Here's how you can bridge the skillset and mindset gap from entry-level to manager in tech.

Para mí lo más importante en relación a la tecnología, sobre todo las emergentes, es verlas desde la óptica de su impacto en el negocio. ?Cómo esa tecnología transforma o puede transformar el negocio? ?Lo hace más simple? ?Más rápido? ?Más flexible? ?Abre nuevos canales de comunicación con el cliente? ?Desintermedia-elimina algún proceso? ?Permite crear alternativas? Creo que un gran error de los tecnólogos es (en general) no mostrar ningún interés por los procesos en los que la tecnología interviene. Por eso, para mí, esta es la habilidad no 1, tener el potencial impacto de la tecnología en el negocio siempre en mente.

Tres consejos para los jovenes profesionales que buscan ser directivos en tecnología o cualquier área en el mediano plazo: 1) desarrolla habilidades de comunicación y empatia con tus clientes internos y externos, esto es fundamental para lograr detectar y atender sus necesidades (esto te da puntos en la organización) 2) desarrolla no solo habilidades técnicas, trata de desarrollar además los otros 3 grandes tipos de habilidades:a) blandas, b) creatividad y pensamiento divergente y por último c) pensamiento crítico y analítico. 3) el trabajo focalizado y esforzado siempre da frutos. ánimo y adelante.

Transitioning from an entry-level position to a managerial role in tech involves both acquiring new skills and cultivating a leadership mindset. The person needs to gain knowledge across related technologies and disciplines to understand how different parts of the tech stack interact. Develop communication skills, grow the leadership and managerial skills. Learning how to align technical efforts with broader business objectives and strategy. Then prepare for the new role of manager by networking across the different parts of the organization. By systematically enhancing your skills, developing a leadership mindset, preparing strategically, you can effectively bridge the gap from an entry-level position to a managerial role in tech.

Para comprender el desarrollo de un negocio, es esencial conocer toda la cadena productiva. Al inicio de tu carrera, moverte rápidamente para entender procesos, sistemas y personas te otorgará un valor único con el tiempo. En el nivel gerencial, la visión es crucial: reconoce recursos, posibilidades de desarrollo y cómo ubicarlas en el futuro. Aunque las tecnologías avanzan rápidamente, los sistemas se integran y las personas siguen siendo clave en los procesos productivos. Identificar y controlar los factores permanentes en una industria es vital para el correcto desarrollo de una empresa.

“Para avanzar en tu carrera tecnológica, no basta con quedarte en tu zona de confort. Amplía tus habilidades técnicas más allá de lo que ya conoces. Sumérgete en tecnologías emergentes y comprende la arquitectura de los sistemas. Si aún no sabes programar, aprende lenguajes como Python o JavaScript; su dominio es invaluable. Pero no te limites a lo técnico: profundiza en las herramientas y metodologías de gestión de proyectos. Estas habilidades serán fundamentales para supervisar equipos y proyectos en tu camino hacia puestos directivos.” Recuerda personalizarlo según tu experiencia y estilo. ?Buena suerte! ????

A mudan?a é inevitável, especialmente na tecnologia. Promover uma cultura que valorize a mudan?a aumenta a resiliência da equipe e prepara todos os níveis hierárquicos para enfrentar novos desafios e adotar inova??es com mais facilidade. Costume dizer que temos que amar o problema e encontrar solu??es para problemas reais. No mundo atual, a maioria das solu??es, passa por mudan?as comportamentais e tecnológicas.

En la última empresa multinacional en la que trabajé, antes de ascenderte a un puesto superior, te ofrecían un cambio de posición. ?Por qué? Porque un gerente debe adaptarse a cambios constantes y actuar rápidamente. Según mi experiencia, las personas son siempre la clave. Más allá de los conocimientos y las tecnologías, los equipos son la herramienta más potente para desarrollar cualquier proyecto. Todo cambio tiene un proceso, y identificar sus partes es esencial para llevarlo a cabo con éxito: vencer la resistencia inicial, atravesar el desconcierto y la incertidumbre, trabajar sin ver resultados inmediatos, confiar en el proceso y perseverar hasta triunfar.

Mantente informado leyendo publicaciones tecnológicas y asistiendo a eventos de la industria. Fomenta una mentalidad de aprendizaje continuo con cursos y proyectos personales. Promueve la adaptabilidad en tu equipo con una cultura de innovación y metodologías ágiles. Colabora y aprende de mentores y comunidades tecnológicas. Implementa cambios proactivamente identificando oportunidades y realizando pruebas piloto. Comunica claramente sobre los cambios y establece canales de feedback. Desarrolla resiliencia gestionando el estrés y manteniendo una actitud positiva, viendo el cambio como una oportunidad de crecimiento.

