You’ve just hit a major roadblock on your project. How can you bounce back?

Ignorar um problema, mesmo que ele pare?a pequeno, é um grande erro. Primeiro porque problemas podem crescer. Segundo, precisamos ter certeza que aqueel problema é um risco mapeado, ou, se é inexperado. Há alguns anos aprendi a identificar e mensurar problemas, seguindo passos simples: 1 - Definir o problema; 2 - Colher informa??es da ocorrência; 3 - Considerar as possibilidades; 4 - Criar um plano de a??o; 5 - Implementar o plano; 6 - Observar os resultados; 7 - Documentar todo o processo. Ressalto que reconhecer um problema, e documentar todo o processo é fundamental para evitar novos problemas no futuro.

What is the nature of the setback -- internal to the team or an external dependency -- and how does it impact schedule, budget, scope? Emotions will be high. Accept that while maintaining your focus on how to save the outcome. Set aside time with colleagues to have had a good think on the latest data. Often the changed circumstances open up new strategies that were invalid before. Look for resources outside your team, even outside your company. The key is to understand how your success will benefit others. Line up support and resources and execute with vigor. Expect surprises and course correct. When you're done, complete a post mortem so you and your organization can learn from what happened.

Trabalho atualmente com desenvolvimento de produtos SaaS para indústria AECO. A todo momento em nossos produtos encontramos inúmeras possibilidades de intera??o, devido ao processo, principalmente BIM, trabalhar essencialmente com informa??es, e na maneira como elas s?o interdependentes. Isto traz inúmeros "entraves". Explorar solu??es sobre como podemos contornar estes entraves, antes que se tornem problemas, para nós, e para nossos clientes, é uma parte do meu dia a dia. Técnicas como FMEA, 5W2H e árvore de falhas, s?o extremamente visuais, e interativas, fazendo que sejam úteis, e fáceis de implementar para explorar alternativas.

Para implementar uma solu??o e monitorar os resultados, sugiro que envolva todas as partes interessadas no processo. Eles s?o os aprovadores. Use uma abordagem sistemática. Seja claro e conciso ao documentar seus resultados. Monitore a efetividade das a??es implementadas. Defina o escopo da análise para determinar qual parte do projeto industrial você deseja analisar. Colete dados das informa??es relevantes sobre a falha, incluindo: Descri??o da falha Data e hora da falha Local da falha Pessoas envolvidas na falha Impacto da falha Use o 5W2H ou a FMEA para analisar os dados coletados. Identifique as causas da falha: Determine as causas raízes da falha. Recomende a??es: Recomendar a??es para prevenir ou mitigar a falha no futuro.

Reflecting, evaluating, and reviewing our performance and processes after a challenge not only aids in recognizing our achievements but also in pinpointing areas for improvement. It’s a critical process that transforms obstacles into invaluable learning opportunities. Celebrating achievements and acknowledging the hard work of the team are fundamental to maintaining morale and fostering a culture of continuous improvement. Applying these lessons can significantly enhance our skills, knowledge, and confidence. Embracing this approach ensures that every roadblock becomes a stepping stone towards greater success.

Para recuperarme de un obstáculo importante en mi proyecto, primero identificaría las causas subyacentes del problema para comprender completamente su alcance y origen. Luego, desarrollaría un plan de acción con pasos claros y alcanzables para abordar el obstáculo de manera sistemática. Esto podría incluir la reevaluación de los recursos disponibles, la búsqueda de soluciones alternativas, la colaboración con colegas y expertos, y la revisión de plazos y objetivos. Mantener una mentalidad proactiva y enfocada en la resolución de problemas es fundamental para superar desafíos en los proyectos.