Here's how you can build trust and credibility in a contract negotiation career through feedback.

- Actuar con ética y responsabilidad. Se necesita diferenciar lo que es negociación y la falta de ética por obtener el resultado deseado. - Ser claro y directo. En las conversaciones se debe utilizar la comunicación Efectiva, y esto conlleva a ser claro y directo en dichas conversaciones. - Humildad. No se debe confundir que la negociación es el momento para demostrar quien sabe más o quien tiene mayor poder. La humildad te llevará a aprender, a buscar la empatía y aplicar la comunicación efectiva. - Preparación. Antes de cualquier negociación se debe de ir preparado con la información trabajada en equipo previamente, pero esto no significa que buscarás lucir y demostrar poder y conocimiento; es para llevar a cabo una buena negociación.

A honestidade é a base fundacional de um contrato. Em direito chamamos-lhe boa-fé. A boa boa-fé deve presidir sempre à fase de negocia??o de um contrato, é o seu ADN. Um contrato negociado, ainda que duramente, tem que ser um documento robusto que garanta efetiva e realmente a vontade das partes. Isso só é possível com um diálogo muito aberto e transparente na fase da negocia??o. Todos ou quase todos os problemas complexos que surgem na fase judicial e que envolvem dissídios contratuais, têm na base um contrato mal negociado ou mal elaborado. Lealdade, boa boa-fé e corre??o têm pois, que ser o timbre de toda e qualquer atividade contratual como tradu??o fiel da vontade real das partes.

The number one objective in all negotiations is to establish a baseline of trust. Each party coming into negotiations is trying to maximize their benefit. We address this fact head-on and let the other party know that in order for us to identify a pathway to success it must be based on transparency of objectives. Regardless, it is critical to work with the understanding that one should not acquiesce to terms that do not provide some benefit. Otherwise, the best result is to discontinue negotiations because if the other party is unreasonable during the negotiation process the relationship will only get worse once the contract is executed and services/sales commence.

Navigating the complexities of contract negotiation requires a blend of legal knowledge, strategic thinking, and effective communication. During my tenure at Pranav Constructions, I negotiated and drafted over 50 diverse legal agreements, ensuring compliance and favorable terms for all parties involved. By conducting thorough due diligence and leading a team of junior executives, I streamlined processes and resolved intricate legal issues efficiently. These experiences taught me the importance of precision, regulatory compliance, and the value of clear, open communication in achieving successful outcomes. I hope sharing these insights inspires others to approach contract negotiations with confidence and meticulous attention to detail.

Jag har l?rt mig att det finns tv? typer av klienter. Vissa vill ha en bulldozer till ombud som k?r ?ver motparten. Ibland funkar metoden, oftast inte. Eftersom jag arbetat med mer l?ngsiktiga avtal har jag aldrig till?mpat metoden. I st?llet bygger mina f?rhandlingar p? att n? en ?verenskommelse. En ?verenskommelse som b?da parterna ?r n?jda med (eller lika missn?jda med). F?r att uppn? detta g?ller det att bygga f?rtroende och f?rst? motparten s? att de egentliga problemen kommer fram. Ofta d?ljs de bakom n?got annat. ?r det m?jligt att n? problemen ?r det l?ttare att tr?ffa en ?verenskommelse. Men, d? g?ller det att ha full insyn i det ursprungliga avtalet mellan parterna.

Clarity is important to understand the contract negotiations, as the terms and clauses may sound simple or beneficial, but it may turn out to be misleading, pain point/impose penalization for a party under certain circumstances. So always one should be very cautious in a new contract negotiation or the terms and conditions for any non-conformity in the contract.

Em tempos de linguagens truncadas e obtusas, advindas do uso exagerado de abreviaturas e gírias das redes sociais, procure ser claro e objetivo. N?o tenha receio de usar o dicionário. Cláusulas dúbias levam a conflitos desnecessários. Outra coisa: as cláusulas n?o precisam ser extensas; elas precisam, apenas, refletir o que foi tratado, de forma objetiva.

Clarity is key to negotiate. It is best to understand other side’s perspectives and make them feel they are heard when you addressed the concerns in markup back to them. Without seeking clarity parties can go in circles and may lead to bad customer experience.

Es de gran utilidad marcar las grandes líneas de la negociación, pero antes de la respuesta de la otra parte, conviene también adelantar tus límites. Anunciar lo que sí y lo que no, no solo mostrará tu honestidad, también ahorrará tiempo, evitará las tensiones innecesarias y, si consigues mantener esos límites, establecerá claramente las líneas rojas que no se volverán a pisar. Cuando la determinación del cliente me ha permitido mantener una postura, la mejor estrategia siempre ha sido ir de frente.

Clarity is most important tools using in negotiations,once you clear all factors of requirements and services. Both team having a clarity in work and it help in problem solving, avoid confusion, clear message delivery if any issues arises can solve as early as possible.

La coherencia en las negociaciones no sólo nos da credibilidad sino que refleja la profesionalidad con la que se lleva a cabo el trabajo y pone énfasis a la creación de relaciones a largo plazo. Es muy importante transmitir confianza pero sobre todo poder generarla, y la coherencia es un soporte elemental para lograr la misma. En toda negociación tiene que haber retroalimentacion, y nunca debemos quitar el foco del objetivo que nos plantea el marco contractual que engloba el negocio o proyecto que estemos liderando. Mantengamos la coherencia, generemos confianza y nunca dejemos de ser consistentes.