Algunas ideas para trabajar el cambio: 1.- Establece el aprendizaje continuo como una PRIORIDAD. 2.- Dedica tiempo para explorar nuevas tendencias y tecnologías emergentes a través de cursos en línea, webinars. 3.- Implementa pruebas de concepto que te permitan probar nuevas tecnologías en contextos reales. 4.- Fomenta la curiosidad e innovación dentro de tu equipo, incentivando la experimentación y la discusión abierta sobre nuevas ideas y herramientas. 5.- Genera el espacio seguro y controlado para experimentación y cambio en la forma de hacer las cosas.

“Como aspirante a gerente de tecnología, la adaptabilidad es clave. La industria tecnológica evoluciona constantemente, y debes estar dispuesto a abrazar el cambio. Mantente actualizado con las últimas tendencias y adáptate. Esta actitud demuestra a tus superiores que no solo mantienes el statu quo, sino que contribuyes activamente al crecimiento y la evolución de la empresa.” Recuerda personalizarlo según tu experiencia y estilo. ?Buena suerte! ????

The best way to learn how to lead is by taking on leadership responsibilities. People seem to be talking too much and taking little action. The recurring question seems to be, 'how are we supposed to build leadership skills if we are not promoted?' Be proactive. Take up leadership roles elsewhere. Work on projects outside your comfort zone, it could be in your community or alma mater. Your improved confidence, attitude, approach to problem solving and result orientation will speak for you.

Liderar un equipo es una de las tareas más complejas en el ámbito profesional. No se trata solo de dirigir un grupo para que todo salga bien, eso es lo común. Lo extraordinario es liderar un equipo para conseguir resultados excepcionales y lograr que cada integrante se comprometa y aporte lo mejor de sí mismo en función del objetivo común. Este es un desafío mayor que pocos consiguen. Las personas son los sistemas más complejos e indeterminados que conozco, por lo que se debe manejar la incertidumbre y una serie de factores que escapan al ámbito profesional. Cada persona que aporta a un proyecto lo hace trayendo consigo toda su historia, tanto personal como profesional. Leer y entender esto es lo que debe hacer un buen líder para triunfar.

A lideran?a é um pilar crucial para uma gest?o bem-sucedida. Para fortalecer suas capacidades de lideran?a, comece por assumir a responsabilidade em projetos e demonstrar sua habilidade de guiar e inspirar sua equipe. Invista no desenvolvimento de competências essenciais, como comunica??o clara, media??o de conflitos e delega??o eficaz de tarefas. Aproveite oportunidades para orientar novos colegas ou liderar pequenos grupos em projetos específicos. Essas experiências práticas s?o inestimáveis para aprimorar as habilidades interpessoais necessárias para uma gest?o eficiente. Ao aceitar o desafio da lideran?a, você se posiciona de maneira sólida para futuras fun??es gerenciais.

Para liderar equipos con éxito, comienza tomando la iniciativa en proyectos y demostrando tu capacidad para guiar a otros. La comunicación efectiva es esencial: asegúrate de que tus expectativas sean claras y escucha activamente a tu equipo. La resolución de conflictos debe ser abordada de manera constructiva, buscando soluciones que beneficien a todos. Delegar tareas de manera adecuada no solo optimiza la eficiencia, sino que también empodera a tu equipo. Ofrécete como mentor para nuevos empleados o lidera equipos peque?os; estas experiencias son valiosas para desarrollar las habilidades interpersonales necesarias para una gestión efectiva y respetada.

Leadership starts with initiative. Identify areas for improvement and volunteer to address them, showing your commitment. Effective communication is crucial. Clearly convey your vision and listen actively, fostering a collaborative environment. Resolve conflicts by understanding all perspectives and mediating fair solutions, maintaining team harmony and focus. Delegate tasks based on strengths, providing support and resources. This boosts efficiency and empowers team members. Mentor new employees or lead small teams to develop interpersonal skills, preparing for larger roles. Incorporate these skills to advance your career and drive team success. Leadership is about continuous learning and guiding your team toward common goals.

