Dealing with delays in global shipping and logistics. Are you able to maintain quality assurance standards?

La logística tiene un impacto global significativo. Por ejemplo, en la gestión de piezas críticas de ciertos equipos, que solo son suministradas por proveedores extranjeros, los tiempos de entrega (lead time) pueden verse afectados por las variaciones del contexto mundial. Para mitigar estos riesgos y evitar que influyan negativamente en la productividad de una línea de producción, es esencial establecer relaciones sólidas con los proveedores desde el inicio. Esto permite identificar y asegurar la disponibilidad de estas piezas críticas y sus repuestos para situaciones de urgencia.

é intrigante pensar que vivemos na chamada era digital ou era da tecnologia e para muitos a comunica??o ainda é fator ofensivo dentro da cadeia de negócios, quando falamos em ter um alinhamento preciso com todos os envolvidos na cadeia de suprimentos, muitas pessoas podem pensar que, se trata apenas de mais um jarg?o de lideres com perfil técnico, mas a cada dia fica claro que o mercado e cada vez mais intolerante com atrasos e exigente com cronogramas e prazos acordados, sendo este um pilar que poderá fazer o seu produto ser o melhor ou pior avaliado pelo cliente.

Para manter os padr?es de garantia de qualidade diante de atrasos no transporte e logística global, ajuste os processos de controle para lidar com varia??es. Estabele?a protocolos para inspe??o e verifica??o de produtos ao chegar, e mantenha comunica??o constante com fornecedores e parceiros logísticos. Adote estratégias de gerenciamento de risco, como estoques de seguran?a e alternativas de transporte, para minimizar impactos na qualidade.

Selecting Reliable Shipping Partners. Importance of Inventory Management in Shared Warehouses. Leveraging Technology for Efficient Operations. Evaluating the Severity and Potential Impact of Delays. Crafting Clear and Empathetic Messages.

La evaluación de riesgos, es una gran herramienta empleada en la gestion de calidad; asi por ejemplo ante la necesidad de tiempos de entrega de producto mas eficaces, en un estudio de análisis de riesgo identificamos la necesidad de implementar sistema GPS para control de ubicacion a tiempo real de nuestros vehiculos de transporte, con lo cual se optimizaron los tiempos de entrega, mejor medidas de seguridad ante riesgos de robo, información al conductor de rutas bloqueadas, conocer la velocidad del vehiculo, mejor seguimiento de las entregas, menor cantidad de horas hombre, entre otros.. fueron varios beneficios conseguidos partiendo de esta herramienta

En mi experiencia, contar con proveedores que actúen como socios estratégicos es fundamental para asegurar que nuestra producción se mantenga alineada con las demandas del mercado. Los proveedores representan el primer punto crítico de partida. Por ello, es imprescindible considerar todos los tiempos involucrados: el lead time, tiempos de traslado y tiempos de análisis. Ademas de seleccionar proveedores que ofrezcan un menor lead time y mayor flexibilidad, es crucial optimizar los tiempos de análisis, para lograrlo, colaboramos con nuestros proveedores en la revisión y mejora de sus prácticas de manufactura. Este enfoque asegura contar con proveedores calificados en términos de calidad y tiempo y fortalecer toda la cadena productiva.

La verificación de la calidad del producto se lleva a cabo a lo largo de toda la etapa de producción mediante una monitorización continua de las variables críticas del proceso. Para asegurar la preservación de esta calidad durante el envío o la distribución, es fundamental seleccionar el material de embalaje adecuado, así como definir el nivel de apilamiento y realizar pruebas de resistencia. En el caso de productos que requieren una cadena de frío, es crucial implementar un monitoreo continuo y remoto de las condiciones ambientales dentro de los vehículos. Este enfoque es más eficaz que los métodos manuales basados en dataloggers, ya que minimiza los riesgos asociados a posibles fallos en las operaciones manuales.

La integración proactiva de tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial y el análisis de datos es esencial para optimizar los procesos logísticos y mejorar la resiliencia operativa. La mejora continua es fundamental no solo para resolver problemas como los retrasos en los envíos, sino también para preparar a la organización frente a futuros desafíos. Además, mantener una comunicación clara y efectiva con los clientes acerca de estas mejoras puede fortalecer significativamente la confianza y la relación con ellos, marcando una diferencia competitiva en el mercado.