Here's how you can build and maintain high-performing teams as a team manager in the oil and gas industry.

Role clarity fosters collaboration, productivity, and a positive team dynamic. Here are some effective strategies for building and maintaining high-performing teams: Define roles explicitly: clearly outline each team member's tasks, responsibilities, and areas of ownership. Prevent duplication of efforts and ensure everyone understands their specific contributions. Minimize conflict: when team members know their roles, workflows stay organized, accountability is enhanced, and conflict is avoided. Productivity insights: consider measuring staffing intensity- the number of full-time equivalent (FTE) employees per unit of activity. Top-performing organizations achieve similar outcomes with fewer FTEs.

Pensando sempre na ajuda entre os funcionários para facilitar a execu??o das tarefas e evolu??o nas capacidades e skills permitindo um bom relacionamento, mesmo em situa??es de press?o de tempo e resultado, sempre existindo os feedbacks informais de maneira assertiva, usando inteligência emocional, nos dois lados com uso de uma linguagem n?o tóxica, permitindo a unidade do time na execu??o e resultados, alinhando todas a??es em uma meta que seja necessária ser atingida, a distribui??o das tarefas permitam sempre que possa haver a unidade necessária.

O crescimento contínuo deve ser estimulado através de um discurso de unidade no time, sempre incentivada por uma competi??o entre amigos, se ajudando mutuamente, nos gaps dos hard e soft skills, com bom humor e empatia, mas com assertividade para que as conversas sempre tenham um Crescimento com incentivo, levando sempre a uma melhora contínua na execu??o e redu??o de tempo, somado ao aumento da qualidade, alguns momentos de descontra??o durante os momentos mais tensos e também no dia a dia permitem uma maior concentra??o e performance na execu??o em geral, visando sempre o crescimento geral através do incentivo.

A cultura dos feedbacks importante entre os líderes e liderados, entre colegas do mesmo departamento e de diferentes departamentos, e o auto feedback sempre que importante para uma melhora contínua, que aumenta a qualidade, melhora de produto e redu??o do tempo de execu??o. Os feedbacks tem que ter uma sistemática ligth e a maioria informal, existindo também formais , com acompanhamento dos que recebem e que fazem, para sempre ter um acompanhamento e itera??o de melhora na execu??o dos feddbacks e dos que recebem os feedbacks, porque a execu??o do feedbacks para serem válidos devem ser preparados e analisados.

à utiliza??o de tecnologias sempre bem vindas, havendo treinamento e tempo para implementa??o, e também que todos entendendo as vantagens, aumenta a qualidade das informa??es compartilhadas e uma unifica??o da sistemática de trabalha, que facilita a comunica??o entre o time possibilitando sempre uma mesma linguagem. Os treinamentos do time em conjunto facilita a implementa??o e também todas as a??es e uniformizando o conhecimento o aumenta a unidade, feedbacks e crescimento do time

Gerenciar o stress uma tarefa para o dia a dia, necessária, sempre supervisionada pelos líderes e os próprios funcionários, que devem verificar e conhecer seus limites, também podem ser auxiliados pelos colegas que podem dar um feedback. Treinamentos para o auto controle e se conhecer melhor sempre ajudam muito, no dia a dia sempre s?o importantes. Trabalhar sobre pressa pelos resultados de solu??es e tempo, sempre causam algum stress que centros certo nível pode ser bom, mas quando está sempre no stress acaba atrapalhando e reduzindo a eficiência e qualidade da execu??o no dia a dia. Aumento do conhecimento no assunto sempre excelente para a boa administra??o do stress