Here's how you can avoid common mistakes as an entry-level leader.

As an entry level leader you may have doubts related to the way you are leading. Don't let that self doubt, decrease your potential. Instead take feedback from your senior leaders and peers. Ask them to give feedback regarding your performance as a leader. It will help you improve your mistakes and can constantly help in getting better.

El feedback es una de las herramientas más poderosas para el desarrollo de las personas y el ajuste de expectativas cuando se está comenzando en una organización. El líder debe crear las condiciones para fomentar ese feedback, por ejemplo, anticipando que se van a mantener reuniones donde se va a preguntar por feedback para mejorar su liderazgo, o estableciendo dinámicas recurrentes. Es importante que el líder este abierto a recibir ese feedback con gratitud, e incluso pidiendo más, de forma que el equipo pueda desahogarse y posteriormente planificar el futuro.

Feedback is indeed a powerful tool for leaders. However, it's important to remember that feedback is a two-way street. As a leader, not only should you be open to receiving feedback, but also adept at giving constructive feedback. This can empower your team, fostering a culture of continuous learning and improvement. Remember, feedback is not about pointing out mistakes, but about helping each other grow. ??????

Neglecting to Listen: Avoid the mistake of assuming you have all the answers. Actively listen to your team members' perspectives, concerns, and ideas. Valuing their input fosters trust and encourages collaboration. Micromanaging: Resist the urge to micromanage your team. Instead, focus on setting clear expectations, providing support and resources, and empowering your team members to take ownership of their work. Trusting your team builds morale and enhances productivity. Failure to Delegate: Recognize that you can't do everything yourself. Delegate tasks and responsibilities to capable team members, allowing them to develop skills and contribute meaningfully to the team's success.

When I was a young leader in the workforce, there were certain tricks of the trade I learned the hard way. Some things I believe a young leader should always be watchful of are: 1. To differentiate between building consensus and people-pleasing. It's important to know that while inclusion is important, it's a futile exercise to please everyone. 2. Maintain a balance between intuition and evidence. While data is the king, it is also important to gather insights by experience. 3. Be a lifelong learner. Leadership requires more active learning than being led. So ability to learn new ways of things, both technical and inter personal, is important.

I agree, but I’d also add: make your goals clear and known to all. Having the support of your team will help with accountability. In addition, you’ll notice your team offering to help with areas you need support with!

- Strive for clarity of goals, scope, limitations, authority, everything. Clarity upfront helps prevent many misunderstandings later on.

Como líder de nivel inicial, es clave establecer una dirección clara e inspiradora para tu equipo. 1. PROPóSITO: Define un propósito inspirador que conecte a todos con la contribución significativa que buscan lograr juntos. 2. Luego una VISIóN de futuro ilusionante y traduce esa visión en OBJETIVOS SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazo definido. Estos objetivos proporcionan un marco claro y tangible para guiar el trabajo diario del equipo. De esta manera brindas a tus colaboradores una comprensión clara de lo que se espera de ellos y cómo contribuir al éxito del equipo. Esto les permite enfocar sus esfuerzos de manera efectiva y fomentas la alineación dentro del equipo, trabajando hacia un objetivo común.

As a leader, you need to understand how to lead. To lead somewhere you need to have a clear goal. You should be clear about the objectives. Once you are clear, you make it very clear with the teams what are you expecting, and what their feedback is and agree to it. Be realistic & create goals based on the strength of the people you have. As a leader you push them, and motivate them.

One of the fundamental skills of effective leadership is setting clear goals. As Lewis Carroll once said, “If you don’t know where you want to go, then it doesn’t matter which path you take.” Your team should understand the ‘why’ behind your actions and the ‘when’ of their deliverables. This clarity of purpose will guide your team and align their efforts towards a common goal.

Como líder principiante, es crucial aprender a delegar de manera adecuada. 1. Delegar no se trata solo de transferir tareas, sino de demostrar confianza en tus colaboradores y reconocer sus habilidades únicas. 2. Delegar es asignar responsabilidades, comprendiendo las preferencias y fortalezas individuales de tu equipo. 3. Delegar implica facilitar un entorno propicio proporcionando los recursos necesarios y la autonomía adecuada para que puedan llevar a cabo sus responsabilidades de manera eficiente. 4. Al delegar no solo liberas tu propio tiempo, sino que empoderas a tu equipo. Les das la oportunidad de crecer, aprender y asumir un mayor sentido de propiedad sobre su trabajo fomentando un sentido de responsabilidad y compromiso.

