Here's how you can balance work-life while juggling multiple projects in Culture Change.

D'après mon expérience, la matrice peut être très vite remplie ! Et je suggère d'y associer la loi de Pareto en sortie. Donc, on traite en priorité les IU (URGENT & IMPORTANT) puis pour les cadrans Ui et uI (respectivement [Urgent non important] et [non urgent Important] on applique les 80/20. On en peut pas tout faire !

La matriz Eisenhower es una excelente herramienta para establecer prioridades, pero en mi experiencia he visto que no se la usa correctamente por muchos directivos: piensan que es estrictamente laboral. Lo que recomiendo es verla en sentido amplio y aplicarla en tres dimensiones distintas: (1) trabajo, (2) hogar y familia y (3) intereses personales. Esto impide la ansiedad de no saber qué se hará primero en el hogar mientras se está en el trabajo o -si de intereses personales se trata- qué conviene más, ?inscribirse a esa clase de piano que por tantos a?os quisimos o volver a entrenar en el dojo de karate de nuestra juventud? Solo se puede equilibrar la vida laboral y personal si se establecen prioridades por separado.

Aquí hay dos cuestiones: orden de agenda y orden del espacio físico. Para la agenda me gusta usar Google Calendar. Es cómodo. Evito usar herramientas digitales más complejas, no lo vale. La agenda la agrego a la pantalla de inicio de mi teléfono para tener a la vista mi programación diaria y uso colores diferentes para reconocer si mi agenda está llena de actividades del trabajo, de mi casa o familia, o actividades personales. Es importante respetar la propia agenda. Sobre el orden del espacio físico sigo una máxima personal: no es posible realizar un buen trabajo si no se ordena primero el área. Parece sencillo si hablamos de un escritorio, ?pero qué tal un área de producción en una industria o una cocina de un restaurante concurrido?

Establecer límites en el trabajo es crucial para mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal. Como Coach, te recomiendo lo siguiente: Define tus horarios de trabajo: Decide un horario fijo para comenzar y terminar tu jornada laboral y comprométete a no llevar trabajo a casa después de esa hora. Comunica tus límites: Informa a tus colegas y superiores sobre tus horarios de trabajo y la importancia de respetarlos. Puedes decir algo como: "Estoy disponible de 9 a 6. Después de esa hora, no reviso correos electrónicos ni mensajes de trabajo." Practica la desconexión digital: Desactiva las notificaciones de correo electrónico y aplicaciones de trabajo en tu teléfono fuera del horario laboral.

All work priorities are not equal nor are all personal priorities. The way to arrive at optimal boundaries is to map work into those 4 areas: high work priority, high personal priority and a same pair for low, then literally block calendar accordingly and refuse to move it. Examples: High personal priority - daily exercise - child drops and pick ups Low personal priority - dog walking (within reason! mostly it can flex) - manicures (mostly can flex) On a personal note I adopted this method after missing a ticketed event due to work because I simply needed to process the anger. Since I've worked this way I've naturally had a few conflicts, however it's been nothing that I wasn't able to resolve in a way that I found acceptable.

Si, los límites son importantes y establecer horarios en los que no se presta atención al trabajo es sano, pero también no hay que perder el foco de lo que se busca al momento de trabajar. He visto a gerentes que dejan que problemas se agraven en cuestión de pocos minutos solo porque dejan algo sin resolver a las 12:00 en punto para almorzar con sus familias. Si, los límites son importantes pero si se establecen las prioridades solo en razón de la importancia y no de la urgencia entonces se hace imposible el ajuste necesario para obtener más beneficios o impedir problemas. La excepción no es la regla y todo trabajador, especialmente los gerentes, deben saber ajustarse. La inflexibilidad es tan problemática como no establecer ningún límite.

Delegar bien es una habilidad que todo gerente, o cualquier persona con equipos bajo su cargo, debe desarrollar. El gran problema con el que me enfrento a diario no es que no se delegue, sino que se delega mal. Hay una confusión entre coordinación y responsabilidad. Hay tareas que no se delegan porque no es un asunto de coordinación con el equipo sino un asunto de responsabilidades de los encargados de las tareas. Si no puedo organizarme para cumplir con mis tareas no las puedo delegar para diluir la dificultad con el equipo. Esto es muy frecuente: trabajadores que al no poder con sus funciones las intentan repartir entre sus colegas. Eso no es delegar, de hecho, ni siquiera corresponde. Delegar no es igual a diluir responsabilidades.

Achieving work-life balance is a mindset. We all control our own equilibrium. Defining your boundaries and priorities going into a change process is the best way to create systems that keep work from feeling chaotic. Easier said than done, I know... BT if you are overwhelmed and feel undue pressure from others to take on and urgent task — stop to ask yourself: 1) What are the consequences if you do not address this task right now? 2) Would those consequences be any different if you took care of it vs. if you handled it tomorrow when you have more bandwidth? 3) How would taking this task impact other priorities? 8/10 times the issue could be handled tomorrow.