Moving into management requires thinking beyond daily tasks to understand the business as a whole. Start by contributing to strategic discussions, offering insights on how technology can drive business goals. Understanding the financial and market context of your company’s tech decisions is vital. This knowledge allows you to align your team’s work with broader business objectives. Focus on long-term planning and consider how your decisions impact the company’s future. By thinking strategically, you help steer your team toward achieving overall business success.

Perhaps, it is one of the main skills for a specialist who wants to become a manager. The ability to predict positive and negative scenarios several steps ahead, like in chess, estimate potential profits, conduct research and understand competitive advantages and disadvantages, will allow you to make a good career and launch your own successful business.

Pensar estrategicamente permite que os profissionais alinhem suas a??es diárias com os objetivos de longo prazo da organiza??o, garantindo que a tecnologia seja utilizada de forma eficaz para alcan?ar resultados significativos. A tecnologia passa a n?o ser somente meio, mas fim. Passa a ser parte integrante do core business da empresa, mesmo nas empresas de saúde, como é o meu caso. Em um hospital, por exemplo, um gerente de tecnologia deve n?o só focar na implementa??o técnica de um sistema de IA, mas também considerar como essa tecnologia pode melhorar o atendimento ao paciente e reduzir custos operacionais no futuro.

Para alcan?ar posi??es de gest?o, é necessário ir além das atividades cotidianas e ter uma vis?o ampla do negócio. Participe de discuss?es estratégicas e forne?a perspectivas sobre como a tecnologia pode apoiar as metas empresariais. Compreender o contexto financeiro e de mercado das decis?es tecnológicas da empresa é crucial. Isso ajudará a alinhar o trabalho da sua equipe com os objetivos gerais da organiza??o, assegurando que suas a??es contribuam para o sucesso corporativo. Desenvolver uma vis?o estratégica aprimorará sua habilidade de tomar decis?es bem fundamentadas e liderar de maneira eficaz.

Hacer preguntas y aportes inteligentes es crucial en la etapa de crecimiento, sí, tu voz debe ser escuchada y reconocida en el grupo corporativo, en tu equipo y en tu área, pero encárgate de que este reconocimiento provenga de un aporte positivo y orientado al éxito, pues en este sector la mala publicidad permanecerá de este modo. Destaca de forma correcta y esto ayudará a forjar tu camino y dirección hacia la meta que te has propuesto. Aprende a escuchar y a hablar, comunícate eficientemente, esto hará que tus aportes destaquen.

Networking within your company and industry is crucial for managerial opportunities. Attend industry conferences, engage in tech forums, and connect with peers and leaders. These relationships provide mentorship, advice, and awareness of advancement opportunities. Form meaningful connections, not just acquaintances. Build relationships that support your career growth and offer mutual benefits. Effective networking opens doors to mentorship and new opportunities, essential for climbing the managerial ladder.

A wise person once said, 'Surround yourself with people smarter than you.' Every time you meet someone who fits that description in your professional life, add it to your network. You never know when you'll need it.

Penso que temos 4 pilares fundamentais na nossa carreira. O primeiro é o conhecimento, o segundo a experiência, o terceiro o reconheciemento interno e o quarto (e n?o menos importante) é o reconhecimento externo ou o nosso networking. O networking proporciona acesso a uma vasta rede de conhecimentos e recursos, permitindo que os profissionais se atualizem sobre as tendências do setor, descubram novas oportunidades e colaborem em projetos inovadores. Minha ida a HIMSS com colegas de profiss?o, que viraram amigos, fez enriquecer ainda mais minha carreira.

Networking, redes sociales, idenificación de otros lideres alineados con tu propósito servirá para varias cosas entre ellas, aprender, ayudarte a crecer y mantenerte actualizado en las tendencias importantes de tu sector. La tecnología tiene una base 100% técnica y matemática pero no podrás avanzar en tus proyectos si no aprendes a comunicarlo correctamente, a las personas correctas y en el entorno correcto. No temas hablar y presentarte, empieza de a poco pero no dejes de hacerlo.

Building a strong professional network is essential for career growth in tech. Attend industry conferences, join professional associations, and participate in online tech communities. Networking allows you to learn from peers, gain insights into industry trends, and discover new opportunities. Make an effort to connect with individuals who can offer mentorship and guidance. Remember, effective networking is about building genuine relationships and providing value to others, not just seeking personal gain.

