A melhor forma de atuar é separar os times, pois isso permite priorizar adequadamente cada necessidade. Organize o atendimento dos bugs de acordo com critérios de SLA bem definidos e dimensione a equipe de forma apropriada. Crie uma equipe dedicada exclusivamente às novas implementa??es, garantindo que seja possível planejar as entregas com foco na qualidade, evitando a introdu??o de novos bugs no sistema. Além disso, implemente a cultura DevOps para assegurar que as implementa??es de um time n?o conflitem com as do outro.

Ah, a famosa dan?a entre corrigir bugs e implementar novos recursos! Quando esses dois lados entram em conflito, a estratégia é encontrar um meio-termo com foco no impacto para o usuário e no valor para o negócio. Primeiro, priorizo os bugs críticos que afetam a experiência do cliente ou comprometem a seguran?a, pois ninguém quer um sistema que quebra nas m?os do usuário. Já os novos recursos, eu lan?o de forma incremental, validando cada etapa para evitar gerar mais problemas. No final, é sobre manter a balan?a equilibrada, sempre com a vis?o do usuário em mente.

In my working environments, most of time, new feature is highly expected. Without a positive and promised delivery date, team-leader, PM, manager.. are usually hanged or bound to stake. As I heard here, the critical bugs should never be compromized. Futher more, a new feature can be only added in as long as it's promised not reproducing the earlier bugs/issues again. Talk-talk is usaually easier than walk-walk(I can hear from somewhere now). Pratically, as an developer or team member, I can only follow the basic principles. Let the test(result of test) talk! Diciplines should matter more than confidences, not mention to expections.

Com base na minha experiência em TI, percebo que classificar problemas n?o é apenas uma escolha — é uma necessidade estratégica. Organizar bugs em categorias como críticos, moderados e leves, conforme seu impacto no negócio e na experiência do usuário, facilita a prioriza??o eficaz. Isso garante que o time esteja focado nas quest?es mais críticas, mantendo a estabilidade dos sistemas em uso, enquanto continua a evolu??o com melhorias e novas funcionalidades. O alinhamento constante dessas prioridades com stakeholders é essencial para garantir que os recursos sejam alocados de forma eficiente, equilibrando expectativas e demandas do negócio. Assim, conseguimos resolver os problemas mais urgentes sem deixar de lado a inova??o e o crescimento.