Every authority comes with responsibility, and mindful delegation is key. Consider Indra Nooyi's approach at PepsiCo. She excelled in strategic delegation, empowering her team and elevating the company. Her delegation framework involved: Task: Assigning roles that fit team skills and encouraged growth. Authority: Empowering team members to make decisions, fostering ownership. Support: Providing guidance and resources to ensure support. Feedback: Establishing a feedback loop to celebrate successes and learn from challenges. This effective delegation not only boosted team capabilities but also strengthened organizational culture, proving that good leaders elevate their teams by trusting them with significant responsibilities.

La delegación efectiva es una de las competencias críticas en la práctica del liderazgo. No solo libera las agendas, además si se hace eficientemente, es una poderosa herramienta de empoderamiento de los integrantes de los equipos. Para hacerlo eficientemente deberemos seguir una serie de pasos: - ANALIZA EL GRADO DE MADUREZ DE LOS COLABORADORES. - OFRECE TODA TU CONFIANZA. - MARCA PLAZOS TEMPORALES. - DEFINE PRIORIDADES. - ESTABLECE NIVELES DE AUTORIDAD. - ESTABLECE CONTROLES. - DELEGAR NO ES HACER. Evita realizar tú la tarea cuando veas que el colaborador no llega.

Un error muy común es el no delegar efectivamente, y al principio cometí este grave error de delegar basado en la relación con la persona y no en su capacidad. La delegación efectiva proviene de conocer a tu personal: sus habilidades, talentos, motivaciones, debilidades, etc. Como líderes, debemos tomarnos el tiempo de conocer a fondo a nuestro personal. Delegar basándonos únicamente en la relación es un grave error que reduce la confianza en un equipo y en tu liderazgo. Adicionalmente, es importante entender que delegar de manera efectiva es un proceso de cuatro etapas y no un evento único. Esto permite preparar a la persona para que pueda llevar a cabo el trabajo delegado de la forma más eficiente.

La comunicación constituye el pilar fundamental del liderazgo. Como nuevo líder, es clave que tu comunicación sea clara, concisa y coherente. El primer paso es establecer un entorno de CONFIANZA y seguridad psicológica. Cuando las personas se sienten seguras, están más dispuestas a comunicarse abiertamente. La TRANSPARENCIA, CLARIDAD Y COHERENCIA son pilares clave de una comunicación efectiva. Como líder, es tu responsabilidad garantizar que la comunicación sea clara, transparente y ser coherente, entre lo que dices y haces. Esto implica ser respetuoso en todo momento y ser transparente sobre tus expectativas y las razones detrás de tus decisiones. Crearás una cultura d valor, impulsando el compromiso del equipo y su rendimiento.

It is crucial to convey the meaning of your message transparently. Your team isn't obliged to guess what you meant. Keep this in mind when you assign a task, and don’t hesitate to ask your employees if they have questions about it. The answer will show you if you were clear enough and what details were still dropped.

En el inicio de tu liderazgo, puede parecer que debes tener todas las respuestas, pero reconocer lo que desconoces puede ser una fortaleza. Los líderes no necesitan ser perfectos ni tener todas las respuestas. Se trata de saber cómo buscar recursos, cómo preguntar al equipo y cómo ser lo suficientemente humilde como para buscar ayuda en mentores u otros líderes más experimentados. Lo importante es tener un compromiso claro con el aprendizaje continuo. Esto implica crear una cultura en la que no se penalice el no saber, sino que se fomente activamente el crecimiento personal y profesional. Serás un líder más efectivo promoviendo una mentalidad de crecimiento, donde el aprendizaje es valorado, en un mundo en constante cambio.

Learn from your team! If you're just getting started as a leader, the most powerful source of learning is the team you're leading. They have experience from their history you don't know about because you haven't engaged with them as a leader yet. Learning from your new team shows them that you respect and value them. It's a great way to build trust with them early on.

Mi mayor recomendación es la disposición, no solo a aprender, sino a poner en práctica lo aprendido. Nos volvemos buenos en lo que practicamos constantemente y nos capacitamos continuamente. Y este ha sido uno de los errores más grandes que he visto a nivel de liderazgo, la falta de capacitación que brindan los líderes. El liderazgo es algo que debe ganarse cada día. No es algo que solo llegue con el puesto, cada día debemos trabajar en el aprendizaje. Este es un tema amplio y profundo. Debemos aprovechar cada espacio, el trafico, el entreno siempre que lo permita para aprender. Escuchar podcast, apartar un espacio diario para lectura, contar con un mentor experimentado, etc.