Ponerse en el lugar del otro es fundamental en cualquier negociación, adelantarse a las peticiones del contrario y permitirle las concesiones más razonables, no solo abre un puente al diálogo, sino que establece una conexión que te permitirá justificar el no haber cedido en otras peticiones que originaban desigualdad entre las partes.

Um bom negociador está sempre atento aos interesses de seu cliente, mas também deve compreender a vontade da parte adversa. Estar atento ao animo de todos os interessados é fundamental para concluir com êxito a negocia??o.

Empathetic in negotiations is key factor achieve good relations between clients and supplier. It improve the mutual flow of information and greater understanding and respect for those engaged in the negotiation process. A side benefit is it enhances a negotiator's ability to build trust and better understand their counterpart's emotions and desires

Pas de bonne négociation sans empathie. Se mettre dans les baskets de son client et dans celles de l'autre partie permet de bien comprendre les enjeux de chacun et donc de pouvoir proposer des solutions. Une solution peut ainsi "ne rien co?ter" à son client tout en apportant beaucoup de valeur à l'autre partie.

Trying to understand the counterparties positions is a powerful tool that leads to efficiency. Understanding can help to avoid lengthy discussions about points, where a compromise cannot be reached due to non-negotiable general conditions in the organization of the other negotiator and which consequently have to be accepted. This allows you to focus on topics where joint solutions can be found.

Dialogues are very crucial. It gives the other side confidence that they are being heard, understood and build trust. It helps you address the issue at hand amicably.

Hay que tener un plan A, B, C, D…, todo menos parar de hablar. Dialoga, debate y desde el respeto plantea alternativas, estudia opciones, anima al contrario a idear contigo un camino. Lo que mas se respeta y defiende, son los proyectos que uno hace, si ambas partes construyen, poniendo pieza tras pieza, ambas partes comprenderán la dificultad de haber conseguido cada paso. Cuando consigues eso, ya no es un proyecto o propuesta tuya, es algo de los dos, lleva el sello de ambos y eso, siempre es una garantía. Cuando envíes un contrato, unas cláusulas, lo que sea… no redactes cada parte, pide al contrario que establezca su redacción, marca tus ideas y deja que lo complete, porque desde ese momento, no será tu propuesta, sino algo conjunto.

Discussions about open points in contractual negotiations are indeed essential, as misunderstandings can be avoided and solutions can be found in the dialogue. To avoid sending contracts back and forth with changes, a meeting or call to go through the document and discuss open points can solve issues far more efficient.

Dialogue just like men talk sitting across table. 1.To understand present situation and scenario. 2. To set clearly visible in negotiations and build trusted factor. 3.To motivating factor clarity in vision about research and requirements. 4.To help in any changes and clear problem arises if negotiations doesn't work due to circumstances.

El dialogo nos conduce a interpretar las necesidades de las partes y a partir de allí idear una estrategia común o bien retomar otro camino. Es importante a la par desarrollar una escucha activa ya que a través de aquella generaremos interés genuino, empatía y la posición de apertura a entablar vinculos, resolver conflictos o cerrar un acuerdo que puede ser el fin perseguido en nuestra negociación.

Trabajar en la auto percepción de forma flexible y permeable nos permite aprender de los comentarios recibidos. El feedback contiene mucha información útil que nos sirve para mejorar las estrategias y herramientas ofrecidas. No todo comentario deberá ser aplicado, o aplicado en el mismo momento en que se hace, pero es una invitación para revisar puntos de mejora e intentar implementar para una experiencia del cliente más positiva. Siempre que nos sintamos cómodos y el comentario sea un desafío beneficioso para todos los involucrados, la invitación al cambio y su aplicación hace evolucionar la propuesta que realizamos, junto con nuestras habilidades y el ejemplo que les ofrecemos a nuestros colaboradores.

Estoy totalmente de acuerdo. Hacer uno mismo una retro inspección y solicitar feedback de terceros solo sera positivo para el crecimiento profesional. De las experiencias, percepciones y comentarios se aprende todos los días. Sugiero luego de cerrar un acuerdo o negociación, tomarse el tiempo y hacer un balance de los pro y los contra (ej: tiempos, papeleos, falta de comunicación fluida, muchas reuniones, etc.) que existieron para asi mejorar en la próxima negociación que nos toque.

The people involved in contract negotiation often need to fight against the transactional models that they are handed to build a reputation for going after shared outcomes. The structures regularly assume a zero sum game with a winner and loser when circumstances change. But genuinely defining a shared purpose for the relationship being documented, and values that will shape the way the contract is performed, is a game changer for the project, and the relationships beyond the project

Building trust and credibility in contract negotiation relies heavily on feedback. Actively seek feedback from clients and colleagues to refine your approach and demonstrate a commitment to improvement. Incorporate feedback into your negotiation strategies, showcasing adaptability and responsiveness. Consistently deliver on promises and exceed expectations to build a reputation for reliability. Transparency about processes and outcomes fosters trust, while open communication builds rapport. Embrace constructive criticism as an opportunity for growth and showcase how you've implemented feedback to enhance results. Over time, your receptiveness to feedback and consistent delivery will establish you as a trustworthy and credible negotiator.

I would also add Do Your Research. In order to be a credible negotiator you must be aware of not only rhetoric backgrounds of all those involved, but also know the history within the industry of similar situations. This can help to build your position within the negotiation process and truly show you understand the dynamics involved that have lead to the position you are arguing. Having all the facts is very important and can certainly show just how much value you bring to the negotiation table.

Following up timely on feedback is of essence, as long breaks in contract negotiations cause unnecessary delays. Sometimes people forget about feedback that has been received earlier and the discussion needs to start again at the same point it was earlier.