resistance.

Imparto formación de manera práctica y accesible. Organizo talleres interactivos donde explico y demuestro cómo usar la nueva tecnología, asegurándome de que todos comprendan su funcionamiento. Proporciono recursos adicionales, como tutoriales y guías, y establezco un canal de soporte continuo para resolver dudas. Fomento un ambiente de aprendizaje colaborativo, animando a compartir conocimientos y experiencias para que todos nos adaptemos con confianza.

Invertir en el equipo para el desarrollo de nuevas habilidades relacionadas con el uso de nuevas tecnologías es fundamental para el crecimiento de la empresa.

Sometimes the learning curve of a new technology, or process is more of a pain point then the fear of the change itself. If possible, engage a small number of people to be 'leads' on the new technology or process change to be an 'expert' - and then have them teach the rest of the team. This is not the only way to provide training of course, but should be considered as a way to engage confidence and ownership. This can help relieve the initial push-back often received when a change is presented.

La mejor inversión es la capacitación - educación. Si contamos con colaboradores que están ausentes de alguna capacitación , formación o comprensión de las nuevas tecnologías, veamos con buenos ojos invertir en sus conocimientos. El conocimiento es una puerta que abre muchas posibilidades y aporta el crecimiento orgánico de nuestros colaboradores.

Empodero a los campeones dentro de la organización. Identifico a empleados influyentes y entusiastas sobre la nueva tecnología, y les proporciono formación avanzada. Les doy la responsabilidad de guiar a sus compa?eros, compartiendo su conocimiento y experiencia. Fomento su liderazgo, reconociendo públicamente sus esfuerzos y logros. De esta manera, crean un efecto positivo en sus equipos, facilitando una adopción más rápida y efectiva de la tecnología.

Empoderar a los campeones es esencial. Actualmente en mi equipo identifico a los mas influyentes y entusiastas, les muestro los beneficios de las nuevas tecnologías y luego ellos tienen como misión transmitir esos conocimientos a sus compa?eros de equipo.

El equipo será la clave para la adaptación masiva a las nuevas tecnologías, la capacitación y practica de los conocimientos adquiridos generará confianza en cada persona convirtiéndose en multiplicador del conocimiento, la decisión de capacitación te permitirá aumentar el rendimiento del equipo

Early adopters are gold! Encourage them and empower them right away (As I noted above) to be 'experts' in the new technology or process change. This is huge for how the new changes are perceived by those that may be a little slower to get on the cart!

"Empoderar a los campeones significa proporcionarles las herramientas, el conocimiento y el apoyo necesarios para que puedan alcanzar su máximo potencial. En nuestro empoderamiemto hacia los demas, creo que el verdadero liderazgo radica en inspirar y capacitar a nuestro equipo, fomentando una cultura de confianza, innovación y crecimiento continuo. Cuando invertimos en el desarrollo de nuestros talentos, no solo construimos un equipo más fuerte, sino que también creamos un futuro más brillante para todos. Juntos, podemos superar cualquier desafío y alcanzar nuevas alturas. #Liderazgo #Empoderamiento #Excelencia"

A esta fase yo la llamaría acompa?amiento; es necesario acompa?ar a los equipos en la adopción contínua del sistema. También es imprescindible asegurarse que lo que se planteó al inicio, siga funcionando y funcione de manera correcta para que a largo plazo, se puedan apreciar los beneficios del cambio.

Superviso el progreso de manera continua y detallada. Establezco indicadores clave de rendimiento para medir la adopción y eficacia de la tecnología. Realizo reuniones periódicas para revisar avances y abordar obstáculos. Proporciono retroalimentación constructiva y ajustes necesarios basados en las observaciones. Además, mantengo una comunicación abierta, alentando a los empleados a expresar sus preocupaciones y sugerencias para mejorar el proceso de implementación.

Correcto, supervisar el progreso y si equipo realmente encuentra utilidad en las nuevas herramientas. Si realmente les trae beneficios o les sirve para agregar valor a sus trabajos el progreso se verá reflejado.

Acompanhar o andamento dos processos e o uso das ferramentas é imprescindível, pois norteará as próximas a??es corretivas, tanto para novos momentos de treinamento ou de ajustes necessários.

Evidentemente toda implementación de un nuevo proceso requiere de una supervisión y de un seguimiento. A nadie se le debe de escapar que en ocasiones por el motivo que sea, esa nueva tecnología no se adapta como nosotros teníamos previsto, y necesita de ajustes o simplemente es incompatible. A ello debemos de sumar el factor humano ya no solo las posibles reticencias sino a demás el factor de la curva de aprendizaje y la adaptación personal de cada trabajador a la nueva forma de operar. Necesitamos un feedback y una retroalimentación del proceso que nos muestra la realidad de la nueva implementación, sus fallos, desajustes y posibilidades de mejora, aparte de una comparativa con la anterior realidad que cuantifique la mejora.

Celebration is key in the adoption of any new technology. If a new system or tech has proven successful it will often slip by the way side if not acknowledged for it's improvement of metrics or efficency. I remember when I was managing a team of surveyors, we implemented a new drone system that would reduce time and improve accuracy of the survey. The design team that would receive the results of these surveys never provided any feedback of the results of the drone. As such the drone came up on the chopping block within a few months and as I did my research to provide an ROI I found that the design team loved it! I was able to write a report that celebrated the success which led to the adoption of the whole survey team.

Siempre hay que reconocer los logros de tú equipo de trabajo, al finalizar un proyecto con éxito: hay que hacerlo general a todo el grupo, e igualmente particularizar con tus colaboradores clave; es muy importante cumplir las metas institucionales y realizar coaching para el desarrollo de tú equipo, promoviendo el logro de las metas individuales. You always have to recognize the achievements of your work team, when you finish a project successfully: you have to make it general to the whole group, and also particularize with your key collaborators; It is very important to meet institutional goals and coach for the development of your team, promoting the achievement of individual goals.

Whenever a new technology is introduced in the organization, It’s essential to show how the new technology aligns with the organization’s goals and how it will make employees’ jobs easier or more efficient. Conquering resistance to change when introducing new technology requires clear communication, demonstrating benefits, involving employees in the process, providing adequate training and support, and addressing concerns openly and transparently.

When introducing any form of change, there’s always resistance. Concerning the workplace, employees tend to resist new technology based on familiarity and duration. Due to familiarity with a particular technology, employees may find it difficult to transition to a new system. Also, if the organization changes technology too often not allowing employees to get accustomed to the old one before going ahead to introduce a new one, they are bound to show some form of resistance. On the whole, introducing change or a new technology involves: Engaging the employees about the new technology and the change process and Providing a support helpdesk to clarify or resolve any issue that might arise.

Start by clearly explaining the reasons for the change and the potential benefits it will bring to individuals and the organization as a whole. We will openly consider problems and fears and provide confidence and support to those who affect changes. At the start of the process, you will attract major stakeholders to promote your property and cooperation, so that you can contribute to ideas and comments. Provide comprehensive training and resources to help your employees gain the skills and confidence they need to adapt to new technologies. Create a supportive environment where experimentation and learning are encouraged, where successes are celebrated and failures are learned from.

é importante termos a consciência das mudan?as e novas implanta??es em nosso dia a dia do trabalho, e estar aberto à mudan?as faz com que as portas do mercado de trabalho estejam sempre abertas. Aprenda com todos os movimentos que as empresas e a vida te oferecem!