Here's how you can articulate your career motivations effectively.

Una de las claves del compromiso en las organizaciones es la alineación entre los valores de la organización y los valores personales. El trabajo comienza por uno mismo, con la identificación y definición de esos valores. La metodología de Barrett sobre cambio cultural en organizaciones suele ser de gran ayuda. Como consultor la he aplicado en muchas ocasiones. En ese viaje al autoconocimiento son fundamentales, a mi juicio, el estilo de apego y el estilo explicativo. Es decir que experiencias en la infancia y adolescencia te hicieron ser cómo eres y de qué naturaleza es el soliloquio que suena en tu cabeza. Analizarlos y tender a un estilo de apego seguro o ser un optimista equilibrado son fundamentales.

La definición de metas y el acróstico SMART son sobradamente conocidas. En mi experiencia como consultor suelo utilizar la metodología GROW para reuniones, negociaciones y definición de objetivos. Una clave fundamental en la definición de meta son las expectativas. Es muy popular el efecto Pigmalión probada en un instituto público de California. Nos relacionamos con los demás en función de las expectativas que tenemos de ellos. La pregunta clave es qué expectativas tengo de mi y qué tipo de metas me propongo alcanzar, con qué indicadores de éxito y en qué tiempo. Las expectativas han de ser equilibradas. Como decía el gran Machado "No perdáis contacto con el suelo porque solo así tendréis una idea aproximada de vuestra estatura".

Compartir experiencias personales y mostrar vulnerabilidad puede hacer que tu historia sea más auténtica y cercana, lo que puede inspirar a otros a través de tu ejemplo. Las emociones son poderosas para conectar con la audiencia y generar empatía. Incluir conflictos y desafíos en tu historia puede hacerla más impactante y motivadora. Enfoca tu historia en el crecimiento personal, la superación de obstáculos y los logros alcanzados. Mostrar cómo has enfrentado desafíos y crecido a partir de ellos puede inspirar a otros a hacer lo mismo.

El liderazgo a través del relato es una corriente más de los estilos de dirección en las empresas actuales. Desde el "se acabaron los bullets points" de Google ha llovido mucho en la gestión del relato dentro de las organizaciones. Para hacer relatos presuasivos y persuasivos recomiendo a Robert Cialdini y su metodología persuasiva. Tras estudiar sus publicaciones he creado varias estructuras sobre cómo hacer un relato persuasivo, captar la atención de tu público y conseguir gran parte de los objetivos que persigues. Sin duda el ser humano desde tiempos inmemoriales ha transmitido tradiciones orales sin escritura donde el relato es el arma poderosa de la pervivencia de la memoria.