Management involves a large number of skills. It is widely accepted that leaders should develop their soft skills - and I'm not the one who's going to argue with that. However, a good manager should also train in hard skills. Planning, organisation, and controlling require knowledge of particular methods and techniques. Do you use a wide range of them, or choose a couple and stick to them? Continuous learning helps to refresh your knowledge and get a detached view from mentors.

Para la gestión de conflictos, es crucial pasar de lo empírico a lo científico. Esto se logra a través de la realización de pruebas psicométricas que te permitan, como líder, conocer tu estilo de comportamiento y comunicación. Esto te dará la visión necesaria para entender a tu equipo. No solo te permitirá liderarlos y comunicarte con ellos desde su personalidad, sino que también podrás delegar de manera más efectiva y gestionar conflictos al conocer sus motivaciones y desafíos. ?Cuál recomiendo? Desde mi perspectiva, Everything DiSC es la opción más acertada. Tiene más a?os de experiencia y estudios respaldando su efectividad.

You will never forget the first conflict in your team. Please stick to the adult role, don’t go with your emotions, and don’t judge people. You’re not in the court, and your aim isn’t to decide who’s guilty. Your aim is to organise the work so that the team can achieve its goals. Looking at a conflict from this perspective is more productive. If possible, pause and recall all the conflict resolution strategies you know. You will definitely find the most suitable one for the situation.

Humildad. El liderazgo es un viaje de desarrollo constante. Todo empieza con la actitud y disposición a aprender y escuchar activamente a tu equipo. Nuevamente, humildad. Pedir retroalimentación y ser abierto a la crítica constructiva, es una buena forma de aprender y además conectar con tu equipo. Prioriza la comunicación clara y establece expectativas realistas, buscando siempre el crecimiento conjunto y la mejora continua.

Try not to solely rely on what worked in your previous roles, as your new team will most likely be operating completely differently. Step out of your comfort zone and be willing to embrace different approaches. Remember to ask lots of questions! Release the need to prove yourself right off the bat. Feeling like you need to have all the answers can stop you from being inclusive when problem solving. It’s okay to admit when you’re unsure or need clarification. Asking questions isn’t a sign of weakness - it’s a sign of intelligence and humility. Remember the importance of listening and observing. Take the time to absorb the company and team cultures. Get to know your team members and familiarize yourself with their goals and how they work.

Als Führungskraft auf Einstiegsebene ist es wichtig, nicht nur Teamdynamiken zu managen, sondern auch die eigene Eignung für die Führungsrolle kritisch zu reflektieren. H?ufige Fehler lassen sich vermeiden, indem man sich selbst hinterfragt: Passt die Rolle zu meinen St?rken und meiner Pers?nlichkeit? Fühle ich mich in dieser Position wohl? Es ist essenziell, dass man erkennt, ob die Führungsverantwortung einem liegt oder ob man unglücklich wird. Sollte die Rolle nicht passen, ist es besser, rechtzeitig Alternativen zu erw?gen und auch anzusprechen, als an den Anforderungen zu zerbrechen. Und das zeigt dann die wirklich wahre Gr??e eines Menschen!

As a new leader, you need to have a people development strategy. Here is a model I created to help: 1. Identify and select the right talent 2. Accelerated on-boarding program to achieve success in their first year 3. Coach for performance 4. Manage for results 5. Develop your employees 6. Recognize and reward success 7. Leverage talent to sustain and grow the business

Your success depends on the success of your team, because you and your team are a one unit. This is the change in mindset you need to bring about as a manager. The sooner managers realize this, the sooner their team succeeds.

Avoiding common mistakes is crucial for entry-level leaders. Here's how to start smart: Communicate clearly. Be clear, concise, and open to ensure everyone is on the same page. Trust and guide your team. Grant them autonomy to excel to avoid stifling creativity, morale, and productivity. Delegate tasks. Use team members' strengths to prevent burnout and foster trust and empowerment. Embrace feedback. Actively seek input from your team and adapt and improve based on their insights. Inspire your team. Articulate a compelling vision and set clear goals to work towards together. By avoiding these common mistakes, entry-level leaders can lay a strong foundation for their leadership journey and effectively lead their teams to success.