Buscar certifica??es adicionais relevantes para sua área n?o só aumenta seu conhecimento, mas também mostra seu compromisso com a profiss?o. Cursos online oferecem uma forma flexível e acessível de aprender novas habilidades. Considerar a possibilidade de obter um diploma avan?ado pode proporcionar um conhecimento mais profundo e uma perspectiva mais ampla sobre gest?o e tecnologia, se estiver alinhado com seus objetivos de carreira. Participar de conferências, seminários e workshops pode proporcionar oportunidades de networking. Demonstrar um compromisso com o aprendizado contínuo n?o só aprimora suas habilidades, mas também pode diferenciá-lo como um líder preparado para enfrentar os desafios da gest?o no campo tecnológico.

Technological Innovation and continuous learning go hand in hand. You cannot afford to rest on your laurels at any given time. You must learn and preferably teach or engage others on the same. That is one of the best ways to stay relevant. The pace is fast, and what was relevant yesterday can easily become obsolete.

In tech, lifelong learning is essential. Managers must stay updated on new technologies, methodologies, and best practices. Pursue additional certifications, online courses, or higher degrees if they align with your goals. Demonstrating a commitment to learning and self-improvement sets you apart as someone ready for management challenges. Continuous learning ensures you remain knowledgeable and adaptable in a constantly evolving field.

Professional Development: Invest in your professional development through courses, certifications, and training programs. Lifelong learning is essential for staying competitive in the tech industry. Feedback Loop: Seek regular feedback from peers, mentors, and supervisors. Use this feedback to identify areas for improvement and guide your development efforts.

O mundo está em constante mudan?a, e nós como profissionais também devemos seguir o fluxo contínuo de aprendizagem. Espera-se que a lideran?a, assim como colaboradores, estejam tanto quanto ou ainda mais engajados em aprender e se aperfei?oar, afinal se a lideran?a n?o estiver atualizada, o risco da empresa sucumbir aumenta consideravelmente.

Tecnologia nunca foi t?o discutidade como nos dias atuais, portanto uma habilidade que também precisamos considerar, e considero determinante, A COMUNICA??O. Em mundo onde massivamente somos afetados com tanto informa??es, e claro as mais diversas ferramentas disponíveis, a Gest?o da Tecnologia e Transforma??o digital, precisa ser assertiva, perceber como a cultura da empresa e o propósito podem ser fortalecidos e impulsionados com uso adequado da tecnologia. Assim, comunicar-se de forma respeitosa, compreender o momento dos stakeholders, e sempre deixar todos na mesma página, é um roteiro inicial de sucesso. Apenas um insight, mas ao meu ver, t?o valioso quanto os demais.

Un amigo me dijo una vez que su jefe era "el hombre sin corazón"... y, de cierta forma, tenía razón. Al liderar un proyecto de gran envergadura, hay que dejar el corazón de lado, pero no de manera déspota y arbitraria. Si los sistemas están bien implementados y las reglas son claras y están alineadas con el proyecto, tomar decisiones es sencillo, ya que solo se debe interpretar un manual. Cuanto más claras estén las reglas, más fácil es dirigir. Aunque en este ejercicio pueda parecer que se actúa "sin corazón", en realidad se está actuando según las reglas; esa es la clave. El corazón y la intuición deben usarse para conocer a las personas y ayudarles a sacar lo mejor de sí mismas. Eso es lo mejor que un líder puede hacer por su equipo.

Em minha adolescência, ouvia de meus pais que bastava terminar o Ensino Médio que teria um emprego. Logo após, ouvi que precisava de uma gradua??o. Bem depois, uma Pós ou Mestrado. E só foi depois de conquistar tudo isso que percebi, que n?o basta apenas o diploma, e sim ter habilidades que a academia n?o ensina: ser um profissional T-shaped, multifacetado, generalista e que analisa todo ecossistema.

Bridging the skillset and mindset gap from entry-level to manager in tech involves multiple steps not one in particular. I can think of the following: Continuous Learning: Take relevant courses and certifications. Develop Soft Skills: Enhance communication, leadership, and problem-solving. Seek Mentorship: Gain insights from experienced mentors. Gain Experience: Lead projects to build skills. Network Actively: Connect for learning and growth. Understand Business: Know organizational goals and trends. Embrace Feedback: Improve based on feedback. Cultivate Growth Mindset: Stay adaptable and learn new responsibilities. These steps aid in transitioning effectively to a managerial role in tech.

On va être honnête : dans les organisations, avancer dans sa carrière est souvent moins lié aux compétences techniques et aux connaissances qu'aux qualités personnelles et relationnelles. En effet, qui vous connaissez et comment vous êtes per?u peuvent souvent être plus déterminants que ce que vous savez ou votre identité.