Here's how you can apply logical reasoning to excel in business administration.

Tener claridad en torno a nuestros objetivos es la clave más importante. Pero, en primer lugar, ?cómo se llega a ese punto de claridad? Previo a establecer un objetivo es necesario disminuir el ruido mental y las distracciones en nuestras vidas. Cuando este momento ocurre, es cuando emerge de nosotros aquello que realmente queremos conseguir. Un objetivo claro no debe estar atado a tendencias del rubro. Por el contrario, debe ajustarse hacia aquello que disfrutamos. Definido esto, podremos abordar dicho objetivo desde la perspectiva SMART, haciéndolo específico, mensurable, alcanzable, relevante y en un período de tiempo determinado. El ruido seguirá ahí, pero seguirás tu propio camino. Y eso marca la diferencia.

Problem Solving: Analyze data to identify problems, then use logic to develop and assess solutions. Forecasting: Identify trends in data to logically project future outcomes and create strategic plans. Resource Allocation: Use data to identify resource inefficiencies and logically optimize allocation.

Identify & assess risks: pinpoint potential problems and their severity. Craft solutions: weigh options and choose the most effective course of action. Make data-driven decisions: rely on evidence, not gut feelings. Plan for the future: anticipate scenarios and develop contingency plans.

Logical reasoning is key for business administration decisions. Break down problems, analyze data, and consider costs, benefits, and risks to make well-informed choices. Anticipate future trends and be aware of biases for strategic planning. Clearly explain your reasoning to build trust and transparency. This approach will make you a valuable asset in business administration.

Como hecho cotidiano, decidir es una de las acciones que repetimos a lo largo del día. Si lo trasladamos al ámbito empresarial, y siguiendo el razonamiento lógico, mediante un objetivo claro y definido, con información (en su justa medida porque nunca tendremos la información totalmente completa) y habiendo analizado posibles riesgos, es viable desarrollar 2 o 3 alternativas. A partir de ellas, se podrá elegir la que más se ajuste al objetivo inicial, para resolver el dilema y que nos acerque a los resultados esperados.

Un aspecto vital para implementar estrategias es comunicarlas a todos los miembros involucrados y que se comprendan por completo. De lo contrario, habremos fracasado desde el inicio. Por otro lado, toda estrategia implica cambios, modificaciones que debemos hacer para lograr aquellos objetivos que nos propusimos inicialmente. Para abordar dichos cambios e implementar de una manera más efectiva la estrategia, lo conveniente es despejar las dudas que puedan surgir y empatizar con quienes no se sientan seguros de llevarla a cabo. Así, con una comunicación clara, sin miedos de por medio y con aportes de todos los miembros, el impacto es real y duradero.

En la instancia de evaluación de resultados, es un momento ideal para reflexionar que tanto aceptamos aquellas situaciones donde no se logran los resultados esperados. Nos equivocamos, aún cuando consideramos los datos, los riesgos y las diferentes alternativas. Sin embargo, aceptarlo de antemano, nos predispone hacia una actitud de aprendizaje, analizar qué funcionó, qué no y por qué. Donde aquellos errores cometidos, nos permitirán mejorar el proceso para la próxima vez. Las personas y empresas más exitosas ven los errores como insignias de honor, prueba de que están traspasando límites y probando cosas nuevas.